Een paar maanden geleden sprak ik op een ondernemerschapsevenement in New York City. De introductie van de emcee ging als volgt: “Hallo allemaal! Ik ben verheugd om je kennis te laten maken met onze volgende spreker. Dit is Jody Porowski, de oprichter en CEO van Avelist. Ze kwam helemaal uit Noord-Carolina naar ons toe. '
Het publiek zag er geïntrigeerd uit - of misschien in de war - en ik voelde me verplicht om mijn toespraak te beginnen met een klassiek "Hey allemaal" om aan hun verwachtingen te voldoen.
Avelist is een internetconsumentenbedrijf, dus ik ben er behoorlijk aan gewend om gevraagd te worden of ik erover heb nagedacht om naar Silicon Valley of NYC te verhuizen. En hoewel de vraag misschien een beetje overbodig wordt, geef ik de mensen eerlijk gezegd niet de schuld van het vragen. Acteurs gaan naar Hollywood. Countryzangers gaan naar Nashville. En internetondernemers gaan meestal niet naar North Carolina.
De formule voor besluitvorming aan het licht brengen
Maar ja, als antwoord op de vraag heb ik erover nagedacht om naar Silicon Valley te verhuizen. En NYC ook. Ik heb er veel over nagedacht. Dus waarom heb ik, na veel analyse, besloten om mijn bedrijf op een meer onconventionele locatie te baseren? Ik zal het je vertellen, maar ik moet beginnen met het uitleggen van mijn benadering van besluitvorming door ondernemers in het algemeen.
1. Wees eerlijk
Wees eerlijk tegen jezelf over de realiteit van je bedrijf. Genadeloos eerlijk. Doe de oogkleppen af, gooi de ijdelheidscijfers weg, verwijder de emoties en verwijder de excuses. Het kind bij zijn naam noemen.
2. Weeg de voors en tegens
Pas als je eerlijk bent tegenover jezelf en eerlijk bent over de realiteit van je bedrijf, kun je de voor- en nadelen van een beslissing nauwkeurig afwegen.
3. Maximaliseer de voordelen en compenseer de nadelen
Ik ben er vast van overtuigd dat het doel van een pro-con lijst niet alleen is om u te helpen een beslissing te nemen; het is ook om u te helpen wijs en intelligent vooruit te gaan nadat de beslissing is genomen.
4. Wees flexibel
Nadat u een beslissing hebt genomen, moet u ernaar handelen met het vertrouwen dat voortkomt uit een vaste overtuiging. Maar als de tijd verstrijkt, wees niet bang om een gesloten hoofdstuk opnieuw te openen. Dingen veranderen snel in een opstartomgeving. En wanneer de context verandert of wanneer nieuwe informatie naar voren komt, wordt een goede leider omgeleid.
Hoe ik de formule heb toegepast
1. Ik was echt met mezelf over de unieke behoeften van het bedrijf
Voordat ik Avelist begon, werkten mijn mede-oprichter en ik allebei bij grote technologiebedrijven in het Triangle-gebied (Raleigh-Durham-Chapel Hill) in North Carolina. Toen we besloten de sprong te wagen en Avelist fulltime te achtervolgen, waren er veel mensen die me vertelden dat we moesten verhuizen, en er waren veel mensen die me vertelden dat we moesten blijven.
Maar uiteindelijk, na al die mensen te hebben gesproken, besefte ik de waarheid: ik weet niet alles, maar ik ken mijn bedrijf wel en ik ken het beter dan wie dan ook. Ik ben niet alleen verantwoordelijk voor de beslissing waar mijn bedrijf zich bevindt, maar ik ben ook de beste persoon om de beslissing te nemen.
