Het is herfst! Voor veel mensen vraagt het veranderende weer om feestelijke tradities zoals een pompoenkruid nippen of op weg zijn naar een voetbalwedstrijd bij je alma mater. Maar voor mij, en voor de meeste werkende ouders, betekent de dip in temperaturen en veranderende bladeren slechts één ding: het begin van het koude en griepseizoen.
Werkende ouders weten dat herfst en winter wreed kunnen zijn - verkoudheden, maagwantsen en verraderlijk klinkende virussen en infecties (hand, voet en mond, roze oog, spruw) springen van het ene kind naar het andere als vrolijke vlooien en lift vervolgens naar het kantoor. Vorige winter was er overal waar ik draaide - van mijn bureau naar de stoel van mijn zoon naar de wachtkamer van de kinderarts - slijm. Het klinkt vies omdat het zo was.
Mijn man, zoon en ik hebben het allemaal overleefd, maar het was niet gemakkelijk. Mijn man en ik moesten allebei bijna een week werken tijdens een kritieke periode van het jaar, toen onze bedrijven losse eindjes maakten voor de vakantie.
Landelijke werkende ouders worden de hele winter geconfronteerd met dit dilemma - naar binnen gaan of thuis blijven? Veel werknemers, zowel ouders als niet-ouders, gaan nog steeds werken wanneer ze ziek zijn, hetzij uit eigen beweging of omdat ze geen betaalde ziektedagen hebben. Een onderzoek uit 2013 van de Universiteit van Pittsburg toonde aan dat ongeveer 90% van de werknemers naar hun werk komt als ze bewust ziek zijn. Waarom? Volgens het Nationaal Partnerschap voor vrouwen en gezinnen heeft 40% van de werknemers in de particuliere sector en 80% van de werknemers in de particuliere sector met een laag inkomen geen ziektedagen, om te beginnen.
Maar het probleem gaat verder dan betaald ziekteverlof. Werkende ouders zijn vaak terughoudend om zelf ziekteverlof te nemen omdat ze het willen bewaren voor hun kinderen, die zeker minstens één keer ziek worden. We voelen ons ook schuldig voor het opnemen van ziekteverlof - moeten we er niet gewoon voor zorgen, omwille van het team? Of, in sommige gevallen, worden we subtiel afgeraden om verlof op te nemen, ondanks het betaalde ziekteverlofbeleid, wanneer werkgevers ziekteverzuim ontmoeten met verdenking of stilzwijgende minachting.
Het komt erop neer: wanneer werknemers ziek komen te werken, wanneer werkgevers geen betaald ziekteverlof aanbieden, en wanneer leiderschap een werkplekcultuur mogelijk maakt die afkeurt voor de zorg voor zichzelf, zal de productiviteit van een bedrijf lijden. Zieke mensen krijgen niet de rust die ze nodig hebben, waardoor hun ziekte wordt verlengd, en ziektekiemen worden verspreid over het kantoor, waardoor de ziekte wordt bestendigd. Op de lange termijn kan slecht ziek beleid leiden tot een daling van het moreel en het behoud van werknemers.
Dus, hoe kunnen we dit probleem oplossen? Kortom, we moeten werkplekculturen ontwikkelen met een gezond ziekteverlofbeleid dat zich daadwerkelijk vertaalt in gezonde ziekteverlofpraktijken.
Hier zijn een paar ideeën over hoe we aan de slag kunnen.
Wat werkgevers kunnen doen
Bied flexibel ziekteverlof aan als afzonderlijk voordeel van vakantie of persoonlijke dagen
Door ziekteverlof te nemen in 'betaalde vrije tijd' moeten werknemers kiezen tussen thuisblijven om te herstellen of hun reis naar het strand te verkorten - een oneerlijke wedstrijd.
Implementeer telewerkingsprocedures die het voor werknemers gemakkelijk maken om thuis ziek te werken
Dit betekent investeren in de juiste telewerktechnologie en duidelijke verwachtingen stellen over wat telewerk inhoudt. De meeste werknemers kiezen voor telewerken als ze daarvoor de energie kunnen opdoen.
