Tijdens het eerste jaar van Tristan Layfield na zijn studie werkte hij als onderzoekstechnicus aan een universiteit in de buurt van Detroit. Acht maanden later nam hij een vrijdag vrij om Chicago te bezoeken met een vriend. Voordat hij vertrok, diende hij zijn urenstaat in.
Die donderdag was er echter een storing in het systeem. Hij kon alleen reguliere werkuren opnemen, geen vrije tijd. Deze technologische storing kwam regelmatig voor - de meeste universitaire medewerkers hadden het ervaren. Toch maakte hij een screenshot zodat hij zijn baas kon laten zien wanneer hij terugkeerde.
"Als de van nature sceptische persoon die ik ben, besloot ik dat ik mezelf moest gaan dekken door dingen te documenteren", legt Layfield uit. (Wat eerlijk gezegd nooit een slecht idee is.)
Ondanks het bewijs werd hij de volgende dinsdag ontslagen. Ja soort van.
Layfield kreeg een fout omdat hij zijn uren verkeerd had vastgelegd en bracht de fout in het systeem aan het licht. Maar het hielp niet echt. Naast dat probleem dachten ze ook dat zijn prestaties niet in orde waren, omdat een van zijn recente laboratoriumexperimenten besmet was geraakt.
In volledige transparantie voelt Layfield dat zijn baas op zoek was naar een reden om hem te laten gaan. Hoewel hij de mogelijkheid had om zijn zaak voor te leggen aan een gerechtelijk panel, legde HR uit dat het, als hij verloor, het heel moeilijk voor hem zou zijn om daar een andere baan te krijgen. Als hij die dag echter zou stoppen, zou hij een betere kans hebben op een andere universitaire functie.
Layfield koos optie twee. Het was tenslotte ontslag nemen of het risico lopen afgesneden te worden van de grootste wervingsbron in de gemeenschap. Als een nieuw diploma met weinig ervaring, kon hij dat niet riskeren.
Hij wist niet goed hoe hij verder moest gaan, maar hij wist dat het moest - zelfs niet wetende hoe oneerlijk zijn situatie was.
"Ik gaf mezelf op een dag een spijtig feestje, " deelt Layfield. Hij zei tegen zichzelf: 'Je kunt zoveel huilen als je wilt en zoveel gevoelens hebben als je nodig hebt. Maar nadat je morgen wakker wordt, is het actietijd. '
Foto van Layfield die een zomerprogramma leidt voor het Centre for Urban Youth and Family Development in Detroit met dank aan Tristan Layfield.
Dus ging hij op dag twee zonder werk zitten met zijn kamergenoten. Hij wilde - en moest - eerlijk tegen hen zijn. Het verliezen van zijn salaris had invloed op zijn vermogen om zijn huur te betalen, en dat zou ook voor hen gevolgen hebben. Waren ze bereid hem te helpen? Zij waren.
Vervolgens sprak hij het gesprek aan dat in zijn hoofd plaatsvond. Degene die hem vertelde dat hij een mislukking was en nooit meer een baan zou vinden.
"Ik moest het allemaal tot zwijgen brengen, " deelt hij. “Deze gedachten, problemen en problemen zouden de rekeningen niet betalen. Ik moest me concentreren op wat het doel was. En op dat moment was het doel om betaald te krijgen. ”
Openhartig zijn met zijn vrienden hielp hem niet alleen om een dak boven zijn hoofd te houden - het hielp hem ook een baan te vinden. Een vriend moedigde hem aan om naar het warenhuis te gaan waar ze werkte. Hij interviewde en voor hij het wist, verkocht hij herenmeubels - stropdassen, pakken en andere professionele kleding.
Retail was niet de droom van Layfield, maar het nam zeker veel druk weg. Vier maanden na zijn start promootte winkelleiderschap hem tot hoofd van de schoenenafdeling voor heren en kinderen. En niet lang daarna werd hij afdelingshoofd cosmetica.
Foto van Layfield die een carrière-workshop leidt aan de Universiteit van Michigan met dank aan Clyde Barnett III.
Op een dag keek hij op en besefte dat hij zelfgenoegzaam zou worden. Wat hij van plan was om een oplossing voor de korte termijn te maken, was 18 maanden geworden.
Dus ging hij weer verder met zoeken, in de hoop iets te bemachtigen waar wetenschap bij betrokken was - een onderwerp waar hij in geïnteresseerd is sinds zijn grootmoeder hem cursussen op de lagere school gaf - praten met mensen en dingen verkopen. Uiteindelijk kreeg hij een hit van Thermo Fisher Scientific, een biotechnologiebedrijf dat laboratoriumapparatuur over de hele wereld levert. Na een dag interviewen tijdens zijn lunchpauze kreeg hij een baan als sitespecialist.
"Dat is toen mijn carrière echt begon te bloeien", zegt Layfield. "Het is waar ik mezelf begon te ontwikkelen en me echt als een professional voelde." Hij bleef bijna vijf jaar bij Thermo Fisher, werd supervisor en leidde uiteindelijk 23 mensen in drie verschillende staten.
Ontslagen of ontslagen worden is niet leuk. Niet eens in de buurt. Maar voor Layfield is het allemaal gelukt.
"Als het niet was gebeurd, zou ik waarschijnlijk nog steeds onderzoek doen", zegt Layfield. "Maar mijn carrière zou behoorlijk stagneren - er is niet veel ruimte voor groei op dat gebied, tenzij je terug naar school gaat."
Tegenwoordig werkt hij als projectmanager bij IBM Watson Health en implementeert hij zorginstrumenten voor werkgevers en zorgt hij ervoor dat klanten voldoen aan de eisen van de Affordable Care Act. Layfield was uitgeput door het managen van een groot team en voortdurend reizen en wilde een vergelijkbare rol met minder managementverantwoordelijkheden. Toen hij deze mogelijkheid op LinkedIn vond, wist hij dat het goed zou passen en dat zijn vaardigheden goed zouden worden overgedragen. Daarnaast is hij ook zijn eigen carrièrecoaching begonnen, waar hij mensen helpt met cv's, sollicitatiebrieven, LinkedIn-profielen en meer.
Wat betreft advies zou hij anderen geven die ontslagen worden? "Slik je trots in en neem een baan aan die de rekeningen zal betalen", zegt Layfield. "Soms moet je een paar stappen achteruit zetten om vooruit te komen."
Volledige openbaarmaking: Tristan Layfield werkt voor IBM, die momenteel klant is van The Muse.
