Snel verzenden. Innoveer snel. Vind snel een oplossing.
In de startupwereld gelden snelheidsregels. Van het in recordtijd op de markt brengen van producten tot het reageren op het nieuwste aanbod van de concurrentie, sneller zijn dan de andere jongens is vaak van cruciaal belang. Maar voor de ingenieurs die daadwerkelijk de producten, functies en platforms bouwen waarop gebruikers vertrouwen, kan het werken met razendsnelle snelheden spanning, stress en bugg-releases veroorzaken.
Gelukkig zijn er een aantal best practices die engineeringteams kunnen helpen de verkeersdrempels te vermijden die veel startups belemmeren. Voor meer informatie hebben we groepsproductmanager Jason Michael en front-end engineer Angela Scerbo ingehaald, die een snel leven leiden in het technische team van Poppin.
Ervaring met Expediting
Jason en Angela weten een paar dingen over snel bewegen. Toen de meubel- en kantoorbenodigdhedenmaker besloot zijn website weg te draaien van B2C naar B2B, wisten ze dat tijd een belangrijke factor zou zijn. Ze hadden zelfs slechts zeven maanden om de volledige revisie uit te voeren, inclusief het opnieuw platformen en opnieuw ontwerpen van de navigatie-ervaring van de site.
"Dat project vereiste een snelle ommekeer, omdat de site in de huidige configuratie niet klopte, " zei Angela. "We wilden het zo snel mogelijk naar buiten brengen om resultaten te zien."
Ze slaagden erin om de nieuwe site op tijd te bezorgen, dankzij teamwerk, visie en geen tekort aan manuren. En wat ze onderweg hebben geleerd, kan uw engineeringteam helpen om zelfs onder de kortste deadlines te presteren.
Les 1: er is altijd tijd om te plannen
Wanneer u een veeleisende deadline tegenkomt, kan het verleidelijk zijn om de planningsfase door te geven en meteen aan het werk te gaan. In de ervaring van Jason loont rennen echter nooit.
“Sla het planningsgedeelte niet over, " benadrukte hij. "Zelfs als u een snelle ommekeer heeft, besteedt u de tijd om het project op te splitsen om te begrijpen wat de kritieke functies zijn en wat de leuke dingen zijn, zodat u kunt eigenlijk die gesprekken voeren terwijl je vordert. "
De planningsfase hoeft echter niet lang of moeilijk te zijn. De prioriteiten van uw bedrijf moeten duidelijk zijn, zei hij, wat betekent dat u uw waarden niet bij elke vergadering hoeft te definiëren.
"Planning is waarschijnlijk 15% van het projectproces, " zei hij.
Les 2: Houd iedereen op de hoogte en uitgelijnd
Een plan hebben werkt alleen als je iedereen in dezelfde richting kunt houden. Daarom benadrukte Jason dat al je teams op dezelfde pagina moeten blijven - en blijven.
"Wanneer een project binnenkomt, doorlopen we een snelle oefening om de omvang van dat project te begrijpen om het in verschillende componenten op te splitsen, " zei hij. "Omdat we een kleine startup zijn, werken al onze teams heel nauw samen. Ons creatieve team, ons e-commerceteam, ons marketingteam en ons productteam gaan zitten om echt te begrijpen wat nodig is voor alle onderdelen en om te begrijpen hoe we ze bouwen en de deur uit krijgen. "
Les 3: Probeer niet alles in één keer aan te pakken
Over dingen afgebroken, het loont om grote projecten op te delen in beheersbare brokken. Volgens Angela is dat een les die het Poppin-team op de harde manier heeft geleerd.
“In het begin zijn we zeker betrokken geraakt bij projecten die te lang duurden. Of de ontwikkeling kwam niet overeen met het snelle tempo waarin het bedrijf vooruit reed, "merkte ze op." Uit die ervaring hebben we geleerd dat we projecten in kleinere tickets of stukken moeten opdelen en die kleine details bespreken. We zijn niet bang om projectonderdelen tijdens die eerste scope uit te schakelen. "
Bovendien kan uw team door het opsplitsen van grote projecten in kleinere projecten redelijke mijlpalen stellen die u kunt gebruiken om uw voortgang te meten.
"Om een deadline te halen, moet je je soms realiseren dat je niet alles kunt doen, " voegde ze eraan toe.
Angela en Jason hebben deze lessen gedeeld, zodat u niet op de moeilijke manier hoeft te leren. Of u nu deel uitmaakt van een startup die gewend is aan snelheid of bij een gevestigd bedrijf dat moeite heeft om bij te praten, hun ervaringen kunnen uw team helpen innoveren en versnellen zonder de pijn van lange vergaderingen, geblazen deadlines en boze leidinggevenden. Maar we kunnen niet beloven dat je je deel van de late nachten niet zult stoppen.
