Als je een introvert persoon bent, weet je een paar dingen over jezelf: je bent liever alleen of met een of twee anderen. Omringd worden door veel mensen of een groot feest bijwonen is niet echt jouw ding. En je bent vaak bezig met je interne gedachten, gevoelens en emoties.
En u weet heel goed dat dit zich ook vertaalt naar de werkplek. Het is niet zo dat je niet goed met anderen kunt opschieten of goed met hen samenwerkt; u werkt liever alleen of in kleine, productieve groepen gelijkgestemde mensen. Je hebt meningen, maar je deelt ze niet altijd snel. Als uw baas met uw team spreekt over een aankomend project dat door uw afdeling wordt geleid, kunt u de nieuwe informatie een tijdje in uw hoofd omdraaien voordat u iets te zeggen hebt.
Hoewel er uiteraard niets inherent mis is met deze beschrijving - denk maar aan wat de wereld zou zijn als we dit allemaal het tegenovergestelde zouden zijn - als het gaat om excelleren en schitteren in je carrière, kan het enkele problemen opleveren. Omdat uitgesproken individuen die altijd klaar staan om ideeën of suggesties bij te dragen eerst worden gehoord, overschaduwt hun gretigheid soms een meer contemplatieve persoon die tijd nodig heeft om informatie te verwerken.
Als je team gewend is om nauw samen te werken aan bepaalde opdrachten en jouw manier is om een achterbank in de discussies te nemen en alles in het werk te zetten waar je alleen aan werkt, wordt je misschien niet gezien als een doorzetter of iemand met veel drive en ambitie. Het is jammer maar waar dat veel bedrijven en leiders de gregarious onder ons waarderen, de mensen die, hoewel ze misschien niet nadenken voordat ze spreken, toch spreken.
Maar het antwoord is niet dat je verandert in iemand die je niet bent, een bijna onmogelijke taak toch. Als introvert moet je er gewoon achter komen hoe je kunt opstaan en slagen in een wereld die misschien niet voor jou is gebouwd. Laat de enthousiaste, snel pratende persoon in de kamer je niet overschaduwen.
Hier zijn drie manieren waarop introverte mensen hun stempel kunnen drukken op een werkplek.
1. Communiceer uw manier - en andersom
U zit in een vergadering en de leider vraagt de groep of iemand gedachten heeft over hoe het bedrijf het doel kan bereiken dat hij zojuist heeft neergelegd. Hij is op zoek naar concrete ideeën, bruikbare tactieken en hij is klaar om te horen wat het verzamelde team te zeggen heeft. Laten we aannemen dat dit een vergadering met een agenda was en dat je de kamer niet binnenkwam zonder kennis van wat er zou komen. Zolang je een kern van begrip hebt van wat de bijeenkomst gaat inhouden, kun je je van tevoren voorbereiden.
Voorbereiding staat centraal. Het kan enkele minuten van je dag of week duren om notities te maken of kort onderzoek te doen naar het onderwerp dat volgens de marketingmanager de focus van de vergadering zal zijn, maar bedenk wel hoeveel beter je je voelt als je ' bent niet alleen in staat om begripvol te knikken, maar je kunt ook reageren op de gastheer zodra je de kans krijgt. Susan Cain, auteur van Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking stelt voor om hardop tegen jezelf te praten . Als u dit doet, zult u het waarschijnlijk gemakkelijker vinden om uw gedachten onder anderen te uiten. Natuurlijk, een van je uitgaande collega's opent misschien eerst haar mond, dus ga je gang en laat haar. Het geeft je nog een paar minuten om je gedachten te verzamelen.
Hoe dan ook, als u volgt met een doordacht antwoord, idee of mening, wordt u evenveel herinnerd als de eerste persoon die bijdroeg aan het gesprek. Als je moeite hebt om coherente, logische zinnen in je hoofd te formuleren (ik begrijp het; ik kan beter als ik me terug kan trekken en wat later op kan schrijven), stel in plaats daarvan een vraag.
En als je eenmaal iets aan het gesprek hebt toegevoegd, kun je altijd teruggaan en meer gedachten of een meer gedetailleerde uitleg e-mailen over wat je later begon te zeggen. Het is OK om op schriftelijke communicatie te vertrouwen als u daar het meest vertrouwd mee bent, maar het zal u waarschijnlijk geen punten opleveren, vooral als uw kantoor wordt gerund door voornamelijk extraverte mensen. Dit gaat over gedijen in een extraverte omgeving - niet alleen overleven. Het is in je voordeel als je zo goed mogelijk voorbereid bent en als je de extra stap zet om de ideeën die in je hoofd ronddraaien te verzachten.
2. Bouw een alliantie
Je weet dat je niet de enige introverte op kantoor bent, toch? Jij alleen worstelt niet met het werken naast diegenen die altijd graag taken op zich nemen of opscheppen over hun prestaties. Heb je gemerkt hoe je introverte collega's omgaan? De kans is groot dat ze vertrouwen hebben opgebouwd bij anderen, degenen die beiden leuk vinden en degenen die zich aan de andere kant van het persoonlijkheidsspectrum bevinden.
