Beste worsteling,
Wat een dilemma. Als een old-school feministe, is mijn eerste gedachte dat alle vrouwen moeten aandringen op respect en gelijkheid.
Maar ik weet dat strikt vasthouden aan het principe niet altijd mogelijk, praktisch of verstandig is in een zakelijke omgeving, en dit kan met name het geval zijn in de hectische omgeving van een start-up. Ik realiseer me ook dat we het hebben over iets waar je duidelijk in bent gevestigd, als mede-oprichter, en dat je moet bedenken dat dit je levensonderhoud is, je zakelijke reputatie en misschien je droom op het spel. Ik wil absoluut niet dat je haastig of met overmatige emotie handelt, dus laten we een paar dingen overwegen.
Ten eerste denk ik dat je precies moet zijn over de betekenis en grenzen van 'seksisme'. Is het mogelijk dat je twee afzonderlijke dingen samenvoegt? Je suggereert dat ze niet 'jou of je ervaring vertrouwen'. Wees eerlijk tegen jezelf over de oorsprong daarvan. Is het een echte zorg? Een conflict in visies voor het bedrijf? Of is dit een echte vorm van discriminatie op basis van uw geslacht? Er is een verschil tussen het omgaan met een opmerking als "je laat dingen er mooi uitzien" en voortdurend worden uitgesloten van het besluitvormingsproces.
Ga vervolgens, voordat je abrupt 'oplost', deze stappen door: 1) weeg de pijn nu af tegen de potentiële uitbetaling, 2) begin met netwerken om andere kansen te zoeken en je potentiële opties te bepalen, 3) stel een plan met meerdere punten op voor verandering en 4) een tijdstip bepalen waarop u, als u geen verandering ziet, besluit om niet te blijven.
Het maakt niet uit waar je voor staat, je moet de pijn nu afwegen tegen de potentiële uitbetaling later. Bepaal of de mogelijkheid om bij deze start-up betrokken te zijn zwaarder weegt dan je ongemak en beslis waar je omslagpunt ligt. Is dit een unieke kans? Hoe goed is het idee? Wat is jouw deel van de taart (aandelenopties, eigendom van het bedrijf, percentage van de winst, salaris)? Wat zijn de kansen op ultiem succes?
U moet ook uw andere opties evalueren, die zeker van invloed zullen zijn op wat u kunt verdragen. Zijn er posities bij andere bedrijven die voor u beschikbaar zijn? Neem contact op met enkele belangrijke contacten om een idee te krijgen van de huidige omgeving en weet wat uw directe alternatieven zijn. Overweeg tijdens dit proces of de mannen in je huidige setting je in het begin aanwijzingen gaven over hun 'seksistische' MO, en wees nu alert op dergelijke aanwijzingen.
Tenzij u van plan bent morgen te vertrekken, heeft u echter een plan voor verandering nodig. Misschien benader je de man met wie je de beste relatie hebt en vraag je om advies over hoe je om moet gaan met het gevoel dat je uitgesloten bent van de beslissingen. Als je merkt dat je je gevoel van buitengesloten te worden van beslissingen van een 'seksisme', wat erop zou kunnen duiden dat het echt een kwestie van verschillende visies is, alles wat je kunt doen is proberen je overtuigingskracht te gebruiken om hen aan te moedigen dingen te zien die je manier.
Voordat u dit echter doet, analyseert u de situatie om te bepalen of u een hefboomeffect hebt. Hierover heb je me niet veel informatie gegeven. Wie zijn deze jongere mannen en hoe raak je erbij betrokken? Was het bedrijf het idee van één persoon en nam hij de rest van jou aan? Of was het een echte joint venture? Heb je eigenlijk veel meer ervaring dan zij? Zelfs als je dat doet, maakt het misschien niet eens uit of het hun project is en je bent tweederangs.
Dat gezegd hebbende, als je een hefboomeffect hebt, is er geen reden om niet op te komen voor het bedrijf dat je creëert en de kantooromgeving iets te maken waar je trots op bent. Het is ideaal als het bedrijf groeit en je ' Ik krijg de mogelijkheid om andere vrouwen in de schoot te brengen; dus bereid toekomstige medewerkers niet voor op een uitdagende werkplek door niet vanaf het begin het juiste precedent te creëren.
Het is ook heel goed mogelijk dat deze jongens niet echt weten hoe hun acties op jou overkomen. De start-up wereld is meer ontspannen en informeel over dingen zoals kledingvoorschriften, manieren en etiquette, en ze kunnen denken dat hun "seksisme" onschuldig leuk is. Dus, een manier om met opmerkingen als "jij mooie dingen" om te gaan, is via humor.
Ik vroeg mijn man, serieel ondernemer Bob Dorf, om hierop te reageren, en hij vertelde het volgende verhaal van vroeger. Een alleenstaande vrouwelijke leidinggevende woonde een bijeenkomst bij met ongeveer 10 mannen. Dit was het moment waarop iedereen rookte, zelfs tijdens vergaderingen, en het werd nog steeds als "gentlemanly" beschouwd voor een man om de sigaretten van een vrouw aan te steken. Elke keer dat deze directeur een sigaret tevoorschijn haalde, trokken verschillende mannen rond de vergadertafel hun gouden aanstekers om het aan te steken, wat de aandacht op haar vestigde als een vrouw en de vergadering effectief stopte.
Ten slotte zei ze: "Jongens, als nog iemand van u mijn sigaret opsteekt, ga ik die aansteker nemen en … (u kunt de zin afmaken)." Het bracht het huis naar beneden, aangetoond dat ze lef had, had net genoeg zelf-ironie om te laten zien dat ze geen stok in de modder was en volbracht wat ze wilde: behandeld worden als een gelijke. Ik hoop dat je mijn punt hier ziet.
De waarheid wordt verteld, het is misschien bijna onmogelijk om deze jonge mannen te veranderen, maar zoals je zegt, in een start-up duurt het soms een tijdje om dingen bij elkaar te krijgen en na verloop van tijd kunnen dingen gewoon verbeteren. Het kan helpen om voor jezelf een tijdlijn in te stellen waarmee je dingen wilt verbeteren - en daarna, als er geen verandering is, zou je besluiten om niet te blijven. Maar het kan ook een kwestie zijn van volhouden, vooral als dit een unieke kans is.
Ik wortel voor je succes,
Fran
