Hoewel het gesprek over de genderkloof in het personeelsbestand niet nieuw is, is het zeker een belangrijk gesprek. Er zijn stappen gezet, maar er is nog een lange weg te gaan op het gebied van zaken als gelijke beloning, loopbaanontwikkeling en gelijke vertegenwoordiging in leiderschapsrollen.
Volgens het Women in the Workplace Report 2018 uitgebracht door McKinsey & Company en LeanIn.Org, vertegenwoordigen vrouwen slechts 38% van de managementrollen. Ze zien hun geslacht ook vaker als een obstakel voor toekomstige loopbaanontwikkeling - 29% van de vrouwen verklaarde dat zij geloven dat hun geslacht een barrière zal zijn, vergeleken met slechts 15% van de mannen.
Ondanks het feit dat vrouwen in deze situaties vaak de underdogs zijn, rapporteert Bloomberg over een gebied waar vrouwen feitelijk de leiding nemen: banenherstel.
Rebound van de recessie
Het is meer dan tien jaar geleden sinds het begin van de Grote Recessie, waarin het werkloosheidspercentage een grote (en laten we toegeven - beangstigende) piek vertoonde. Volgens het Bureau of Labor Statistics steeg de werkloosheid in december 2007 van 5% naar 10%.
De algemene arbeidsmarkt is sinds die tijd weer opgeklommen. Maar het zijn Millennial-vrouwen die het grootste aantal banen hebben hersteld. Zoals het Bloomberg-artikel aangeeft, doen tegenwoordig duizendjarige vrouwen mee aan de arbeidsmarkt op een niveau dat sinds 2000 niet meer wordt waargenomen.
"Het aandeel van 25- tot 34-jarige vrouwen die werken of op zoek zijn, heeft sinds 2016 een scherpe ommekeer doorgemaakt", schrijft Jeanna Smialek in het artikel. “De groep is sinds december 2015 goed voor 86 procent van de groei van het personeelsbestand van vrouwen in de eerste werkende leeftijd, die 25- tot 54-jarige zijn, en voor 46 procent van de winst in de eerstejaars arbeidspool als een geheel.”
Jenna SmialekHet aandeel van de 25- tot 34-jarige vrouwen die een baan hebben of op zoek zijn, is sinds 2016 sterk veranderd.
Terwijl mannen daarentegen nog steeds in hogere mate aan het personeel deelnemen dan vrouwen, is hun participatiegraad nog steeds niet teruggekeerd naar het niveau van vóór de recessie.
Wat drijft deze opleving?
Er is niet één duidelijke reden waarom de participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt gestaag groeit. In plaats daarvan wijst het artikel op verschillende mogelijke oorzaken.
Om te beginnen, Millennial-vrouwen hebben nu meer kans op een universitair diploma dan hun mannelijke tegenhangers. Een onderzoek uit 2016 van Pew Research wees uit dat bij 25- tot 29-jarigen vrouwen 7% meer kans hadden dan vergelijkbare mannen om een bachelordiploma te bezitten. Statistieken tonen ook aan dat de arbeidsparticipatie samen met het onderwijs toeneemt, wat een waarschijnlijke bijdrage zou kunnen zijn aan hun verhoogde arbeidsparticipatie.
Er spelen ook enkele maatschappelijke factoren een rol. Vrouwen in deze generatie hebben het huwelijk en kinderen uitgesteld, in plaats daarvan kiezen ze voor hun carrière. De mediane leeftijd waarop vrouwen trouwen steeg tot 27, 4 in 2017, vergeleken met de mediane leeftijd van 20, 8 in 1970.
Alleenstaande moederhuishoudens zijn ook toegenomen, wat betekent dat veel van deze vrouwen moeten werken om hun gezin te onderhouden. Zelfs in huishoudens met twee partners is het aanvullen van het gezinsinkomen een grote aantrekkingskracht - vooral omdat de kosten van levensonderhoud alleen maar hoger worden.
"En het helpt vrijwel zeker dat industrieën die het meest aanwerven - geleid door onderwijs en gezondheidsdiensten - veel functietitels bevatten die worden gedomineerd door vrouwen, " voegt Smialek toe aan het Bloomberg-artikel.
Dit is iets wat je al weet: vrouwen zijn onmiskenbaar een belangrijk onderdeel van de arbeidsmarkt. Maar, zoals dit Bloomberg-artikel bewijst, ze zijn zelfs meer dan dat - ze zijn een kracht die letterlijk de groei van het huidige personeelsbestand drijft.
Wat betekent dit voor u? Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat uw bedrijf wordt geactiveerd en hun groei en succes mogelijk maakt.
Veel van onze partners hier in The Muse (zoals BMW en Zynga als slechts twee van de vele voorbeelden) bevorderen niet alleen die diverse, ondersteunende en door groei gestuurde omgevingen, maar promoten ze ook actief in hun employer branding-materiaal om talent aan te trekken dat aansluit bij die waarden.
Natuurlijk gaat diversiteit verder dan alleen geslacht. Als u op zoek bent naar strategieën om overal een meer diverse en inclusieve werkomgeving op te bouwen, deelt ons nieuwste e-boek veel inzichten in hoe topbedrijven slagen met hun eigen diversiteit en inclusie-inspanningen.
