Beschouw drie van mijn klanten: Nathan is de communitymanager voor de online aanwezigheid van een opkomend merk, Emily ontwikkelt apps voor een populair mobiel platform en Megan werkt voor een grote regionale fabrikant die al generaties lang door dezelfde familie wordt gerund.
En ze hebben allemaal hetzelfde probleem. Nathan, Emily en Megan zijn allemaal geweldig in wat ze doen, maar hebben geen duidelijk pad voor promotie naar grotere en betere dingen.
Veel posities in de tech-, startup-, sociale media- en kleine bedrijfsecosystemen tarten de traditionele regels om hogerop te komen. Denk eens na: wat is de volgende stap na het ontwikkelen van die apps of het beheren van die online communities? Hoe gaat u omhoog in een familiebedrijf? In veel gevallen is er gewoon geen gedefinieerde logische volgende stap.
Het is een uitdaging waar veel werknemers vandaag voor staan. Uit onderzoek is gebleken dat minder dan 50% van de werknemers bij hun huidige werkgevers goede kansen op promotie ziet.
Bovendien bespreekt slechts ongeveer een derde van de managers de loopbaanontwikkeling tijdens het prestatiebeheerproces.
Het komt neer op? Als u een leefbare toekomst in uw bedrijf wilt, kunt u zich beter voorbereiden om de situatie in eigen hand te nemen. Dat betekent met uw manager gaan zitten om het grote gesprek "waar gaat deze relatie naartoe?" Te voeren. En als u dat doet, zijn hier een paar tips om in gedachten te houden.
In eigendom nemen
Het is jouw carrière. Er is niemand meer in jouw toekomst geïnvesteerd dan jij . Wachten op uw manager om u te informeren met zijn of haar versie van uw ideale volgende stap is geen strategie.
Geef in plaats daarvan toe dat noch uw organisatie, noch uw manager de leiding heeft over uw volgende stap. Jij bent.
Bereiden
Denk na over waar je goed presteert en hoe dat je kan positioneren om succesvol te zijn in je volgende rol. Documenteer je belangrijkste prestaties en reflecteer op de specifieke resultaten die je voor de organisatie hebt bereikt.
Nadat u uw ondersteunende materialen hebt verzameld, vraagt u om een vergadering met uw manager om uw toekomst te bespreken. Behandel het als een strategische zakelijke bijeenkomst - want dat is het!
Maak contact met uw manager
Begin de vergadering door naar de situatie te kijken door de lens van uw manager. Krijg een idee van hoe geïnvesteerd hij of zij is om u te helpen.
Begin met je doel: “Jocelyn, ik wil graag praten over hoe de volgende stap in mijn carrière eruit ziet. Ik zou het heel graag bij deze organisatie willen hebben, maar de volgende stappen zijn me niet helemaal duidelijk. "
Bekijk uw prestaties en herhaal uw enthousiasme over het werken daar: “Ik ben hier twee jaar geweest en heb mijn vermogen bewezen om communityverkeer te laten groeien. Het was een geweldige groei-ervaring voor mij - en voor het bedrijf. Ik heb de betrokkenheid met 65% verhoogd en 20% meer unieke bezoekers naar onze website gereden. Ik heb mijn belangrijkste prestatie-indicatoren op elk van deze gebieden gehaald of overtroffen, terwijl ik sterke relaties met onze interne en externe belanghebbenden heb ontwikkeld. ”
Wat er vervolgens gebeurt, geeft je een idee van hoe goed je baas is afgestemd op je prestaties. Luister naar haar feedback; als ze ondersteunend is, zal ze waarschijnlijk voor je pleiten.
Beschrijf uw persoonlijke visie
Deel met uw manager waar u uzelf over één, drie of vijf jaar ziet. Zelfs zonder bijzonderheden zoals functietitels, heb je een algemeen gevoel voor waar je naartoe gaat. Wilt u mensen beheren? Werken met klanten met een hoger profiel?
Overweeg welke vaardigheden u wilt ontwikkelen, welke ervaringen u wilt hebben en welke kennis u wilt opdoen. Deel hoe deze dingen de organisatie kunnen helpen haar bedrijfsproblemen op te lossen.
Vraag wat je wilt
Je baas weet misschien dat je het geweldig doet, maar haar bord zit waarschijnlijk helemaal vol met haar eigen verplichtingen. Als je geïnteresseerd bent in een promotie of nieuwe opdracht, vraag het dan!
Je zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: "Jocelyn, op basis van de informatie die we hebben besproken, welke ideeën heb je over wat mijn volgende stap hier zou kunnen zijn?"
Dit laat haar weten dat je wilt verhuizen - bij voorkeur binnen de organisatie - maar geeft aan dat het misschien ergens anders moet zijn als dat nodig is.
Als ze er helemaal klaar voor is, vol met creatieve ideeën om een systeem zonder ladder te omzeilen, geweldig!
Als ze helemaal niet weet wat ze je moet vertellen of hoe ze je moet leiden, heb je je werk voor je geregeld.
Ontwikkel je eigen strategie
Als je bij het bedrijf wilt blijven, maar je baas stuurloos is in de ideeënvijver, probeer dan andere afdelingen te onderzoeken die je vaardigheden en ervaring kunnen gebruiken.
Neem contact op met contacten die je elders in de organisatie hebt, graaf in pijnpunten die je ze noemt en maak contact met mensen die jouw hulp nodig hebben. Kijk wat er verandert in het bedrijf en kijk hoe u erbij kunt horen.
Is er bijvoorbeeld een fusie of afstoting aan de horizon? Misschien kunt u een app ontwikkelen om nieuwe medewerkers het fusieproces in te leiden, zodat ze zich kunnen aanpassen aan nieuwe processen en procedures. Of u kunt een communityplatform voorstellen, uitsluitend voor werknemers - of klanten - van de nieuw verworven organisatie.
Ontvang sponsoring en ondersteuning van uw manager
Zelfs als je baas niet elke deur opent, kun je redelijkerwijs verwachten dat (in de veronderstelling dat je een goede performer bent) je beweging binnen de organisatie zal sponsoren. Je glinsterende talent in haar team hebben is immers een gouden ster voor haar. Het promoten van jou versterkt haar reputatie als een opmerkzame talentmanager.
Laat haar zien wat je in je onderzoek hebt ontdekt. Identificeer drie tot vijf goede 'volgende stap'-mogelijkheden en maak onderling overeenstemming over de beste weg. Vraag vervolgens dat ze zich ertoe verbindt de nodige inleidingen en aanbevelingen te doen.
Herhaal dat u bij de organisatie wilt blijven - dat is uw eerste keuze. Als je er echter niet achter kunt komen hoe je dat kunt laten gebeuren of als ze niet bereid is om te helpen de deuren te openen om dat te laten gebeuren, laat haar dan weten dat je open staat voor kansen buiten het bedrijf.
Nadat je de uitvoering hebt geleverd, je case hebt gepresenteerd en je vraag hebt gesteld, is het aan je manager om te beslissen of en hoe ze je loopbaanbeweging zal helpen. En als ze niet bereid is om voor u te sponsoren of te pleiten, betekent uw verhuizing zeker een verhuizing.
Of u nu naar het volgende grote ding gaat waar u bent of op weg bent naar een nieuwe organisatorische grens, u zult beter door dit proces zijn gegaan. Vragen om wat je verdient is een carrièrevaardigheid die je nodig hebt - en die je tot in de toekomst zal blijven benutten.
