Je kent Sarah Robb O'Hagan misschien niet, maar je kent wel de merken waarmee ze heeft samengewerkt en geleid. Haar carrière tot nu toe omvatte managementfuncties bij Virgin Atlantic, Nike en Gatorade, die allemaal hebben geleid tot haar huidige optreden als president van Equinox.
Hoewel ze hard werkt aan het snel uitbreiden van de voetafdruk van het bedrijf (en merken Equinox, SoulCycle, Blink Fitness en Pure Yoga) over de hele wereld, nam Robb O'Hagan de tijd om met ons te delen hoe ze de top heeft bereikt. Hint: Het gaat om sporten, zweet en echt vertrouwd raken met mislukking.
Je hebt in interviews eerder gezegd dat atleet zijn je heeft geholpen in het bedrijfsleven. Welke impact heeft sport op je carrière gehad?
Het is grappig - met een carrière in de sport komen mensen vaak tot de conclusie dat ik op een bepaald moment in mijn leven een topsporter moet zijn geweest. En eigenlijk kon dat niet verder van de waarheid zijn. Ik heb veel sporten gespeeld, maar ik ben zeer gemiddeld.
Ik denk dat de les daarin is dat je niet de beste hoeft te zijn om veel lessen te volgen uit het sporten in je jeugdjaren. Het is alles, van leiderschap en werken met een team om een doel te bereiken tot alleen de lichamelijkheid ervan, je lichaam leren kennen voor zijn capaciteiten.
Voor mij zijn er zoveel gebieden van vertrouwen die voortkomen uit die activiteit van spelen en sporten. Het is eigenlijk een veelgebruikt thema bij andere vrouwen die leiding geven aan bedrijven - velen van hen zullen zeggen dat ze op de middelbare school sportten, en onvermijdelijk was dat een groot deel van het helpen van hen om daar te komen en sterk en competitief te worden op de werkplek.
Concurrentievermogen is eigenlijk een onderdeel van het vorderen van een carrière - als je in een snel tempo vooruitgang wilt boeken.
Je hebt duidelijk een geweldige vooruitgang geboekt in je carrière! Wat zijn volgens u enkele geheimen van uw succes geweest?
Ten eerste zou ik zeggen, falen echt omarmen en uitzoeken hoe je ervan kunt leren, er niet bang voor moeten zijn en vooruit moeten gaan. Voor mij betekende dat alles van het lanceren van iets waarvan ik dacht dat het succesvol zou zijn, maar niet om ontslagen te worden. Dat waren behoorlijk gruwelijke ervaringen, maar het is hoe je vooruit gaat na een mislukking die je echt kan maken of breken.
Ik denk dat de andere voor mij altijd is geweest over het effectief benutten van kansen die er zijn. In het geval van de beslissing om naar Gatorade te gaan, was het een enge beslissing - ik had nooit gedacht dat ik Nike zou verlaten. Maar het was het soort geweldige, carrièreveranderende kans waarvan ik wist dat het veel voordelen had. Of, in andere gevallen, heb ik een soort van uitgevonden hoe ik de gelegenheid kon creëren. Toen ik bijvoorbeeld bij Virgin Atlantic kwam, wilde ik daar al jaren werken. Dus ik heb de CMO effectief gestalkt, ik heb manieren gevonden om mezelf sociaal aan haar voor te stellen en van daaruit werd het een vriendschap die een baan werd. Soms moet je jezelf agressief in posities krijgen voor de juiste kansen.
Over de juiste kansen gesproken, waar kijk je naar in wie je inhuurt en promoot?
We hebben hier een gezegde: "Tekens welkom." Ik denk dat dat een van de coolste dingen van onze cultuur is - we houden gewoon van grote persoonlijkheden, interessante persoonlijkheden en rustige persoonlijkheden - maar wat ze allemaal gemeen hebben, is dat ze vastbesloten zijn om hun eigen potentieel maximaliseren. We hebben zo'n breed scala aan mensen, en wanneer ze samenkomen, gebeurt de magie vanwege de diversiteit. Dat is een groot deel van wat we zoeken.
Wat iedereen dan verenigt, is een echte drive en ongelooflijk hoge prestatiewaarden. Iemand die gedijt bij Equinox is iemand die echt probeert te pushen om zeer sterke resultaten te krijgen, en dan blijft pushen en pushen. Iemand met het gevoel dat, als je eenmaal een rondje hebt gelopen, het tijd is om nog een rondje te rennen en te zien hoeveel sneller je kunt gaan. Ik denk dat dat waarschijnlijk is wat iedereen hier verenigt - dat echte verlangen om te winnen.
Wat is je favoriete onderdeel van je werk bij Equinox - en het meest uitdagend?
Ik ben een zeer extravert persoon, dus mijn favoriete deel van het werk is altijd de tijd die ik met mensen doorbreng. Ik krijg veel energie om te brainstormen, in het veld te zijn en bij ons team te zijn. Je kunt Equinox niet binnengaan en je niet supercharged voelen. Dat is eigenlijk een thema dat mijn hele carrière is verdwenen. Het zijn altijd de relaties geweest - samen grote uitdagingen aangaan, samen winnen - dat motiveert me.
En de grootste uitdagingen hangen daar bijna altijd mee samen - hoe het team te blijven motiveren en inspireren om door te gaan. Uiteindelijk is dat als leider je belangrijkste taak.
Welk loopbaanadvies zou u bieden aan mensen die in uw voetsporen willen treden?
Een van mijn favoriete uitspraken is jezelf breken om jezelf te maken. Als je iemand bent zoals ik, die veel struikelde en veel faalde, duw je jezelf een beetje uit je comfortzone en breek je jezelf een beetje zodat je doorzet naar het volgende niveau van groei.
Het is een beetje zoals wat we onszelf vragen te doen in de sportschool. Hoe duw je je lichaam naar het volgende niveau? Je wordt ongemakkelijk. Het is hetzelfde in je carrière. Als je op het punt komt dat je je verveelt, waar het gemakkelijk is, is dat de kans om jezelf te breken en iets te gaan doen. Als je geen fouten maakt en ervan leert, als je niet meer ervaring opdoet die je later gaat gebruiken, zal het je later inhalen.
