Vooruitgang bij elk bedrijf vereist een bepaalde hoeveelheid strategie. Maar een bedrijf dat vrijwel actief is - zonder kantoren, zonder cellen en zonder persoonlijke vergaderingen? Dat is een heel ander spel.
Als leider van een wereldwijde professionele dienstverlener die op een volledig virtuele manier werkt, heb ik tientallen mensen die werken zonder een traditionele kantooromgeving. Sommige werken vanuit huis, anderen zijn altijd onderweg en sommigen geven de voorkeur aan de plaatselijke coffeeshop (of bar). Maar ongeacht waar ze werken, er zijn enkele dingen die de beste digitale werknemers van de rest onderscheiden.
Als u indruk wilt maken op uw virtuele werkplek, volgt u deze vijf stappen naar succes.
Stap 1: Beschikbaar zijn
Het belangrijkste dat u moet doen om in deze omgeving te slagen, is beschikbaar zijn. Omdat je niet in de hal zit van je baas of teamgenoten, moet je online communicatie open houden. Als uw collega's u moeilijk kunnen bereiken wanneer dat nodig is, vertraagt dit hun vooruitgang - en het bedrijf.
Betekent dit dat je voorbestemd bent voor een leven geketend aan je bureau? Niet noodzakelijk. Het maakt me echt niet uit waar u werkt: als u productieve stralen bij het zwembad kunt inpakken of in staat bent om uw taken op de top van een berg effectief uit te voeren, dat is geweldig - zolang ik u kan bereiken. Maar net zoals je halverwege de middag niet uit een fysiek kantoor zou glippen zonder het iemand te vertellen, moet je niet op mysterieuze wijze MIA van internet halen. Als je tijdens normale kantooruren offline moet zijn, laat je baas, ondergeschikten of iemand anders die je nodig heeft weten dat je niet beschikbaar bent en wanneer je terug bent.
Stap 2: Wees productief
Als je eenmaal de beschikbaarheid hebt, is het tijd om aan het werk te gaan. En ik bedoel, echt aan het werk. Omdat je baas niet kan zien dat je elke dag tijd besteedt, krijg je niet veel krediet voor inspanning. Als virtuele werker kun je alleen bewijzen dat je hard werkt door resultaten te produceren.
Klinkt eenvoudig, maar waar ik werknemers zie struikelen is wanneer ze worstelen met een opdracht of wanneer iets moeilijker is dan het lijkt. Als dat het geval is, zeg dan iets tegen uw manager. Hij kan nog steeds zeggen dat je hard werkt als je om hulp vraagt, maar als je de taak verlengt en het niet binnen een redelijke tijd doet, denkt hij misschien dat je profiteert van de flexibiliteit om op afstand te werken.
Stap 3: Grenzen instellen
Dit lijkt misschien contra-intuïtief als een manier om indruk te maken, maar de virtuele werknemers die ik het meest respecteer, zijn degenen die hun werk gedaan krijgen - maar die ook grenzen aan werk en privé stellen. Zonder een kantoor om aan het einde van de dag te vertrekken, kan het gemakkelijker zijn voor uw werk om de rest van uw leven in te sijpelen. Ik ben bijvoorbeeld een enorme workaholic en heb geen probleem om mijn medewerkers op vreemde uren van de nacht te bereiken. Ik kan gemakkelijk de vrije tijd van mijn werknemers vullen met werk, maar ik zal ook de grenzen respecteren die ze stellen, zolang ze maar goed werk blijven doen.
Het is onwaarschijnlijk dat je baas je trainingstijd, je familietijd, je hond-uitlooptijd of je reality-tv-tijd wil onderbreken (en als ze dat doet, heb je grotere problemen om mee om te gaan). Dus wees duidelijk met haar (en jezelf!) Over wat je grenzen tussen werk en privé zijn. Zolang je werk klaar is, moet je baas niet knipperen als je haar zegt: "Nu niet - ik kijk naar de Bachelor ." Je zult een gelukkiger medewerker zijn en je werk zal het laten zien.
Stap 4: Beheer uw carrière
Als je je werk goed doet, win je misschien een pluim, maar het zorgt er niet voor dat je blijft groeien als professional. Virtueel werken kan immers leiden tot een situatie 'uit het zicht, uit het hart', waarbij uw vaste bijdragen als vanzelfsprekend worden beschouwd en niemand u naar grotere hoogten duwt.
Dus, om je carrière te bevorderen, moet je proactief zijn in het zoeken naar meer uitdagende opdrachten en het uitzetten van een ontwikkeltraject voor jezelf. Werk hard om nieuwe gebieden te vinden waarin u kunt bijdragen of projecten op hoog niveau die u zou kunnen aangaan, en wees niet verlegen om uw baas en collega's te vertellen wat uw doelen zijn binnen het bedrijf. Als je dat niet doet, ga je niet verder.
Stap 5: Verbinding maken en leiden
Het creëren van cultuur en kameraadschap in een kantoorloze organisatie is erg moeilijk. Uw bedrijf heeft dus waarschijnlijk connectoren nodig die mensen samenbrengen om ervaringen te delen en een collectief ethos op te bouwen. En als je die persoon kunt zijn terwijl je je werk nog steeds gedaan krijgt, zal het een enorm bewijs zijn van je succes.
Zoek naar manieren om een leider te worden onder uw virtuele collega's: dwing iedereen in uw omgeving om eenmaal per week hun huis te verlaten en een plek te vinden om samen te werken en te werken. Aanbieding om te helpen bij opdrachten. Wissel verhalen uit. Raad elkaar. Uw inspanningen zullen niet onopgemerkt blijven door uw collega's of uw manager.
Slagen in een kantoorloze omgeving is moeilijk. Het vereist een enorme hoeveelheid zelfdiscipline en een toewijding aan uzelf en het bedrijf. Er is een duidelijk onderscheid tussen degenen die in deze structuur overleven en degenen die gedijen, maar volg deze stappen, en je klimt snel de (virtuele) carrièreladder op.
