Denk aan iemand die je echt respecteert. Denk aan iemand die je echt bewondert. Denk aan iemand waar je graag in de buurt bent. Ze is misschien niet rijk. Ze is misschien niet zo sterk. Ze is misschien geen begrip.
Maar je houdt ervan om bij haar te zijn - en je zou graag meer op haar willen lijken. Wat onderscheidt haar van alle anderen?
Ze is vrijgevig, zonder verwachting van terugkeer. Ze is vrijgevig omdat een groot deel van haar geluk - en succes - komt van het helpen van andere mensen om gelukkig en succesvol te zijn.
Dit is wat gulle mensen onderscheidt:
1. Ze zijn vrijgevig met lof
Iedereen, zelfs relatief slechte artiesten, doet iets goed. Daarom verdient iedereen lof en waardering. Het is voor de meesten van ons gemakkelijk om geweldige werknemers te herkennen; ze doen tenslotte geweldige dingen. (Het is natuurlijk heel goed mogelijk dat consistente complimenten een van de redenen zijn waarom ze geweldig zijn geworden.)
Relatief weinigen van ons werken hard om redenen te vinden om de persoon te prijzen die eenvoudig aan normen voldoet. De mensen die dit doen, weten dat een paar woorden van herkenning - vooral wanneer die erkenning publiekelijk wordt gegeven - gewoon een duwtje in de rug kunnen zijn dat een gemiddelde artiest inspireert om een geweldige artiest te worden.
Gulle mensen kunnen vaak het goede in een andere persoon zien voordat die persoon het in zichzelf ziet, waardoor een vonk ontstaat die haar misschien kan helpen haar ware potentieel te bereiken.
2. Ze zijn vrijgevig met geduld
Voor sommige mensen zijn we bereid alles te geven. Waarom? Ze geven om ons, ze geloven in ons en we willen hen niet teleurstellen. Geduld tonen is een buitengewone manier om mensen te laten weten dat we echt om hen geven. Geduld tonen en oprecht vertrouwen uiten is een buitengewone manier om mensen te laten weten dat we echt in hen geloven.
Geduld tonen is buitengewoon genereus, omdat het laat zien hoeveel je om je geeft.
3. Ze zijn vrijgevig met privacy
Iedereen deelt. Iedereen houdt van en tweet. Levens zijn steeds meer open boeken geworden. Geleidelijk aan beginnen we het gevoel te krijgen dat we het recht hebben om meer over anderen te weten dan ooit tevoren.
Soms hoeven we het niet te weten. Vaak hebben we geen recht om te weten. Het beste geschenk dat we kunnen geven, is vaak het geschenk van privacy, van niet vragen, niet nieuwsgierig maken - maar altijd beschikbaar zijn als en wanneer een andere persoon wil of moet delen.
Gulle mensen zijn bereid om niet alleen iemands privacy te respecteren, maar ook om de persoon te helpen deze te bewaken - omdat ze weten dat het niet nodig is om te weten om te zorgen.
4. Ze zijn vrijgevig met kansen
Elke klus heeft het potentieel om tot grotere dingen te leiden. Elke persoon heeft het potentieel, zowel professioneel als persoonlijk, om grotere dingen te bereiken.
Gulle bazen nemen de tijd om werknemers te ontwikkelen voor de baan die ze ooit hopen te krijgen, zelfs als die baan bij een ander bedrijf is. Gulle mensen nemen de tijd om een andere persoon te helpen kansen te vinden en te grijpen.
Veel mensen hebben het vermogen om de pijn van iemand anders te voelen en de persoon te helpen er doorheen te werken. Een paar, een paar speciale, hebben het vermogen om de dromen van iemand anders te voelen en de persoon te helpen in de richting van hen te werken - en om deuren te openen die anders misschien gesloten waren gebleven.
