Je bent net gepromoveerd tot je eerste managementtaak. Gefeliciteerd - wat een kans!
En - wat een verantwoordelijkheid ook. Wat je misschien nog niet beseft als je je nieuwe functie aanneemt, is dat je ook een veelvoud aan andere rollen op je neemt. Als manager ben je een coach die ervoor zorgt dat spelers de regels kennen en bereid zijn het spel te spelen. Je bent een dirigent, die muzikanten leidt die hun eigen talent en training naar de inspanning brengen. En je bent een leraar, die voortdurend kennis deelt met je studenten.
Je bent ook een wetenschapper - kwantificeren wat er moet gebeuren, resultaten analyseren en zorgen voor verantwoording. Oh, en jij bent een psycholoog. Mensen worden gedreven door een enorme reeks prikkels en motieven - en u zult moeten uitvinden wat uw teamleden drijft.
En natuurlijk ben je nog steeds een werknemer. Maar je bent geen individuele performer meer - nu zal je succes grotendeels worden afgemeten aan de resultaten van je teamleden om te presteren.
Dit klinkt waarschijnlijk als veel - en dat is het ook! En er is geen vervanging voor praktische ervaring. Maar dat gezegd hebbende, je kunt je werk een stuk eenvoudiger maken door jezelf te leren terwijl je bezig bent. En het goede nieuws is, er zijn veel dingen die je kunt doen om te bestuderen:
Leer van anderen
Je hebt waarschijnlijk geweldige bazen en niet-zo-geweldige gehad, en nu is het tijd om terug te denken aan hun managementtechnieken - wat werkte? Wat niet Wanneer je iemand tegenkomt die mensen goed beheert, kun je hen vragen hoe ze hebben geleerd en wat ze lezen (lees meer hieronder).
Er is ook veel te leren van mensen die niet weten hoe te beheren - u zult snel leren wat u niet moet doen. Kijk voortdurend naar de managementstijlen van anderen om uw eigen standpunt te ontwikkelen en te verfijnen.
Ontvang een nieuwe leeslijst
Van managementfilosofieën tot specifieke onderwerpen over het begeleiden van anderen, een van de beste manieren om uw leren te versnellen is door alles te lezen wat u te pakken kunt krijgen - hoe meer gezichtspunten u kunt krijgen, hoe beter. Een paar van mijn favoriete online bronnen zijn het Corner Office Project, de Harvard Business Review-blogs en Inc. Magazine. En een geweldige lijst met startersboeken bevat:
Kijk in klassen
Controleer ook of uw werkplek toepasselijke professionele ontwikkelingscursussen heeft. Veel bedrijven hebben trainingsprogramma's voor beginnende managers, evenals individuele lessen over onderwerpen zoals het geven van prestatiebeoordelingen of het wervingsproces.
Als uw werkgever geen training aanbiedt, bekijk dan lokale universiteiten en community colleges voor avondcursussen in business en management. Of kijk naar conferenties en evenementen via brancheorganisaties. Denk ook aan programma's die ondernemende ondernemingen dienen, van gemeenschapscentra voor Small Business Development tot organisaties zoals GeneralAssemb.ly.
En vergeet niet - vraag je werkgever je te sponsoren om deze lessen te volgen. Als u niet vraagt, ontvangt u niet!
Stem hier terug af
Dit is natuurlijk slechts het topje van de ijsberg! Dus we zullen de komende weken veel meer advies delen voor eerste managers. Kom terug voor praktische tips over het communiceren van duidelijke doelen, het geven van effectieve feedback (zelfs als het moeilijk is), het beheren van relaties met teamleden en andere belangrijke onderwerpen.
Het beheren van anderen is een enorme carrièrekans en het biedt de mogelijkheid voor vele zeer bevredigende momenten. Maar het is geen kleine onderneming. Zoals vele complexe vaardigheden - het beheersen van een sport, het spelen van een muziekinstrument - is de 10-jarige regel van toepassing: het ontwikkelen van echte expertise in elk domein vereist 10 jaar aanhoudende oefening.
Maar laat je dat niet intimideren - het is tijd om aan de slag te gaan met het opbouwen van die ervaring! En we zijn er om u te helpen bij elke stap die u leert.
