Het kan ontmoedigend zijn om het nieuws te krijgen dat je bent gepasseerd voor promotie. En de vervolgdiscussie met je baas - degene die je zou moeten helpen begrijpen waarom je bent overgeslagen - laat je meestal niet alleen achter met een gekneusd ego en geen idee wat je moet doen.
Het is een feit dat je baas waarschijnlijk net zo ongemakkelijk is om slecht nieuws te leveren als bij het ontvangen ervan. (Ik heb gemerkt dat de meeste supervisors eigenlijk veel energie verbruiken en actief bang zijn voor deze uitwisselingen.) Is het dan echt een mysterie, waarom we weglopen zonder in de steek te worden gelaten waarom de beslissing niet de andere kant op ging?
Om enig inzicht te krijgen, heb ik 20 van mijn favoriete leidinggevenden geïnterviewd om erachter te komen waarom zoveel opkomers gedeeltelijk in de problemen zaten. Recht uit hun (anonieme) mond, dit is wat bazen ons proberen te vertellen in die niet-leuke ontmoetingen.
1. Je mist de benodigde vaardigheden om het werk te doen
Een van de meest voorkomende misvattingen die werknemers hebben over promotiebeslissingen is dat ze uitsluitend zijn gebaseerd op prestaties in hun huidige functie. Hoewel dat zeker een overweging is, vertaalt succes op het ene gebied zich niet altijd naar succes op het andere. Iemand die uitblinkt in gegevensinvoer kan bijvoorbeeld extra opleiding of training nodig hebben om een gegevensanalist te worden, een baan die strategisch denken en probleemoplossend vermogen vereist.
Het geheim om vooruit te komen? Raak vertrouwd met de vereisten van de baan die u wilt en bepaal welke vaardigheden u moet verbeteren om hierin te slagen. Praat dan met je baas. Laat haar weten dat je geïnteresseerd bent om naar boven te gaan en vraag om haar advies over hoe je daar kunt komen.
2. Je mist de nodige Soft Skills om het werk te doen
Hier is nog iets dat The Powers That Be (TPTB) u niet vooraf vertelt: deze vaardigheden zijn niet altijd technisch. Met name als u overstapt naar het management, moet u een aantal zachte vaardigheden onder de knie hebben, zoals conflictonderhandelingen, diplomatie en zakelijke communicatie, en te kort schieten kan heel goed een dealbreaker zijn.
Ontwikkel de zachte vaardigheden die je nodig hebt om te slagen in de taak die je wilt en markeer ze vervolgens door je betrokkenheid bij programma's die belangrijk (en zichtbaar) zijn voor TBTP. Misschien kunt u een informele mentor voor een nieuwere medewerker worden of vrijwilliger om een presentatie of training te geven. Welke methode u ook kiest, u geeft aan uw baas door dat u klaar bent voor beheer.
3. U neemt geen feedback
Ik betwijfel of er een vrouw onder ons is die niet heeft geworsteld om haar kalmte te behouden bij het ontvangen van "constructieve" kritiek. Maar vergeet niet: feedback is niet altijd slecht. Is het mogelijk dat je baas een aantal geldige punten heeft? Ze vertelt je hoe je je prestaties kunt verbeteren - en dit is goede informatie voor als je op zoek bent naar een promotie.
Wanneer je feedback ontvangt, of dit nu in je review of in de gang is, weersta dan de neiging om jezelf te verdedigen. Probeer het in je op te nemen en kijk wat je ervan kunt leren.
4. U mist professionaliteit
Het is niet onredelijk om te verwachten dat je, naarmate je hogerop komt, je professioneler gaat gedragen - en niet alleen wanneer de baas kijkt. Dit kwam verschillende keren voor in verschillende contexten - van het onvermogen om vertrouwelijkheid te handhaven tot deelname aan roddel op kantoor - en werd door leidinggevenden geïdentificeerd als de moeilijkste uitdaging voor werknemers om te overwinnen.
Dit lijkt misschien vanzelfsprekend, maar hoe u zich gedraagt in het gezelschap van collega's is net zo belangrijk, zo niet meer, als hoe u zich gedraagt rond het management. U kunt en moet bijvoorbeeld problemen binnen uw afdeling en bedrijf identificeren, maar u moet niet pontificeren over die problemen in de pauzekamer - wat de indruk wekt dat u op zoek bent naar een publiek in plaats van een oplossing.
5. U neemt geen initiatief
Een probleemoplosser worden toont aan dat u geeft - niet alleen om uw eigen carrière, maar ook om de gezondheid van de onderneming op de lange termijn. Documenteer niet alleen de problemen die u ziet, analyseer de problemen en vind manieren om betrokken te raken bij de ontwikkeling van de oplossingen. Door samen te werken met anderen om positieve verandering te creëren, wordt u geïdentificeerd als een leider in uw organisatie. Vergeet niet dat iedereen een klacht in het suggestievak kan plaatsen.
6. Je denkt als een werknemer - geen manager
Vergeet niet dat TPTB hier toekomstige leiders zalft. Als je hen de indruk geeft dat je alleen voor een salaris komt, is het niet waarschijnlijk dat je hoog op hun kandidatenlijst staat. Nee, je hoeft geen workaholic te worden of lang na vijf of zes te gaan hangen om 'gezien te worden', maar het is een goed idee om interesse te tonen in de dingen die gebeuren als de meter niet loopt.
7. Je verwacht het
Ten slotte moet u zich realiseren dat in de huidige omgeving tenure niet langer de primaire factor is bij promotiebeslissingen en het beste wordt weggelaten uit argumenten die u namens uzelf zou kunnen voeren. Tegenwoordig maakt het niet uit of je er zes maanden of zes jaar bent geweest - het draait allemaal om je bijdrage.
Overgeslagen worden voor een promotie hoeft niet het einde van de wereld te zijn. In feite kan het een enorme leermoment zijn - en soms kan het ook gewoon de kick in de broek zijn die je nodig hebt om je op het juiste pad te krijgen. Dus neem deze lessen, leer van het verleden en houd die promotie in het vizier.