5. Ze zijn vrijgevig met de waarheid
Lipservice is gemakkelijk te betalen. Professionaliteit is gemakkelijk weer te geven. Veel zeldzamer zijn mensen die zeer professioneel kunnen zijn maar ook openlijk menselijk. Ze zijn bereid oprechte opwinding te tonen als het goed gaat. Ze zijn bereid oprechte waardering te tonen voor hard werken en extra inspanningen. Ze willen oprechte teleurstelling tonen - niet in anderen, maar in zichzelf.
Ze vieren openlijk. Ze leven openlijk in. Ze maken zich openlijk zorgen.
Kortom, ze zijn openlijk menselijk. Ze combineren professionaliteit met een gezonde dosis menselijkheid - en, nog belangrijker, laten andere mensen hetzelfde doen.
6. Ze zijn vrijgevig met taaie liefde
Ik ben niet perfect. Je bent niet perfect. We willen allemaal beter zijn dan we zijn. Maar we vervallen allemaal in gewoonten, vervallen in patronen en ontwikkelen blinde vlekken, dus we hebben allemaal constructieve feedback nodig.
En daarom hebben we soms allemaal een snelle schop in de broek nodig. Het is relatief eenvoudig om feedback te geven tijdens evaluaties. Het is relatief eenvoudig om eenmalige opmerkingen te maken. Het is veel moeilijker om iemand te laten zitten en te zeggen: "Ik weet dat je veel meer kunt."
Denk aan een keer dat iemand je vertelde wat je het minst wilde horen maar het meest nodig had om te horen. Je bent nooit vergeten wat de persoon zei. Het heeft je leven veranderd.
Verander nu het leven van iemand anders.
7. Ze zijn vrijgevig met onafhankelijkheid
Er is bijna altijd een best practice, dus de meeste leiders implementeren en handhaven processen en procedures.
Voor medewerkers zijn betrokkenheid en tevredenheid echter grotendeels gebaseerd op autonomie en onafhankelijkheid. Je geeft er het meest om als het 'van jou' is. Je geeft er het meest om als je voelt dat je de verantwoordelijkheid en autoriteit hebt om te doen wat goed is.
Daarom stellen gulle mensen normen en richtlijnen op, maar geven ze werknemers vervolgens de autonomie en onafhankelijkheid om binnen die richtlijnen te werken zoals ze het beste werken. Ze stellen werknemers in staat om “moeten” te veranderen in “willen”, wat wat gewoon werk was transformeert in iets dat veel betekenisvoller is: een uiterlijke uitdrukking van de unieke vaardigheden, talenten en ervaringen van elke persoon.
8. Ze zijn vrijgevig met respect
Sommige werknemers zijn niet uitstekend. Sommigen zijn er verre van. Ze zijn niet zo slim. Ze werken niet zo hard. Ze maken grotere fouten. (Sommige werknemers verdienen het uiteindelijk om losgelaten te worden.)
Toch verdienen alle werknemers het, ongeacht hun prestatieniveau, om met respect te worden behandeld. Sarcasme, oogrollen en bijten becommentariëren alle chips weg bij het zelfrespect van een persoon.
Er is echte vrijgevigheid voor nodig om anderen een gevoel van waardigheid te laten behouden, zelfs in de slechtste omstandigheden.
Ik zal je tenslotte misschien moeten ontslaan, maar ik moet je nooit vernederen of vernederen.
9. Ze zijn vrijgevig met hun gevoel voor doel
Vervulling wordt vaak gevonden in het onderdeel worden van iets groters. We houden er allemaal van om dat speciale gevoel van teamwork en samenzijn te voelen dat van een taak een queeste maakt, van een groep individuen in een echt team.
Iedereen kan missieverklaringen schrijven. Veel moeilijker is het creëren van een missie die echt impact heeft. Nog moeilijker is om andere mensen te laten zien hoe wat ze doen hun klanten, hun bedrijf, hun gemeenschap en zichzelf beïnvloedt.
Geef het geschenk van zorgen - en het geschenk van weten waarom je om je geeft.
Meer van Inc.
- 5 Tweaks die van een OK-dag een geweldige dag kunnen maken
- De 5 sleutels om echt geweldige relaties op te bouwen
- 7 manieren om te denken voor buitengewone resultaten
