Voor velen is het aantrekkelijk om de wereld van cellen en bureaucratie te verlaten om zich bij een startup aan te sluiten. De kans om deel uit te maken van iets groots en wereldveranderingen! De platte organisatiestructuren! De onbeperkte vakantietijd!
Maar het is niet altijd eenvoudig om uit te vinden hoe je die stap kunt zetten. Je hebt hoogstwaarschijnlijk jaren besteed aan het focussen op een bepaalde set vaardigheden en het werken met een team van mensen die allemaal op hetzelfde focussen - vrijwel het tegenovergestelde van hoe smerige startups werken. Dus, hoe vertaalt uw bedrijfservaring zich in een wereld zonder traditionele carrièreladders, functiebeschrijvingen of zelfs gedefinieerde rollen?
Blijkt beter dan je zou denken - je moet gewoon weten hoe je je verhaal moet vertellen op een manier die logisch is. Hier zijn vijf dingen die je tijdens je bedrijfsconcert hebt opgepikt die startups zeker zullen waarderen (en hoe je erover kunt praten in je volgende interview).
1. Je bent een teamspeler
Hoogstwaarschijnlijk doet u uw zakelijke taak niet in een silo - u zit in een team of op een afdeling met mensen die allemaal werken om hetzelfde doel te bereiken.
In een startup, hoewel je misschien de enige bent die bijvoorbeeld marketing of bedrijfsontwikkeling of verkoop doet, is deze teammentaliteit belangrijker dan ooit. "De houding van de teamspeler is alles voor de startups waarmee we samenwerken", zegt mede-oprichter van Startup Institute en Shaun Johnson, directeur van New York. Elise James-Decruise, senior directeur en hoofd van wereldwijde training bij MediaMath, is het daarmee eens. "De mogelijkheid om 'in te leunen' en samen te werken met een andere afdeling of klant om een gemeenschappelijk doel te bereiken, is net zo of even belangrijk als het zelf bereiken."
Dus zoek naar manieren om hiring managers precies dat te laten zien. Denk na over momenten dat u samenwerkte met een andere persoon of afdeling - niet noodzakelijkerwijs toen u het team leidde, maar toen u deel uitmaakte van iemand die geweldige dingen heeft bereikt. Hoewel traditionele CV en interviewwijsheid is dat je je persoonlijke prestaties moet benadrukken, willen startups weten dat je geïnteresseerd bent in het succes van de groep als geheel.
2. Je kent processen die werken
In een zakelijke taak heeft bijna alles wat u doet een proces - van het bijhouden van feedback van klanten tot het aanvragen van vakantietijd.
Dit alles lijkt misschien helemaal irrelevant in een startup-omgeving, waar je vanuit het niets dingen maakt en heel veel rond de stoel vliegt, maar onthoud dat startups die groeien uiteindelijk systemen en processen voor alles moeten installeren van sales lead tracking tot loonbeheer. En als je kennis hebt van efficiënte manieren om die dingen te doen, kan het zeer nuttig zijn. "Onze projectmanager kwam uit Popular Science en kwam niet alleen met een idee hoe een project van begin tot eind kon worden uitgerold, maar ook hoe een concept te ontwikkelen en een systeem te creëren om het uit te rollen", zegt Alex Wolf, CEO en oprichter van na2ure. "Het was erg nuttig voor ons, als startup, om iemand te vinden die ideeën kon nemen en deze in actie-items kon veranderen."
Dus wees niet bang om te praten over je ervaring en de soorten processen die je naar voren kunt brengen naarmate de start-up groeit. Houd er rekening mee hoe u het positioneert. "Ervaring met het creëren van nieuwe teams, het maken van processen en workflow kan erg handig zijn wanneer je in een groeifase startup bent", zegt Mariko Kosaka, een interne toolingenieur bij Percolate, Inc. "Raak gewoon niet verstrikt in ' Dit is wat ik vroeger deed - adaptief zijn aan je omgeving. "
3. Je houdt van leren en groeien
Het was vrijwel unaniem onder de bedrijven waarmee we hebben gesproken om lid te worden van een startup, je moet geobsedeerd zijn door leren, groeien en evolueren. Zoals Ethan Austin, president en mede-oprichter van GiveForward, zegt: “We zijn altijd op zoek naar leerlingen en mensen die nieuwsgierig zijn naar de wereld. Vaardigheidssets zijn niet relevant omdat dingen zo snel veranderen bij het opstarten. Je zou de ene dag kunnen werken aan de klantenservice, de volgende dag aan SEO en de volgende dag aan productbeheer. We houden van mensen die constant op zoek zijn naar nieuwe vaardigheden en nieuwe verantwoordelijkheden op zich nemen. ”
In plaats van alleen de hoogtepunten te geven van wat je hebt gedaan en bereikt, moet je denken aan tijden dat je iets totaal nieuws hebt aangenomen - vooral als het iets is dat je alleen hebt gedaan. Heb je geleerd te coderen toen de website van je afdeling wat updates nodig had? Ben je erbij gekomen om te helpen met SEO toen de data-analist met verlof was? Dit zijn geweldige manieren om aan te tonen dat u bereid bent om verantwoordelijkheden buiten uw functieomschrijving aan te pakken. "Niets is belangrijker dan mensen te vinden die doen wat nodig is om te leren", zegt Jay Neely, manager van de digitale community bij Boston Globe Media, die al meer dan 100 jaar actief is en vindt dat het integreren van een meer startup-achtige cultuur is essentieel voor het bouwen aan een toekomst voor de journalistiek. "Aantoonbare passie voor het opbouwen van je vaardigheden is belangrijker dan een universitair diploma of X jaar ervaring."
