Je haat je baan niet noodzakelijkerwijs, maar je bent, nou ja … verveeld. Je dagelijkse verantwoordelijkheden zijn een tweede natuur geworden en je hebt niet langer het gevoel dat je wordt uitgedaagd.
Dan slaat een idee je in het gezicht. Iemand in het verkoopteam werkt aan een nieuwe opdracht die je graag in handen zou krijgen. Of je wilde zo graag een bedrijfsblog starten en niemand nam het initiatief. Of je bent gefascineerd door sociale media en wilt meer tijd besteden aan het helpen van het marketingteam.
Je baas zou je toch zeker een extern project laten doen als het voor het welzijn van het bedrijf was? Dit is wat je moet weten om ze ja te laten zeggen.
Maak een overtuigende zaak
“Doe allereerst je huiswerk. Hoe zou dit u helpen in uw werk en uw team helpen, uw manager helpen werk gedaan te krijgen? ”, Zegt Muse carrièrecoach Valerie McMurray, die meer dan 20 jaar ervaring heeft in bedrijfsleiderschap en human resources. Leg de connectie voor je baas niet alleen vast aan hoe dit project aansluit op de doelstellingen van het team of bedrijf, maar ook hoe het je een waardevollere werknemer zal maken. Welke vaardigheden ga je ontwikkelen? Welke relaties ga je opbouwen? Welke ontdekkingen zou je kunnen doen?
Vervolgens zegt ze, schrijf dit allemaal op in een plan: "Dit is hoe het eruit zou zien, dit is de tijd die het me zou kosten, dit is hoe het mijn werk niet zal beïnvloeden." (Een eenvoudig presentatiesjabloon nodig om je gedachten organiseren? Probeer deze eens.)
Ten slotte voegt ze eraan toe: "Kun je iemand anders voor je laten pleiten?" Misschien kan het teamlid met wie je wilt samenwerken of een andere supervisor binnen je team je claims ondersteunen en je helpen toestemming van je baas te krijgen. Pak koffie of ga bij hen zitten om te begrijpen hoe je een waardevol bezit kunt zijn of hoe je kunt deelnemen aan hun werk, en vraag of ze bereid zijn voor je in te staan.
Benader je baas
"Je wilt altijd benadrukken en leiden met hoe het de baas ten goede zal komen - hoe het dingen voor hem beter zal maken, hoe het hem of haar er beter uit zal laten zien, " zegt McMurray.
Dit is logisch, toch? Als je kunt laten zien dat het goed voor hen is (en niet alleen goed voor jezelf), heb je meer kans om hun goedkeuring te krijgen.
Dus hoe benader je dit gesprek? Welnu, u kunt een e-mail sturen om te beginnen.
Bijvoorbeeld:
Ervan uitgaande dat u een ja krijgt, voltooit u uw presentatie en bereidt u zich voor op het doorlopen van uw baas door uw denkproces (en als u een nee krijgt, springt u direct naar de volgende stap):
- "Ik heb dat gemerkt en denk dat dit project zal helpen …"
- "Zoals u ziet, zou dit direct bijdragen aan onze doelstellingen door …"
- "Ik hoop dat ik via dit project"
- "Ik wil graag mijn vaardigheden uitbreiden en een sterkere speler worden, en geloof dat dit de beste optie is om dit te doen, omdat …"
Wat nog belangrijker is, bereidt u voor op en lost eventuele zorgen op. Wat zijn de tegenargumenten om dit project op te zetten? Hoe ga je jezelf verdedigen als ze zeggen dat ze zich zorgen maken dat het teveel van je tijd in beslag neemt? Of in conflict met uw andere verantwoordelijkheden? Of wilt u dat ze u meer beheren?
Begrijp dat je misschien een nee krijgt (voorlopig)
De realiteit van dit alles is dat er geen garantie is dat je manager ja zal zeggen - zelfs als je al je huiswerk hebt gedaan, zelfs als je een solide zaak hebt gemaakt, zelfs als andere mensen je ondersteunen. Je baas heeft het laatste woord over waar je aan werkt en het is mogelijk dat dit project in strijd is met hun verwachtingen voor de toekomst.
Misschien verwachten ze dat een enorm project in de komende maanden aan je team wordt overgedragen en dat ze je daarom nodig hebben om klaar en beschikbaar te zijn. Of ze zijn zich ervan bewust dat de bedrijfsdoelstellingen kunnen verschuiven en dat dit project niet langer haalbaar of in lijn met de veranderingen zal zijn.
Hoe dan ook, "wees bereid om op de juiste manier te reageren", zegt McMurray. Hoe u op een nee reageert, vraagt zich af over wie u bent als werknemer, en positief en professioneel blijven kan uw baas overtuigen om uw verzoek op de weg te heroverwegen. Hier zijn enkele zinnen om te proberen:
- "Ik begrijp waarom je het hier niet mee eens bent en waardeer het dat je het verder uitlegt."
- "Ik was me niet bewust van die veranderingen en ben blij dat je ze onder mijn aandacht hebt gebracht."
- "Bedankt voor het overwegen van mijn idee en ik ben blij dat ik blijf doen wat we nu doen."
Het is ook mogelijk dat je baas schaamteloos zegt dat hij bereid is om het later opnieuw te bezoeken. Als dat het geval is, zegt McMurray, houd ze er dan aan vast. Je kunt iets zeggen in de trant van: "Geweldig, ik begrijp het. Is het OK als ik binnen zes maanden contact met u opneem om dit opnieuw te bespreken? ”En vraag om een vergadering op de kalender te zetten.
Haal het meeste uit uw huidige situatie
Als alle deuren dicht zijn, zegt McMurray, "zijn er dan dingen die je zou kunnen bedenken binnen je eigen team … die je een soort uitgebreide opdracht geeft om je te helpen bij je ontwikkeling?"
Kortom, zijn er andere opties om jezelf uit te dagen en te leren binnen de grenzen van je huidige baan?
Misschien kunt u geen blog starten, maar kunt u uw team helpen bij het schrijven van een kopie voor uw bedrijfsnieuwsbrief. Of, in plaats van uw collega in het verkoopteam te helpen, neemt u koffie om meer te leren over het werk dat ze doen. Of misschien neem je je passies buiten je kantoor door je aan te melden voor een online les of een side-optreden aan te gaan.
Het feit dat je niet kunt werken aan iets onder het oog van je baas, betekent niet dat je groei moet stagneren.
Nog een opmerking: het is belangrijk om deze gesprekken over loopbaanontwikkeling met je baas vroeg te hebben - meestal wanneer je net begint met een nieuwe baan. Op deze manier, toen je hen benaderde met een voorstel als dit, hadden ze het al verwacht en begrijpen ze hoe het aansluit bij je carrièredoelen.
"En managers zijn hier niet altijd goed in, dus het is de werknemer om die relatie vanaf het begin te beginnen en te verwerken", voegt McMurray toe.
Dus, ga vooruit en maak je baas duidelijk waar je naar toe wilt gaan en hoe ze je kunnen helpen daar te komen. Je stelt jezelf onmiddellijk in om meer mogelijkheden voor exploratie in je rol te hebben.
