In het begin van mijn carrière benaderde ik mijn baas over de mogelijkheid om naar een andere afdeling te gaan. Het leek iets waar ik echt van kon genieten, en een leider van dat team zei me terloops dat ik een goede fit zou zijn. Ondanks dat is het echter nooit gebeurd.
Hoewel ik er destijds erg in de war was, heb ik een paar jaar de tijd gehad om na te denken over wat er mis is gegaan. En wat ik me realiseerde, was dat mijn aanpak me een egoïstisch, 'ik-eerst'-lid van het team maakte, dat niet echt wist wat hij wilde - behalve daarbuiten.
Om te voorkomen dat je je baas op de verkeerde manier wrijft wanneer je klaar bent om deze stap te zetten, zijn hier drie dingen om in gedachten te houden:
1. Focus op waar u momenteel aan werkt
Hier is het ding: toen ik probeerde over te stappen naar een ander team, deed ik nog steeds alles wat ik kon om mijn huidige werk goed te doen. Maar ik begon te veel tijd te besteden aan het plannen van mijn hypothetische beweging, wat een diepgaand effect had op hoe ik de verantwoordelijkheden benaderde die ik eigenlijk op het werk had. Hoewel ik technisch gezien alles deed wat ik moest doen, maakte ik niet echt een goede zaak voor mijn baas om een goede aanbeveling te doen aan de leider van het team waartoe ik wilde toetreden.
Dus als je een afdeling hebt geïdentificeerd waarnaar je wilt overstappen, bedenk dan een spelplan om je vaardigheden op te bouwen en jezelf te presenteren als een geweldige kandidaat. Maar terwijl u dat doet, moet u ervoor zorgen dat de projecten waaraan u momenteel werkt uw belangrijkste prioriteit zijn. Natuurlijk zal dit enorme dividenden opleveren wanneer een baan waarin je geïnteresseerd bent beschikbaar komt. Wat nog belangrijker is, is dat je huidige baas je werkethiek respecteert en je eerder het beste wenst, ongeacht je volgende stap.
2. Vraag je baas om tijd om buiten je reguliere vergaderingen te spreken
Dit is de grootste fout die ik heb gemaakt. Een-op-een-vergaderingen kunnen moeilijk in te plannen zijn, dus wanneer u wat tijd krijgt met uw baas, is het belangrijk om het te gebruiken om de taken te bespreken die u momenteel op uw bord heeft. Ik probeerde mijn interne overdrachtsgesprek in deze vergadering te persen - dezelfde waarin ik 12 andere kwesties ter sprake bracht. Dit leek niet alleen een voorbijgaande gedachte, maar het gebeurde ook tijdens een heel druk seizoen - dus mijn baas had echt geen tijd om erover te praten of enige urgentie te voelen om er een prioriteit van te maken.
Het lijkt misschien intimiderend, maar wees moedig en vraag je baas om wat tijd buiten je reguliere vergaderingen om een baan te bespreken waarin je geïnteresseerd bent. Door deze kleine stap te zetten, maak je duidelijk dat dit belangrijk voor je is, en u wilt samenwerken om er een realistische mogelijkheid van te maken.
3. Heb een specifieke taak in gedachten
Deze klinkt voor de hand liggend. Maar toen ik destijds met mijn baas ging zitten, was het enige dat ik had voorbereid voor de vergadering deze zin: "Ik ben echt geïnteresseerd in het lid worden van dat andere team in het andere gebouw." En het gesprek bleef daar echt staan voor een aantal redenen. Natuurlijk dacht mijn baas dat ik gewoon op zoek was naar een manier om zijn team te verlaten. En hoewel dat tot op zekere hoogte waar was , was ik echt geïnteresseerd in het werk van de andere afdeling. Er was echter een nog groter probleem - er was geen officiële opening in dat team.
Het is opwindend wanneer u projecten identificeert waaraan u echt wilt werken. Weet echter dat het gesprek veel natuurlijker zal verlopen als je bedrijf daadwerkelijk iemand aan die afdeling wil toevoegen met een vaardighedenpakket dat vergelijkbaar is met dat van jou. Het is veel dwingender om te zeggen dat je hoorde dat het marketingteam begon te zoeken naar een kandidaat met een achtergrond in grafisch ontwerp, wat helemaal bij jou past - in plaats van: "Ik wil werken in marketing."
Geen enkele baas wil ooit gaan zitten om te horen dat een lid van zijn of haar team een specifieke positie wil verlaten voor een vage die al dan niet bestaat. Serieus, stel jezelf in de schoenen van je manager en denk na over hoe dit zou klinken.
Laten we aannemen dat over een paar maanden een interne opening in het team waarvan u lid wilt worden, in uw inbox opduikt. En laten we zeggen dat u elk van deze tips hebt gevolgd - en dat ze hebben gewerkt. Proficiat! Vergeet niet dat uw overgangstijd nu nog belangrijker is dan wanneer u een baan bij een ander bedrijf verlaat - u moet deze mensen immers nog steeds zien, mogelijk veel. Dus werk hard tot het einde en doe een krachtige poging om alles op een rij te krijgen voor de persoon die u gaat vervangen.
