In elke nieuwe baan, ga je door een periode van aanpassing. Het maakt niet uit op welk niveau je staat of welke rol je speelt - je hebt waarschijnlijk wat training, wat nieuwe vaardigheden en wat tijd nodig om te wennen aan je nieuwe verantwoordelijkheden.
Maar die aanpassingsperiode kan ervoor zorgen dat iedereen zich ongemakkelijk voelt. Natuurlijk, je baas begrijpt zeker dat je wat tijd nodig hebt om de kneepjes van het vak te leren. Maar leer je snel genoeg nieuwe vaardigheden? Ben je net zo snel aan het werk als je baas verwacht? Of loopt u achter en voldoet u niet aan de verwachtingen van uw manager?
Je wilt niet wachten tot je jaarlijkse beoordeling om erachter te komen of je de juiste snelheid bereikt. Maar je wilt ook niet te vaak om feedback vragen. Kom langs in het kantoor van je baas om naar elke opdracht te vragen en je loopt het risico als behoeftig te worden gezien.
Dus als u zich onzeker voelt in een nieuwe baan, kunt u hier op een productieve, proactieve manier om feedback vragen.
Profiteer van uw one-on-ones
Of je nu gloednieuw bent of een 10-jarige kantoorveteraan, je moet ongeveer een keer per week in het kantoor van je baas zijn voor regelmatige een-op-een vergaderingen (als je er geen hebt gepland, zet het op de kalender ZSM). Dat is het perfecte moment om feedback te vragen.
In het ideale geval zou uw baas niet de volledige agenda voor deze vergadering moeten beheren (hier zijn meer tips voor succesvolle een-op-een), dus u moet wat tijd hebben om uw eigen zorgen aan te pakken. Je kunt vragen stellen over specifieke opdrachten, maar neem ook de tijd om meer algemene vragen te stellen die je kunnen helpen om grotere problemen te identificeren:
- Waar moet ik me op concentreren?
- Is mijn vooruitgang tot nu toe wat je van iemand zou verwachten in deze trainingsfase?
- Wat zijn de belangrijkste vaardigheden die iemand in mijn functie nodig heeft om te slagen?
Aan de hand van de antwoorden van je baas op deze vragen kun je zien of je normaal vooruitgaat of dat je achterloopt. En als je voelt dat je niet helemaal in orde bent, moeten deze antwoorden ook duidelijk maken waar je aan kunt beginnen om bij te praten.
Zoek en emuleer succes op uw afdeling
Je baas hoeft niet de enige bron van je feedback te zijn. Het kan ook nuttig zijn om uzelf te vergelijken met uw collega's.
Als je eenmaal gesitueerd bent in je werk, moet het vrij duidelijk worden wie de toppresteerders van de groep zijn.
Terwijl u die collega's leert kennen, profiteert u van hun expertise om peer reviews van uw werk te geven. Het hoeft geen formeel proces te zijn - vraag je collega gewoon (mooi) naar een rapport dat je hebt samengesteld of een blogbericht dat je hebt geschreven en kijk wat hij of zij denkt. Omdat deze persoon ervaren is in de rol en weet waar je baas naar op zoek is, zal hij of zij waarschijnlijk waardevolle feedback kunnen geven over wat je goed doet en wat je werk ontbreekt.
Vervolgens kunt u dieper ingaan met een paar aanvullende vragen:
- Hoe lang duurde het voordat je de verantwoordelijkheden van deze functie echt begreep?
- Ziet u uit het werk van mij dat u hebt beoordeeld, gebieden waar ik aan zou moeten werken?
- Is er een specifieke training waarvan u denkt dat ik die moet volgen die mij in deze rol zal helpen?
- Wat zoekt onze manager in deze specifieke opdracht?
Door zowel je baas als je collega's om feedback te vragen, krijg je een scala aan perspectieven die je het hele plaatje kunnen laten zien - zonder je manager erover lastig te vallen.
En met dat duidelijke beeld van waar je bent en waar je moet zijn, weet je zeker dat je op weg bent naar succes.