Leiden door voorbeeld
Leiders moeten het gedrag modelleren waarvan ze hopen dat hun werknemers zich zullen aanpassen - en er open over moeten zijn. Werk vanuit huis als je ziek bent en stop helemaal met werken wanneer dat nodig is.
Wat werknemers (zowel ouders als niet-ouders) kunnen doen
Krijg een griepprik
Lobby uw werkgever om ze gratis aan te bieden, of maak een teamreis naar de plaatselijke drogist.
Volg beproefde strategieën voor ziektepreventie
Was je handen vaak. Blijf actief. Eet gezond. Vuistbobbel in plaats van handdruk. Deze kleine gedragsveranderingen werken echt.
Ontwikkel noodplannen voor belangrijke projecten
Maak er een gewoonte van om voor elk project "understudies" te bieden om zich voor te bereiden op ziekten.
Wat werkende ouders kunnen doen
Elkaar ondersteunen bij het handhaven van thuisbeleid
Als een collega meldt dat hij of zij zich onder het weer voelt, zeg dan als eerste: 'Je moet thuis blijven. We kunnen deze vergadering telefonisch doen. 'Als u een collega-werkende ouder dagen op het werk ziet missen om voor een ziek kind te zorgen, spring dan in om te helpen:' U zult waarschijnlijk binnen een paar dagen met hetzelfde te maken krijgen. Wat kan ik je bord volgende week afnemen? '
Stop met je schuldig te voelen
Ouders kunnen zich in een cyclus van schuldgevoel bevinden tijdens het koude en griepseizoen. We voelen ons schuldig omdat we geen werk hebben gedaan om voor zieke kinderen te zorgen, om te gaan werken terwijl onze partner dat doet, of omdat we thuis blijven om voor onszelf te zorgen. We kunnen niet winnen. Maar we moeten stoppen met schuldgevoelens over deze onvermijdelijke omstandigheden. Vasthouden aan de schuld is een validatie van een verouderde werkplek die ervan uitgaat dat iemand altijd thuis is om voor de kinderen te zorgen. Onze werkplekcultuur evolueert en onze mentaliteit zou dat ook moeten zijn.
Ontwikkel een Kid-Sick-Day Plan met uw partner op basis van werkelijke professionele omstandigheden
Ongeveer 70% van de moeders werkt, dus we kunnen niet langer terugvallen op de verouderde "moeder zal voor deze" filosofie zorgen wanneer een kind ziek is, noch kunnen we doorgaan met het belachelijke idee dat "zieke kinderen alleen hun moeder willen". Elk koppel zou een beleid voor hun gezin moeten ontwikkelen, gebaseerd op flexibele planning, vaste aanstelling, aankomende evenementen en deadlines, enzovoort, en zich eraan houden. Als er een beleid is, voorkomt u ook last minute problemen (en argumenten).
Ten slotte moeten we als hele cultuur stoppen met het opstellen van betaald ziekteverlof en realistisch ziekteverlofbeleid als kwesties die uitsluitend invloed hebben op werkende moeders. Alexis C. Madrigal van de Atlantische Oceaan pakte dit probleem vorige maand aan in zijn artikel: "Twee werkende ouders, één ziek kind." Toen zijn zoon met zijn eerste echte virus kwam (de eerder genoemde en vreselijke hand, voet en mond), weerspiegeld: “De stand van zaken is absurd en het is de moeite waard om hardop te zeggen: ik ben geleid door een seksistische cultuur om te geloven dat mannen niet voor zieke kinderen zorgen. Dat is wat moeders doen. 'Maar na enige tijd vrij te hebben genomen en voor zijn zoon te hebben gezorgd, zodat zijn vrouw kon blijven werken en dringende deadlines kon halen, komt hij tot deze toepasselijke conclusie:
Mijn idee is dat als er genoeg vaders zouden stoppen met leunen op hun partners in deze situaties - praten over niet-erkende mannelijke privileges - de cultuur zou veranderen. Het probleem van de zorg voor zieke kinderen zou worden gezien als een universele noodzaak voor de voortzetting van de soort, in plaats van een plaats van concessies aan werkende moeders.
Precies. Laten we dit zieke seizoen een beetje gezonder maken door dit verouderde beleid en onze perceptie proactief te veranderen.