2. Ik bepaalde de voors en tegens van in NC zijn
De belangrijkste zijn:
-
Pro: De kwaliteit van leven
De Triangle heeft een zeer hoge kwaliteit van leven voor een redelijk lage prijs. Het wordt vaak gerangschikt als een van de beste plaatsen om te wonen en werken in het land. Lage kosten van levensonderhoud betekent ook lage operationele kosten voor mijn bedrijf, vooral wanneer onze belangrijkste kosten de salarissen van werknemers zijn. -
Pro: Er is veel (technisch) talent
Met zoveel universiteiten en bedrijven is er heel veel talent (inclusief technisch talent), maar er zijn niet zoveel startups - dus NC-startups concurreren niet op dezelfde manier als lokaal in Silicon Valley. -
Pro: Het is opstartvriendelijk
De Triangle is ook zeer zakelijk vriendelijk en staat consequent op een Top 10-plek voor ondernemers. -
Voordeel: de gezonde teamdynamiek
Een bedrijf starten is een moeizaam proces. Na het praten met mijn team, realiseerde ik me dat in een vertrouwde en ondersteunende omgeving met vrienden en familie iedereen zou helpen de stress aan te gaan en de uitdagingen van het starten van een bedrijf aan te gaan. -
Con: Een gebrek aan expertise in de industrie
Ik geloof enorm in mentorschap en leer van andere mensen. Terwijl technologiebedrijven gedijen in de Driehoek, zijn de meeste B2B. Investeerders, ondernemers en adviseurs die begrip hebben voor internetconsumentenmerken (of die dat spel willen spelen) zijn er maar weinig tussen. -
Con: A Lack of National Media
Natuurlijk kan iedereen in elke staat een persbericht sturen of een verslaggever e-mailen, maar er is iets te zeggen omdat je je op een plek bevindt waar fysiek paden kruisen (en gedeelde verbindingen hebben) met een nationale verslaggever waarschijnlijker is.
Toen het erop aankwam, besloot ik na een afweging van de voor- en nadelen in North Carolina te blijven. Het grootste minpunt was het gebrek aan expertise in de sector in het gebied, en de grootste pro was het feit dat het de beste locatie was voor mijn team. Ik geloof diep in mijn hart dat een team een startup maakt of breekt. Als je mensen vindt die getalenteerd zijn, die geloven in de missie van je bedrijf, die bereid zijn om waanzinnig hard te werken, die lagere lonen nemen, die goed omgaan met de ups en downs van het startup-leven, en die echt graag samenwerken iets magisch en onvervangbaar. Ik realiseerde me dat een verblijf in North Carolina het beste zou zijn voor ons team en daarom ook het beste voor Avelist.
3. Ik kwam met een plan om de nadelen te overwinnen
Toen ik besloot om mijn bedrijf in North Carolina te vestigen, was het mijn taak om erachter te komen hoe ik het bedrijf tegen de nadelen kon versterken. Sindsdien heb ik geleerd hoe ik over lange afstanden moet netwerken. Ik praat veel aan de telefoon, ben echt actief op sociale media en stalk een heleboel blogs. Ja internet!
Ik boek ook hele weken op een tijdstip in steden als NYC waar ik mijn dagen afwissel met back-to-back vergaderingen. Ik tijd mijn reisweken meestal met conferenties en evenementen die ik wil bijwonen. Wanneer ik mensen ontmoet die reizen, blijf ik in contact, ga ik relaties aan en laat ik me de volgende keer voorstellen wanneer ik in de stad ben. Omdat ik een startup ben (lees: slecht), betaal ik de reiskosten door lastige vluchten te boeken en werk te verzetten tijdens de overstap. Ik val op de banken van vrienden en eet veel mueslirepen. Het is niet noodzakelijkerwijs gemakkelijk geweest, maar ik heb een manier gevonden om het te laten werken.
Als ondernemers worden we elke dag geconfronteerd met beslissingen - grote en kleine, harde en gemakkelijke. In de loop van de tijd heb ik geleerd dat de meeste beslissingen niet zwart en wit zijn. Misschien komt succes niet door altijd de 'juiste' beslissing te kiezen. Misschien is het geheim van succes het effectief beheren van de nadelen van elke beslissing die we nemen.
4. Ik houd mijn geest open
Op dit moment werkt mijn langeafstandsrelatie met technische hubs voor internetconsumenten. Ik ben vertrouwd met waar ons bedrijf is gevestigd en ik ben ervan overtuigd dat dit voor ons de juiste beslissing is. Maar als er een moment komt waarop de feiten veranderen, sta ik open voor een serieuze herwaardering. Tot die tijd blijven we hier en gaan we verder!
Als je de nadruk legt op de locatie van je startup, moedig ik je aan om gewoon eerlijk te zijn met jezelf over de unieke realiteit van je situatie. Elk bedrijf is anders. Maak de beste beslissing die u kunt geven met de informatie die u vandaag hebt en weet dat u in de toekomst altijd opnieuw kunt evalueren.
