Wat wil je echt van een werkgever? Misschien is het een vriendelijke manager, geweldige voordelen en veel vakantietijd. Of de kans om verder te leren en je carrière verder te ontwikkelen. Maar hoewel die dingen allemaal waardevol zijn, hangt een positieve werkervaring af van meer dan alleen voordelen.
Als je ooit voor een bedrijf hebt gewerkt dat jou als individu niet waardeert, weet je wat ik bedoel. Elke dag krimpt u iets meer, neemt u minder risico's en trekt u zich terug bij uw collega's.
Anderzijds kan een cultuur van acceptatie en wederzijdse ondersteuning de bouwstenen zijn voor een bevredigende ervaring met een werkgever. Omdat je uiteindelijk voor een bedrijf werkt dat jou als persoon waardeert en je helpt te groeien, dat er weinig uitdagingen zijn die je niet kunt overwinnen.
Bij IBM staat het bouwen van een cultuur die mensen van alle achtergronden accepteert centraal in de organisatie. Dit is de reden waarom u ernaar moet streven acceptatie tot een prioriteit te maken.
Wat acceptatie betekent
Aanvaard worden voor wie je bent, zal je zeker een goed gevoel geven. Lindsay-Rae McIntyre, Chief Diversity Officer bij IBM, zegt: "Als elke medewerker zich veilig en ondersteund voelt, kunnen ze hun beste, authentieke zelf zijn."
En zij is niet alleen in die mening. Studies tonen aan dat hoe meer compassie en emotionele ondersteuning een medewerker ervaart op het werk, hoe hoger zijn niveau van welzijn en prestaties.
Darius Glover voelde de kracht hiervan op zijn eerste dag als Digital Strategist op het kantoor van IBM in New York City. Glover, die een vroege carrièreprofessional is en zich identificeert als onderdeel van de LGBT + -gemeenschap, helpt meerdere werkgroepen binnen het bedrijf te leiden, waaronder Black's Black Network in New York. "Als je mag staan op wie je echt bent - in plaats van je energie te richten op het verbergen van een deel van jezelf - kun je eigenlijk meer energie in je werk steken", zegt hij.
Voor de in Londen gevestigde Acquisition Sales Leader Vicki Cooper is acceptatie op de werkplek een groot deel van de reden waarom ze haar carrière bij IBM als werkende moeder blijft uitbreiden. "Ik werk lange uren, maar soms heb ik de flexibiliteit nodig om iets met de kinderen te doen, en ik moet het later inhalen", zegt Cooper, "Bij mij draait acceptatie allemaal om flexibiliteit."
Cooper werkt om deze principes van acceptatie en flexibiliteit voor elke werknemer uit te breiden. Als leider van IBM's vrouwennetwerk in het VK, geeft ze vrouwen de zachte vaardigheden die ze nodig hebben om te pleiten voor hun eigen groei en behoeften, wat positieve rimpelingen in de hele organisatie oplevert.
De harde gesprekken voeren
We leven in een steeds meer gepolariseerde wereld, dus het is van cruciaal belang dat bedrijven werken aan acceptatie en flexibiliteit op de werkplek. En door zich aan te passen aan de behoeften van alle werknemers, ondersteunen organisaties een divers personeelsbestand.
Maar IBM-medewerkers willen nog steeds lastige problemen aan de orde stellen. En hoewel deze gesprekken niet altijd gemakkelijk zijn om te initiëren, worden open gesprekken aangemoedigd. Het bedrijf ondersteunt een gezonde dialoog en biedt werknemers de tools om hun verschillen te herkennen in plaats van te onderdrukken.
Glover is een leider in het naar voren brengen van deze problemen. Dit jaar plande hij een vertoning van Moonlight , de veelgeprezen, coming of age-film over een zwarte man die worstelt met zijn identiteit en seksualiteit. Vóór de vertoning besprak een divers panel van IBM-medewerkers de thema's van de film in relatie tot hun eigen groei en evolutie.
"Deze gesprekken zijn moeilijk te houden, vooral als je niet het verkeerde wilt zeggen, " zegt Glover. "Maar ze zijn belangrijk. Er is een man in mijn team, en rond de tijd van de screening hadden we een goed gesprek over wat het betekende om zwart te zijn en op de werkplek van IBM. " Glover crediteert het gesprek met het creëren van een dieper gevoel van verbinding en begrip met zijn collega.
Diversiteit is de sleutel
Door gesprekken over gecompliceerde onderwerpen zoals ras, seksualiteit, geslacht en privileges aan te moedigen, kunt u de prestaties van uw teams verbeteren. "We zijn ervan overtuigd dat ons vermogen om gezamenlijk na te denken over moeilijke problemen uit een aantal verschillende dimensies, echt resulteert in baanbrekende resultaten, " zegt McIntyre.
Ze heeft gelijk. Conformiteit, zo blijkt, maakt je niet creatiever of innovatiever. Baanbrekend onderzoek toont aan dat deze moeilijke gesprekken ongemakkelijk en ongemakkelijk kunnen zijn, maar verschillende teams zorgen voor meer samenwerking en betekenisvollere verandering. Om te profiteren van een samenwerkingscultuur, moeten bedrijven de verschillen tussen mensen benadrukken en ondersteunen in plaats van ze te bagatelliseren.
Ondanks de verleiding om je op je gemak te voelen bij andere mensen zoals jij, verrijken acceptatie en diversiteit ervaringen bij een bedrijf. Dus als je op zoek bent naar je volgende baan, begin dan met het stellen van de moeilijke vragen voordat je begint. Hoe opener en de cultuur accepteren, hoe groter de kans dat u de vruchten plukt van een dynamische, diverse werkplek die met u mee wil groeien.
