Een opzegtermijn van twee weken is niet altijd een wandeling in het park. Het kan zelfs uitdagend en zenuwslopend zijn, vooral als je een baan, een team en een bedrijf verlaat dat je leuk vindt. Hoewel het contra-intuïtief klinkt, stoppen mensen om verschillende redenen - betere titel, grotere vergoeding, andere kansen - niet alleen omdat het werk zielsverruimend is.
De bevindingen van een recent onderzoek van Harvard Business Review wippen het idee op dat “mensen bedrijven niet verlaten, ze laten slechte bazen achter”.
Natuurlijk lopen veel professionals weg van functies die niet passen, rollen waar ze misschien moe werden van het beantwoorden van de onredelijke eisen en verwachtingen van een humeurige manager, maar de studie toont aan dat net zoveel werknemers ontslag nemen, zelfs als ze geen negatieve gevoelens tegenover hun baas.
En eigenlijk, als u een bedrijf verlaat waar u een sterke relatie hebt met uw supervisor, kan dat een factor zijn bij uw vertrek. Het hebben van een ondersteunende manager kan ertoe leiden dat iemand zich zelfverzekerd genoeg voelt om kansen van buitenaf te benutten. Effectieve leiders moedigen "werknemers aan uitdagende opdrachten aan te nemen met grotere verantwoordelijkheden, waardoor werknemers sterke externe sollicitanten worden."
Deze mensen worden dan beschouwd als gelukkige opgevers, die eerder een ontslagbrief volgen met een bedankbriefje aan de aanstaande voormalige baas - in tegenstelling tot een teefsessie met collega's over hoe ze zullen worden zoveel beter af in de nieuwe organisatie.
Bedrijven doen er goed aan de leiding te volgen van deze blije opgevers. Goed leiderschap is immers niet beperkt tot de specifieke periode waarin een baas toezicht houdt op een medewerker en zijn loonstrookjes tekent. Nee, "goed leiderschap is een belangrijk hulpmiddel voor het opbouwen van goodwill bij werknemers, die zij waarschijnlijk als alumni zullen behouden, en op hun beurt later bronnen van waardevolle informatie, aanbevelingen en zakelijke kansen worden."
Maar zelfs als je er niet aan denkt hoe stoppen je van personeelslid in alumni verandert, onthoud dan dat het geen zin heeft om met alles behalve de grootste gratie uit te gaan. Deze zelfde volwassen en rationele manier van denken bestaat hopelijk ook voor uw manager. Als bedrijven voormalige medewerkers als alumni kunnen behouden en niet als boze voormalige werknemers, houden ze de deur open voor 'waardevolle informatie, aanbevelingen en zakelijke kansen later'. Dat betekent dat hoe teleurgesteld je baas ook is, als hij respecteert en waardeert je echt, hij zal hopelijk zijn best doen om gedurende je laatste twee weken positief te blijven. En dat klinkt als een gelukkig stopscenario voor mij.
