Freelancen is niet alle flanellen pyjama's en flexibele schema's. De onzekerheid, het niet kunnen vertrouwen op een regelmatig salaris en vaak vaak langere tijd alleen werken, kan een zelfstandige ertoe brengen om zijn carrière over te nemen door de stabiliteit en voordelen van een fulltime baan te zoeken.
Voordat hij bij Booking.com begon te werken, was Tony Syros zo'n freelancer die verlangde naar het soort stabiliteit en progressie dat een permanent optreden kan bieden. En hoewel dit Tony's eerste uitstapje was in het land van negen tot vijf, wilde hij meer dan alleen een gewone baan - hij wilde zichzelf uitdagen.
Maar hoe ga je van freelancen naar je eigen ontwikkeling?
Voor Tony waren er veel kleine stappen te nemen.
Eerste stappen
Tony begon als Content Editor voor Booking.com. Binnen een jaar was hij Partner Content Team Lead voor de vestiging in Orlando, en hield hij toezicht op een team van contentspecialisten die werkten aan het verwerven van inhoud, foto's of informatie van vastgoedpartners.
Tony was blij in zijn rol, maar hij wilde een nieuwe uitdaging.
"Ik vond het geweldig wat ik deed", zegt Tony, "dus ik wilde niet echt naar een andere afdeling verhuizen."
En de kans, zoals ze zeggen, was een klop.
Tony ontdekte dat zijn tegenhanger in New York City vertrok. Hoewel het dezelfde positie was, was het een zeer welkome kans om in een grotere markt te werken. Veel van de wereldwijde accounts zoals Wyndham en Hilton werden in New York verzorgd en hij had altijd al met die teams willen samenwerken door hun vastgoedpartners te raadplegen over het maximaliseren van inkomsten met behulp van specifieke, gerichte informatie op hun vastgoedpagina's.
Dat betekende natuurlijk dat hij alles wat hij wist achter zich liet en naar New York City verhuisde.
"Ik wilde uit mijn comfortzone komen", zegt hij.
De basis te leggen
Tony wilde voorbereid zijn als zich een andere rol zou voordoen, dus begon hij de basis te leggen voor een mogelijke stap.
Hij deed zijn uiterste best om betrokken te zijn bij andere kantoren en teamleden. Als iemand op vakantie ging, stelde hij zichzelf beschikbaar voor ondersteuning of om eventuele vragen te beantwoorden. Tony wist ook dat het belangrijk was om meer zichtbaarheid te hebben bij de gebiedsmanagers, dus zou hij buiten zijn eigen afdelingsvergaderingen deelnemen om te zien wat de prioriteiten van andere teams waren en om mogelijkheden voor synchronisatie te identificeren. Deze stap heeft een lange weg afgelegd in het helpen van managers om zich op hun gemak te voelen wanneer hij solliciteerde en belandde uiteindelijk in een grotere markt met meer verantwoordelijkheden. "Het gaf me meer zelfvertrouwen bij het aanvragen van de overgang", geeft Tony toe.
Tony's grootste test kwam echter op een van de topconferenties die Booking.com twee keer per jaar organiseert. Hij kreeg de gelegenheid om een presentatie te geven over wat zijn team aan het doen was aan een publiek bestaande uit managers uit heel Noord- en Zuid-Amerika - die allemaal een paar sporten op de ladder voor hem stonden.
"Iedereen die je vertelt dat ze niet nerveus zijn als ze in het openbaar spreken, liegt waarschijnlijk", zegt Tony.
Maar in plaats van angst in de weg te laten staan, gebruikte hij dit als een kans om uit zijn comfortzone te komen. Dus ging hij voorbereid naar binnen, met een dek waaraan onvermoeibaar was gewerkt, en tegen de tijd dat hij het podium betrad, bleek hij een waardevol bezit te zijn.
"Overmatig voorbereiden maakt dat ik me meer op mijn gemak voel", grapt hij.
Toen het tijd werd om te interviewen voor de Content Team Lead-positie in New York, had Tony het grootste deel van het zware werk gedaan door die belangrijke relaties in het hele bedrijf te koesteren, terwijl hij zichzelf ook als leider positioneerde.
Oh, en hadden we al gezegd dat Tony de baan kreeg?
Bezit je toekomst
Je persoonlijke ontwikkeling stopt niet wanneer je die volgende baan hebt gekregen, het is hoe je je kunt ontwikkelen tot de volgende rol waarin je mogelijk zou kunnen zijn. "Sta open voor verschillende rollen, " zegt hij. "Sta open voor verandering."
Volgende maand gaat Tony naar Amsterdam voor een managementtrainingsprogramma en hij blijft online lessen volgen die zich richten op contentmarketing.
Tony heeft ook zijn uiterste best gedaan om een afdelingsoverschrijdende trainingsreeks te initiëren waar teamleden over hun dagelijkse taken en verantwoordelijkheden praten. "Mijn hoop, " zegt hij, "is dat ik meer over andere teams kan leren en tegelijkertijd samenwerking tussen afdelingen kan stimuleren."
Voor Tony is een van de voordelen van het werk dat hij het meest op prijs stelt, dat elke werknemer maandelijks contact heeft met zijn manager, waar ze hun doelstellingen bekijken en inchecken op de persoonlijke ontwikkeling van een werknemer. Maar waar u ook werkt, hij vindt dat iedereen altijd op zoek moet gaan naar mogelijkheden om zich te ontwikkelen en meer ervaring op te doen.
Maar bovenal zegt Tony dat je je eigen groei moet bezitten. Het hebben van je eigen persoonlijke ontwikkelingsplan geeft je niet alleen controle over wat je wilt leren en wanneer, maar het helpt ook om realistische en meetbare doelen te stellen.
“Heb enige richting in gedachten en onderneem actie. Laat je ontwikkeling niet door iemand anders bepalen. "