4. Je weet hoe te communiceren
Als je voor een groot bedrijf werkte, moest je een meester in communicatie zijn: je baas op de hoogte houden van waar je aan werkte, gedetailleerde rapporten naar klanten sturen, je behoeften en prioriteiten vertalen naar andere afdelingen - je snapt het.
Dit is eigenlijk iets dat startups erg waarderen. "Iemand die zelfverzekerd is, verstand van zaken heeft en zijn ideeën duidelijk en effectief kan communiceren naar interne en externe doelgroepen, staat allemaal bovenaan mijn lijst voor nieuwe medewerkers", zegt James-Decruise. Waarom? Het gaat terug naar de teammentaliteit - u werkt nauw samen met mensen met verschillende achtergronden om hetzelfde doel te bereiken, en uw ideeën, meningen en feedback effectief kunnen delen is cruciaal. Bovendien, terwijl je uitzoekt hoe je je startup in de wereld kunt lanceren, zul je meer dan ooit communiceren met en luisteren naar klanten en gebruikers. En tot slot, startups (hoe dan ook succesvol) groeien snel, waarbij steeds nieuwe mensen aan het team worden toegevoegd.
De beste manier om startups te laten weten dat je een goede communicator bent, is natuurlijk om ze te laten zien. Heb een verhaal - en weet hoe je het moet vertellen - over de vaardigheden en ervaring die je op tafel legt. En nog belangrijker, open en opgewonden praten over waarom …
5. Je bent opgewonden om de bedrijfswereld te dumpen
Eerlijk gezegd is er een reden dat je overweegt je zakelijke baan te verlaten voor een startup. U wilt deel uitmaken van iets werelds veranderen, echt inspraak hebben in bedrijfsbeslissingen en meer verantwoordelijkheden op u nemen dan u momenteel hebt.
Welnu, dit hier is misschien wel je grootste goed.
Zonder twijfel, het belangrijkste waar startups naar op zoek zijn bij hun medewerkers is passie om het product en het bedrijf te helpen slagen. "Mensen die ik met een bedrijfsachtergrond heb aangenomen, noemen allemaal dezelfde reden om hun baan te verlaten wanneer we ze interviewen - ze willen op een plek zijn waar ze een zinvolle bijdrage kunnen leveren aan de groei van het bedrijf", zegt Deepti Sharma Kapur, oprichter van Voedsel om te eten. "Ze zijn toegewijd aan het opbouwen van het bedrijf vanaf de grond en zijn gepassioneerd in het bereiken van hun doelen."
De les: denk goed na over wat u echt wilt als u lid wordt van een start-up en - nog belangrijker - de soorten bedrijven en producten waaraan u wilt werken. Deel vervolgens deze passie in alles wat u doet - van netwerken met werknemers tot het bespreken van wat u voor het bedrijf zou kunnen doen in uw interview.
Het goede nieuws? Een bedrijfsbaan biedt tonnen ervaring die je kunt gebruiken om een optreden bij een start-up te krijgen - je moet alleen weten hoe je het kunt vormgeven. En dat is waarschijnlijk het beste advies dat we kunnen geven: Weet wanneer uw bedrijfservaring een pluspunt is, maar laat zien en uitleggen hoe u zult slagen in een totaal andere omgeving. De beste medewerkers, legt Marc Ioli, business development manager bij Appboy, uit "weten wanneer ze hun bedrijfservaring moeten benutten, maar laat het hen niet definiëren."
