Gisteren ontmoette ik een vrouw van een beleggingsonderneming die communiceert voor een portefeuille met bedrijven zoals ASOS, Facebook en Nasty Gal.
Als PR-directeur komen bedrijven naar haar toe voor advies over mediarelaties. De # 1 vraag die ze van hen ontvangt, is echter: “Welk PR-bedrijf moeten we inhuren?” Dienovereenkomstig heeft ze de tijd genomen om contact te leggen met bedrijven en uit de eerste hand aanbevelingen te doen.
Met andere woorden, dit was min of meer een informeel interview om te zien of mijn bedrijf het type outfit zou zijn dat ze met vertrouwen zou kunnen aanbevelen bij de 100+ huishoudennamen en aankomende startups waar haar bedrijf een belang in heeft. Geen biggie.
Ongeveer een uur later stelde ze een interessante vraag: Voelde ik me als 25-jarige die dit slechts drie jaar doet, kwetsbaar of onzeker over het feit dat ik zo jong ben en slechts beperkte ervaring in het veld heb?
Het antwoord dat een gezond persoon in deze "verkoopkans" zou geven, is: "Nee. Ik heb enorm veel vertrouwen in mijn team en de mogelijkheden ervan! Je kunt je bedrijven in mijn handen vertrouwen! 'Gevolgd door een pinkbelofte. Maar het zette me aan het denken.
Ik hou echt van mijn werk. Ik denk graag dat ik er goed in ben. Maar uiteindelijk weet ik dat alleen al 25 jaar leven me niet de luxe van tijd heeft geboden om de meest ervaren in mijn vakgebied te zijn. Ik heb nog niet met een bedrijf doorgewerkt tot een beursgang, of een rechtbank voor een merk gehouden in een tijd van grote crisis. Er is daar kwetsbaarheid, vooral als we in overweging moeten nemen tegen leiders twee keer onze leeftijd met teams die twee keer zo groot zijn. Dat is een realiteit, en het zal niet snel veranderen (tenzij de tijd op magische wijze stopt voor iedereen behalve ik, net als een recente Rachel McAdams-film).
Dus ja, ik voel me zeker kwetsbaar. Sommige dagen meer dan anderen. Maar het is weten dat ik niet alles weet waardoor ik aan deze vier regels leef:
Dat zijn dezelfde vier regels die uiteindelijk de kwaliteit van mijn persoonlijke output bepalen en op hun beurt bijdragen aan het karakter van ons bedrijf. Ik ben niet zo ervaren dat ik gemakkelijk op mijn lauweren en anciënniteit kan rusten. De afgelopen drie jaar hebben gezorgd voor een verbazingwekkende leercurve en een breed scala aan industriële initiatieven om tot diep in de knie te komen en echt te bezitten, maar zelfs nog, ik compenseer mijn gebrek aan tijd in de loopgraven door elke t te kruisen en ja te zeggen op elke verstandige manier gelegenheid en weten wanneer ik taken buiten mijn bereik moet toewijzen aan degenen die beter zijn uitgerust. Ik weet dat ik twee keer zo hard moet werken, twee keer zo scherp moet aannemen en twee keer zo grondig moet zijn om onze plaats in deze ruimte te versterken.
Ik heb geen 'honger' naar werk (er is op dit moment geen tekort aan vraag naar PR-vertegenwoordiging), maar ik heb honger om constant aan mezelf te bewijzen dat ik niemand in de steek laat - dat ik klantgeld optimaal benut en tegelijkertijd het beste luisterend oor en de delegerende hand voor mijn team bieden die ik kan. Kwetsbaarheid heeft ertoe geleid dat ik heb gezocht naar nieuwe benaderingen, vooraf duidelijke doelen en verwachtingen heb gesteld, de ideeën en achtergronden van mijn team heb geïntegreerd en talloze andere activiteiten die dit bedrijf sterker hebben gemaakt. Het zijn de zachte, kneedbare delen van mijn kwetsbaarheid die de fundering waarop ik heb gebouwd stollen.
Dus ben ik kwetsbaar om haar vraag te beantwoorden? Ja. Betekent dit dat ik ernaar zal streven om beter zaken te doen vanwege het? Ja ook.
Als ik mijn gebrek aan ervaring in het veld had genegeerd en deed alsof ik onoverwinnelijk was, zou ik waarschijnlijk niet ver zijn gekomen. Dus overweeg dit: in plaats van de dingen te negeren die je een zwakkere kandidaat kunnen maken, identificeer je die kwetsbare punten zodat je ze in sterke punten kunt veranderen. Werken om mogelijke probleemgebieden frontaal aan te pakken, voorkomt dat ze ooit "probleemgebieden" worden. Gebruik kwetsbaarheid om uw basis te bouwen.
