Het opstarten of aansluiten bij een startup lijkt vaak het tegenovergestelde van werken voor een groot bedrijf. Maar naar waarheid, kunnen veel belangrijke ondernemersleiderschapsvaardigheden het beste worden geleerd uit een bedrijfsvorm. In feite kan het hebben van een meer traditionele werkachtergrond u buitengewoon waardevolle vaardigheden en ervaringen bieden wanneer u aan een nieuwe professionele reis begint - vooral in het grote onbekende dat de startup-wereld is.
Om erachter te komen welke eigenschappen wannabe startup medewerkers het meeste kunnen profiteren, vroegen we een groep van 14 ondernemers van de Young Entrepreneur Council: "Wat is een vaardigheid die je hebt geleerd in een zakelijke functie die je meer heeft opgeleverd dan je had verwacht bij je startup?"
Hun beste antwoorden staan hieronder.
“Toen ik werkte als analist van een hedgefonds, heb ik geleerd om verlamming van analyses te vermijden. Het managementteam hielp me dat te voorkomen door me aan te moedigen om comfortabeler te worden in mijn besluitvorming door een proces- en mentaal model in te stellen. Dit heeft wonderen verricht in ons bedrijf omdat het ervoor heeft gezorgd dat we sneller hebben gehandeld op alle facetten van het bedrijf - of het nu marketing of operations is. "
“In het bedrijfsleven is er geen ruimte voor excuses. Het gaat erom de klus te klaren en de resultaten te behalen die u wilt bereiken. Als je niet vasthoudend genoeg bent en niet blijft pushen, zal het niet gebeuren. Dat geldt nog meer als je zelfstandige bent. Als je de klus niet klaart, doet niemand anders dat. '
“Ervaring met werken bij een echt groot bedrijf is van onschatbare waarde geweest om ons nu te helpen contracten met grote bedrijven te sluiten. Ik weet hoe hun inkoopprocessen werken, inclusief de tijdlijnen en het papierwerk. ”
“Zoals iedereen in een start-up zeker zou bevestigen, besteed je vaak meer tijd aan het verkopen van jezelf dan aan je product of dienst. Ervaring in verkoop is enorm voordelig geweest als ondernemer en heeft eindeloze noodzakelijke toepassingen. Of je nu aan het netwerken bent op een evenement of investeerders gooit, je vermogen om jezelf te verkopen is een must. ”
“Als ingenieur was ik verantwoordelijk voor het faciliteren van veel split-tests om de optimale productietechnieken voor verschillende processen te bepalen. Als bedrijfseigenaar en marketingconsulent voeren we voortdurend split-tests uit voor klanten om websites, e-mails, klikpercentages en verkoopprestaties te optimaliseren. "
“Tussen het wijzen met de vinger, het uitwisselen van veel geld en onder de spreekwoordelijke bus worden gegooid, was het ontwikkelen van een manier om te leren omgaan met persoonlijkheidsuitdagingen en ongepaste kritiek. Om het orkest te leiden, moet je je rug keren naar de menigte, en mijn vermogen om dat te doen heeft geleid tot de ontwikkeling van verschillende geweldige bedrijven. ”
“Toen ik jonger was en in mijn eerste paar banen op de universiteit zat, dacht ik dat ik slim was in het identificeren en brengen van problemen bij mijn bazen. Ik kwam er al snel achter dat ik gewoon meer werk voor hen aan het maken was en begon op zijn minst haalbare oplossingen te bieden voor de problemen die ik had geïdentificeerd. Dit is de sleutel in startups waar je steeds nieuwe problemen tegenkomt. ”
“Het klinkt eenvoudig, maar heb altijd een standpunt. Te vaak in de bedrijfswereld, vooral bij werknemers op junior-niveau, laten we het aan iemand anders over om te bellen, en we stellen de rangorde uit. Wanneer je niet wacht tot iemand anders een antwoord bedenkt, vestig je jezelf als iemand met een idee, een inzicht en een standpunt. '
“Het klinkt zo eenvoudig, maar gestructureerde, georganiseerde gedachten die je publiek door een ruzie leiden, hebben me geholpen om effectief te communiceren. Ik heb geleerd met PowerPoint, maar er zijn veel verschillende manieren om dit te doen. Een ander is het Minto Pyramid Principle. Zoek deze mogelijkheid, ongeacht de methode. Het zal het leven een stuk eenvoudiger maken. "
“Mijn eerste baan was bij een advocaat die vrij strikt was in e-mailetiquette. Het ging niet alleen om het gebruik van opsommingstekens voor de belangrijkste, meest opvallende details die verder gingen dan een goede introductie en aftekenen, maar hij concentreerde zich ook sterk op het schrijven van alleen dat wat nodig was. Met andere woorden, hij wist hoe hij ter zake kon komen en dienovereenkomstig zorgde ervoor dat al diegenen die onder hem werkten, ter zake kwamen. '
“Elke cent die u verdient en uitgeeft, stuurt uiteindelijk de richting van uw bedrijf. U moet een holistisch begrip hebben van de invloed van uw algehele financiën op uw bedrijf. Met Excel kunt u bonusstructuren modelleren, omzetprognoses maken en begrijpen hoeveel mensen u realistisch kunt inhuren. Elke beslissing die u neemt, kan financieel worden gemeten. '
“Vooruitgang bij de meeste bedrijven verloopt langzaam. Bij startups beweegt het razendsnel. Werken bij PricewaterhouseCoopers heeft me geduld geleerd. Het leerde me dat het soms de moeite waard is om iets een, twee of drie keer te controleren. Niet alles hoeft met 100 mijl per uur te worden verplaatst. Soms kan dit contraproductief zijn. Dit is een herinnering die ik vaak nodig heb bij het opstarten, omdat alles in balans is. "
“Grote bedrijven hebben het over het algemeen allemaal bij elkaar als het gaat om efficiënte bedrijfsprocessen en -procedures. Ze kunnen een dollarbedrag toewijzen aan elk activum, fysiek of virtueel, en werken als een geoliede machine. Door inefficiënte bedrijfsprocessen te identificeren, heb ik een bedrijf met zo min mogelijk verspilling kunnen creëren en operationele procedures kunnen invoeren die eenvoudig op te schalen zijn. ”
“Ik heb ontdekt dat de organisatie- en systematiseringsvaardigheden die ik in de bedrijfswereld heb geleerd, zich rechtstreeks vertalen naar de startupwereld. Weten hoe je een systeem moet bouwen dat zichzelf zal runnen (of tenminste zichzelf organiseert) is de sleutel tot het opbouwen van een wendbaar en responsief bedrijf. ”