Hoewel sommige extraverte mensen erg competitief kunnen zijn, is het niet waar om te suggereren dat de enthousiaste mensen in je kantoor zo zijn omdat ze je willen tegenhouden of terughouden. Ze spreken op en uit omdat dat hun manier is. Het is bijna als een reflex. Ze schitteren in grote sociale omgevingen; het geeft hen energie. Het gaat niet om het wegnemen van je bijdragen of prestaties, dus je weet wat je moet doen om te gedijen in deze omgeving die voelt alsof het zich voedt met deze mensen? Wees bevriend met hen. Vertrouwen op te bouwen. Vorm een alliantie.
Het is niet alsof je een kluizenaar bent die nooit met iemand wil praten. Doe een poging om mensen te leren kennen met wie u werkt - en als u een-op-een gesprekken hebt die werkgerelateerd zijn, maak dan een punt om uw ideeën te uiten. Misschien is dit ook de tijd dat je een beetje opschept. Zolang het niet uit het linkerveld komt, uw opmerkingen ("Mijn voorstel is goedgekeurd door de CEO en is het voorstel dat we voor nieuwe klanten gaan gebruiken", zegt u wanneer uw bureaubuur het ontwerp van het voorstel) zal u verheffen in de ogen van uw collega's, met name de uitgesproken.
Bewijs in stille gesprekken de waarde die u aan de afdeling toevoegt en wacht: de volgende keer dat er een vergadering is en u begint iets te zeggen (omdat u zich hebt voorbereid, toch?), Zal uw collega voor u gaan knuppelen, of op zijn minst in aanmoediging knikken en ondersteuning bieden als hij akkoord gaat met wat je presenteert. Waar introverte mensen tekortschieten in netwerken, schitteren ze in het opbouwen van langdurige relaties. Door een alliantie op kantoor te bouwen, bouw je ook je reputatie op, en als dat solide en uitstekend is, blijf je doorgaan.
3. Laat uw vaardigheden zien - Met trots
Het eerste deel hiervan is precies aangeven wat je vaardigheden zijn. Als u zich het meest gemotiveerd en productief voelt wanneer u alleen werkt, erken en wees trots op uw onafhankelijkheid, autonomie, zelfdiscipline en grondigheid. Introversie, legt Muse-schrijver Hope Bordeaux uit, "is net als extraversie niet alleen een natuurlijk leiderschap, maar ook een enorm waardevolle."
Een leider wordt niet bepaald door hoeveel hij spreekt. Wees je eigen persoon en je eigen leider. Bagatelliseer je sterke punten niet alleen omdat je denkt dat ze niet zo belangrijk zijn als het andere persoonlijkheidstype, en dwing jezelf niet om te werken in het cafégedeelte van het kantoor, waar je collega's constant ideeën rond gooien is om aan je bureau te zitten met je koptelefoon op. Je bent een ervaren kijker, waarnemer, lezer van situaties; het zou een diepe slechte dienst zijn om deze kwaliteiten niet te omarmen.
Vind manieren om te laten zien dat u alleen uw best doet. Misschien ben je eigenlijk productiever als gevolg van je neiging tot solo-werk. Als je een dag per week thuis werkt, gebruik je de tijd om op te laden, zodat je op kantoor meer kunt bijdragen aan het gesprek dan wanneer je er altijd was. Voed je introverte behoeften en herken wat een aanwinst je luistervaardigheden zijn of het feit dat je geheugen scherp is, juist omdat je goed bent in het opletten.
Ondanks al het goede advies dat beschikbaar is voor introverte mensen, kan ik me niet afvragen of het echte probleem niet bij het management ligt: zouden niet meer bedrijven en senior-mensen zich bewust moeten zijn van de verschillende persoonlijkheden op de werkplek en niet meer zo zijn toegewijd aan extraverte mensen, zo lijkt het bij heel wat organisaties?
Een CEO met wie ik sprak, Steve Sims Chief Design Officer bij Badgeville, een gamification-bedrijf, heeft grote belangstelling getoond voor het begrijpen van de persoonlijkheden die voor hem en zijn bedrijf werken. Sims is van mening dat het management kan helpen. Introverte mensen kunnen gedijen en schitteren doordat CEO's de eigenschap en de vaardigheden en sterke punten respecteren die aan veel introverte mensen verbonden zijn, maar hij ziet het persoonlijk als een zeer langdurig project.
Helaas is hij slechts een leidinggevende op C-niveau die de noodzaak begrijpt om introverte mensen op de werkplek beter te begrijpen - niet alle leiders weten hoe ze je creativiteit kunnen bevorderen en je kunnen helpen schitteren. Dus in het geval dat uw bedrijfsleiders niet helemaal weten hoe ze zich tot u moeten verhouden, kunt u beter weten hoe u geaccepteerd, begrepen en omarmd kunt worden in wat, vaker wel dan niet, een extraverte wereld is.
