Onder de evoluerende werkdynamiek waar we van zijn gaan houden - zoals flexibele werkregelingen en informele vrijdagen - komt een verschuiving die bijna iedereen die ermee te maken krijgt, laat rammelen: een derde van de werknemers rapporteert aan iemand die jonger is dan zij. Een paar jaar geleden had een studie van Career Builder dat aantal op 34% om precies te zijn. Het is waarschijnlijk dat vandaag de dag nog meer managers jonger zijn dan hun werknemers.
Ben je een van hen? Misschien ben je na een langere vrije tijd weer bij de beroepsbevolking gekomen, of ben je van carrière veranderd om eindelijk in te breken in de branche waar je altijd al wilde zijn, wat geweldig is, behalve dat je een lagere positie moest accepteren dan jij ' opnieuw gewend.
Dus hier ben je, antwoorden aan een manager die zowel gekwalificeerd als competent is - en ook een stuk jonger dan jij. De dynamiek is niet iets waar je dol op bent; Eerlijk gezegd kun je het niet helpen om je een beetje beschaamd te voelen.
Maar voordat je jezelf en je capaciteiten in twijfel trekt en hoe je in vredesnaam ooit een sterke baas-werknemer-relatie gaat ontwikkelen, moet je stoppen met het betreuren van het leeftijdsverschil en moet je beginnen na te denken met de jaren van ervaring die je in de rol brengt.
Hier zijn vijf manieren om u te helpen in deze situatie te navigeren.
1. Maak gebruik van uw ervaring
Er is veel geschreven over hoe verschillende generaties kunnen samenwerken en elkaar kunnen ondersteunen. In plaats van te vechten tegen de theorie dat Gen Y technisch onderlegd is en Gen X zelfredzaam is, gebruik deze informatie en plan om te leren wat je kunt van je baas. Wees bereid om hem ook de kennis te leren die je door de jaren heen hebt opgedaan.
Je hebt misschien niet zoveel branchespecifieke kennis, maar je hebt waarschijnlijk veel ervaring met omgaan met interpersoonlijke problemen en de onvermijdelijke bureaucratie die geen enkel kantoor lijkt te vermijden. Bedenk hoe je verleden je manager kan helpen als ze in haar rol groeit.
2. Stop met overdenken
Veel van de problemen die ondergeschikten hebben met het rapporteren aan iemand die jonger is dan zij, hebben minder te maken met leeftijd en meer met perceptie. Je voelt je ongemakkelijk dat je net je 40e verjaardag hebt gevierd en je bent er vrij zeker van dat je baas nog geen 30 is. Je neemt aan dat de rest van het team gefixeerd is op dit leeftijdsverschil en zich afvraagt hoe ze kunnen voorkomen dat ze hetzelfde lot ervaren. Je bent bang dat het leiderschapsteam je als inferieur beschouwt omdat je titel niet precies overeenkomt met je leeftijd.
Dit zijn natuurlijk belachelijke gedachten. Het is bedriegersyndroom en zelftwijfel en paranoia stoten allemaal op, waardoor het voor jou heel moeilijk is om je werk te doen en het goed te doen.
Ga uit je hoofd en vertrouw erop dat je carrièrepad zal vorderen op een manier die logisch is voor jou en waar je bent geweest, ongeacht hoe oud jij of je baas is.
3. Zorg ervoor dat uw vaardigheden up-to-date blijven
Het maakt niet uit hoeveel meer "officiële" werkervaring u heeft, er zijn dingen die uw jongere manager beter doet dan u. Een geweldige manier om ervoor te zorgen dat uw vaardigheden up-to-date blijven, is echter om regelmatig de trends in uw branche te beoordelen op basis van wat u weet en vervolgens de juiste training te krijgen waar nodig.
Of het nu gaat om het opfrissen van Excel, het posten van sociale media of presentatievaardigheden, zorg ervoor dat u de trends bijhoudt en wees niet bang om vragen te stellen als u niet weet hoe u iets moet doen waarvan uw manager veronderstelt dat u heb eerder gedaan.
4. Word mentor
De neiging om jongere dan jij te willen begeleiden en onderwijzen is niet alleen een natuurlijke reactie, maar ook een nuttige - zelfs als de jongere persoon waar we het hier over hebben je baas is. Alle werknemers (inclusief managers) werken beter in open omgevingen waar samenwerking welkom is.
In plaats van je hoofd laag te houden en gewoon 'je werk te doen', word je het type medewerker dat je manager als klankbord kan gebruiken en op waardevol advies kan vertrouwen. Je wilt natuurlijk niet als aanmatigend of neerbuigend optreden en je leidinggevende moet het voortouw nemen wanneer en hoe deze onofficiële mentorrelatie vordert.
5. Wees zelfverzekerd in wat u meebrengt
Elke vergadering die u hebt bijgewoond, het project dat u hebt voltooid en elke beslissing die u in uw carrière heeft genomen, heeft geleid tot waar u nu bent en informeert elke dag over uw acties op het werk. Het is van cruciaal belang dat u deze ervaringen als waardevolle stappen op uw professionele reis ziet en zelfverzekerd bent in hoe ze hebben gevormd wie u bent.
Ongeacht de reden waarom u zich nu meldt bij iemand die jonger is dan u, moet u niet vergeten dat u zich precies op de juiste plaats bevindt op dit moment in uw carrière. Wees trots op al je prestaties tot nu toe en concentreer je op je unieke sterke punten en hoe deze een positieve invloed op je team kunnen hebben.
Het is volkomen normaal om enige wrok te voelen over het feit dat je rapporteert aan iemand die veel jonger is dan jij. De mix van emoties kan overweldigend zijn - van omgaan met gevoelens van zelfvoldane superioriteit ten opzichte van je manager omdat je ouder bent of absolute onzekerheid over het feit dat je baas deze prestigieuze titel heeft en jij niet. Je rapporteert gewoon aan haar.
Maar nogmaals, je moet deze gevoelens en zorgen stoppen met etteren. In plaats van mentaal te benadrukken wat u dwarszit bij het hebben van een jongere supervisor, concentreert u zich op samenwerking om de doelstellingen van het team te bereiken. Dit zal voor u van cruciaal belang zijn om in uw positie te gedijen en vooruit te gaan.
