Goede managers zijn in veel opzichten coaches. Ze geven les, ze corrigeren en ze ondersteunen hun spelers (oftewel hun werknemers) terwijl ze van het ene niveau naar het volgende gaan.
Dus, wat is een betere manier om te leren hoe je de juiste soort baas kunt zijn dan van de beste die er zijn - Olympische coaches? Dit zijn mensen die van sterke artiesten kampioenen hebben gemaakt, winnaars hebben gepusht om te blijven winnen en de beste hebben getraind om nog beter te worden.
Onderweg hebben ze geweldig advies gegeven voor mentoren zoals zij - kijk wat ze te zeggen hebben als je je managementvaardigheden wilt verbeteren:
1. Beheer elke werknemer op individuele basis
Foto van Bob Bowman met dank aan Al Bello / Staff / Getty Images.
Bob Bowman, meest bekend voor het coachen van 23-maal gouden medaillewinnaar Michael Phelps, realiseerde zich dat mensen individuen zijn en daarom hebben ze allemaal individuele coachingplannen nodig:
"Sommige mensen reageren op logica, anderen reageren op motivatie, terwijl anderen gewoon met rust gelaten willen worden om hun werk te doen … Zowel coaches als leiders moeten hun benadering aanpassen aan de individuele werknemer, " zei hij in een Fast Company- interview.
Dit wil niet zeggen dat u de ene werknemer moet verkiezen boven de andere, maar dat elke persoon anders werkt, denkt en anders wordt gemotiveerd - dus zoek uit wat elk van hen drijft en dienovereenkomstig handelt. Ga er niet vanuit dat een soort managementstijl voor iedereen werkt.
Misschien doet u bijvoorbeeld regelmatig een-op-een met een medewerker die graag voortdurend feedback krijgt, maar e-mails over het inchecken naar een ander sturen omdat ze liever schriftelijk communiceren.
2. Weet wanneer je een stap terug moet doen
Foto van Aimee Boorman met dank aan Aimee Boorman.
Aimee Boorman, de Amerikaanse gymnastiekcoach die gouden medaillewinnaar Simone Biles heeft getraind en begeleid, weet dat er maar zoveel is dat een coach kan doen voordat het aan de atleet is om de rest van het werk te doen.
“Het is haar gymnastiek… Ze moet het uitvoeren, en ze moet de keuzes maken voor thuis-school en de extra uren werken en het extra flexibiliteitswerk doen. Dat is haar keuze geweest. Ik ben slechts haar gids ', zegt ze in een interview met Houston Chronicle .
U kunt uw medewerkers alle tools en middelen geven die ze nodig hebben en elk laatste detail schetsen van wat u van hen verwacht, maar het is aan hen om dit te volgen. De beste managers houden geen rekening met micromanage, maar stellen hun directe rapporten in staat hun werk te bezitten en initiatief te nemen.
3. Houd verwachtingen realistisch (maar motiverend)
Foto van Ian Barker Mark Dadswell / Staff / Getty Images.
Voormalig zilveren medaillewinnaar en Olympische zeilcoach Ian Barker streeft er altijd naar zijn atleten aan de grond te houden, vooral tijdens de meest emotionele tijden.
De sleutel voor hem is om je verwachtingen gelijk te maken: 'De verwachtingen moeten vergelijkbaar zijn. En je moet ervoor zorgen dat je die verwachtingen op één lijn houdt door constante communicatie … Het helpt als je veel samenwerkt ', zegt hij in een interview op ConnectedCoaches.org.
Evenzo verwacht een goede baas nooit te snel van een werknemer (vooral een nieuwe werknemer). Of houdt ze aan een onrealistische standaard. In plaats daarvan communiceren ze hun doelen vaak en openlijk en creëren ze redelijke uitdagingen. Als er iets misgaat, geven ze eerlijke feedback (omdat ze de consequenties kennen als ze dat niet doen) en helpen ze van de ervaring te leren en het beter te doen.
4. Focus op uitlijning
Foto van Ben Ryan met dank aan Ben Ryan.
Ben Ryan, die het Fiji-rugbyteam coachte om een gouden medaille te winnen op de Olympische Spelen in Rio, begrijpt wat een geweldig team maakt (hij heeft er zelfs een boek over geschreven):
"Mijn einddoel als coach is om afstemming tussen het team te creëren om mijn rol overbodig te maken zodat ik vanaf de tribunes kan kijken", verklaarde hij tijdens de World Rugby Conference and Exhibition in 2016.
Als manager kan het gemakkelijk zijn om alle opnamen te maken en de enige te zijn waar uw medewerkers naartoe gaan voor begeleiding, goedkeuring of advies. Door uw team aan te moedigen om samen te werken (en samen te werken met andere teams), maakt u uw werk niet alleen eenvoudiger, maar helpt u uw werknemers ook van elkaar te leren en onafhankelijk te zijn. Dat is uiteindelijk waar enkele van de beste ideeën vandaan komen.
5. Begrijp wat uw medewerkers afleidt
Foto van Mike Krzyzewski met dank aan FIBA.
Uw werknemers zullen persoonlijke problemen doormaken, of slechte dagen hebben, of zich ontmoedigd voelen. Mike Krzyzewski, die het Amerikaanse nationale basketbalteam voor heren naar drie gouden medailles coachte, is van mening dat het de taak van een leider is om deze momenten van afleiding te herkennen:
“Je kunt beter leiden als iedereen niet wordt afgeleid … Mensen vragen hoe ze zich voelen of als er iets is dat hen dwarszit, toont je bezorgdheid. Het bevestigt dat zij een belangrijk onderdeel van het team zijn, "zegt hij in een artikel in Washington Post waarin hij zijn interview met professor Duke Sim Sitkin citeert.
Als het iets ernstigs is, geven goede bazen hun werknemers de ruimte en tijd (of zelfs vrije tijd) die ze verdienen, omdat ze weten dat de persoon hierdoor weer gemotiveerder en energieker aan het werk komt.
6. Maak het opbouwen van relaties een prioriteit
Foto van David Marsh met dank aan Mike Lewis / Ola Vista Photography.
David Marsh heeft 49 olympische zwemmers uit 19 verschillende landen gecoacht. Een van de grote lessen die hij heeft geleerd bij het leiden van het zwemteam van de VS-dames, is dat relaties tussen teamgenoten er toe doen: "De magie gebeurt als ze allemaal met elkaar kunnen opschieten", zegt hij in een interview met The Charlotte Observer .
Sommige managers geven niet om de relaties die hun werknemers met elkaar hebben, zolang ze maar opschieten met hun werknemers. Maar zoals Marsh in zijn interview opmerkt, is succes gebaseerd op vertrouwen - en de enige manier waarop je team zal leren elkaar te vertrouwen is door het belang van het opbouwen van relaties te benadrukken.
Zet offsites op, plan drankjes of uitstapjes na het werk, moedig medewerkers aan om grotere projecten te taggen. Creëer een cultuur die gebaseerd is op teamwerk en positieve aanmoediging, niet op concurrentievermogen en individualisme. U zult uw werknemers gegarandeerd gelukkiger en productiever maken.
Klaar om een Olympisch waardig team te bouwen? Volg deze tips en je weet zeker dat je het goud wint (of op zijn minst "Boss of the Year").
