Welkom bij onze eerste advieskolom met vragen en antwoorden! Heeft u een vraag voor Fran? E-mail [email protected]
Beste ongemakkelijk,
Er is een oud Chinees spreekwoord: het begin van wijsheid is om dingen bij hun juiste naam te noemen.
Je eerste taak is om de situatie een naam te geven. Wordt deze 'seksuele intimidatie' door de wet gedefinieerd als 'ongewenst en ernstig of doordringend gedrag van seksuele aard dat de arbeidsomstandigheden beïnvloedt of een vijandige werkomgeving creëert?' Zo ja, begin dan met het bijhouden van een papieren spoor.
Mijn gok is dat we dit dubbelzinnig moeten noemen, zoals de meeste dingen in het leven. Dat wil niet zeggen dat je baas geen dikke eikel is! Helaas zijn sommige situaties eenvoudigweg niet in onze macht, en sommige mensen zijn eikels. En sommigen van hen bereiken de volwassenheid, zelfs in machtsposities, zonder sociale signalen te leren herkennen. De psychotherapeut in mij zou dit kunnen diagnosticeren, maar ik zal me onthouden.
Er kunnen redenen zijn voor het lompe gedrag van je man, zoals dat hij het moeilijk heeft in zijn leven (niet jouw probleem, natuurlijk). Aan de andere kant kan hij zich gewoon recht voelen op nachtelijk (niet-seksueel) gezelschap als onderdeel van de organisatiecultuur, en ook een eikel zijn. Kun je discreet ontdekken of je alleen niet van hem houdt?
In elk geval moet je grenzen stellen aan wat je wel en niet verdraagt, maar je moet ook slim zijn in het omgaan met mensen, mannen en vrouwen.
Doe bijvoorbeeld niet wat ik deed. Mijn eerste baan was bij een startup voor twee personen op het gebied van entertainment. De enige andere persoon op kantoor was mijn manische, getrouwde baas. Ik hield echt van het werk en de man was briljant, maar hij nodigde me constant uit voor het diner, keek me verlangend aan en vertelde me hoe mooi ik was. Ik vertelde hem dat ik een vriend had (nu mijn man van 35 jaar), maar niets weerhield hem. Na ongeveer zes maanden voelde ik me zo ongemakkelijk dat ik gewoon stopte.
Maar impulsief handelen is bijna nooit de juiste keuze.
Dus ik zou je willen vragen om te bepalen of je zes ongemakkelijke weken kunt verdragen om je grotere doelen te bereiken. In het grote schema is zes weken een korte tijd, vooral als je over het algemeen de baan, je andere collega's en de doorgroeimogelijkheden leuk vindt. Vooral als je geen andere joboptie hebt.
Je zegt dat hij ' erop stond' en dat je ' woedend' was . Vraag jezelf eerlijk af of je je grenzen duidelijk en stevig hebt gesteld en uitgedrukt. Een van de redenen waarom je je misschien ongemakkelijk voelt, is omdat je op een bepaald niveau erkent dat het toelaten van hem in je kamer een soort drievoudige fout was: je liet hem redelijke grenzen overschrijden, stuurde hem een gemengde boodschap en verloor onnodig de controle. De volgende keer "staat u erop" uw flashdrive in de lobby te bezorgen.
Vertel in het vliegtuig de volgende keer beleefd maar krachtig aan je baas dat je blij bent om het werk van de dag, bijvoorbeeld twee uur, in de lobby te bekijken, maar je hebt tijd nodig om daarna alleen te decomprimeren. Misschien zelfs zeggen dat je je vriendje moet bellen, zelfs als hij mythisch is. En ga niet het pad op om hem te vertellen over je gevoelens van ongemak, die het toneel kunnen vormen (in zijn gedachten) voor meer uitwisseling van gevoelens - de zijne!
Je moet je grenzen stellen en vastberaden zijn. Maar daarna is uw enige echte optie hier misschien om te leren omgaan met uw ongemak. Probeer meditatie of progressieve spierontspanning. Oefening. Leid jezelf af. Een dagboek bijhouden. Schrijven kan je helpen het emotioneel reactieve, impulsieve deel van je hersenen te integreren met het logische, verhalende deel. Probeer negatieve gevoelens over deze man en de situatie op te schrijven en concentreer je ook op een aantal positieve dingen (en mensen) in je leven.
Lang geleden, misschien had ik mijn ongemak met mijn eigen baas moeten wegnemen; het is niet alsof hij dreigde of erop stond. Maar ik was te naïef om opoffering voor een groter doel te begrijpen, te timide en verward om grenzen duidelijk en stevig te stellen, en te verstrikt in het sociaal-culturele idee dat vrouwen zo min mogelijk golven moeten maken. En het feit is dat die vent uiteindelijk die start-up van twee personen heeft veranderd in een van de meest innovatieve, succesvolle entertainmentmarketingbedrijven ter wereld.
Focus je nu op het doorstaan van de komende zes weken en de volgende keer toegewezen worden aan iemand in de organisatie wiens werk (en persoonlijkheid) je bewondert, maar niet door slechte dingen over deze man te zeggen.
Succes!
Fran
