Loopbaanadvies en het zoeken naar banen is veranderd sinds mijn eerste baan toen ik 16 was, toen ik mijn lokale McDonalds binnenliep. Zonder eerdere ervaring en wanhopig om wat extra geld te verdienen, was ik dagen aan het spiegelen van hamburgers en het schoonmaken van toiletvloeren nadat ik het (papieren) aanvraagformulier had ingevuld.
Ik ging door naar werkdagen in een trouwjurkwinkel en nachten als serveerster in mijn lokale Italiaanse restaurant, kreeg een optreden bij de eerste Virgin Megastore in Parijs en deed een handvol zomerstages bij financiële instellingen (allemaal vreemd nu eigendom van Merrill Lynch) tijdens de universiteit. Op 21-jarige leeftijd had ik gestudeerd in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Spanje, en op 25-jarige leeftijd had ik in Griekenland, Denemarken en de Verenigde Staten gewerkt.
Omdat ik in veel grote steden over de hele wereld heb gewoond en gewerkt, krijg ik vaak de vraag hoe bedrijven kunnen worden verplaatst, hoe ze naar het buitenland kunnen zoeken en hoe werving verschilt per rechtsgebied. Tips voor het verplaatsen van de westkust naar de oostkust; hoe Londenaren dingen anders doen. Werkte ik liever in New York boven LA? Moet ik een "get" (een vraag) krijgen telkens wanneer ik iemand ontmoet?
Hoewel het altijd belangrijk is om lokaal inzicht en focus te hebben waar de focus ligt, is mijn advies net zo waar voor de 16-jarige Amerikaanse student als voor een volleerde 50-jarige in Europa:
Het draait allemaal om verbindingen
Als ik terugdenk aan al die banen uit het verleden en hoe ik ze heb beveiligd, kwamen ze meestal uit connecties. Ik moest natuurlijk over vaardigheden beschikken, maar het horen van de openingen kwam altijd via de grapevine. Destijds waren e-mails en websites vrijwel ongehoord, en sites als The Muse bestonden gewoon niet.
Ik heb aan beide kanten van de Atlantische Oceaan gewerkt, en het is waar dat we twee landen zijn, verdeeld door één taal. Maar hoewel het reservaat van de Britten of de bravoure van de New Yorker relevant is, is het veel belangrijker om de Brit te kennen of die New Yorker te kunnen bereiken .
Netwerken wordt vaak genoemd als de nummer één ongeschreven succesregel in het bedrijfsleven - zoals Porter Gale zegt, uw netwerk is uw vermogen. Maar hier is iets dat interessant is: dat netwerk moet bestaan uit mensen zowel binnen als buiten uw bedrijf of gemeenschap. In feite is je binnenste cirkel niet waardevoller dan de lossere banden of tweedegraads verbindingen.
Kracht in zwakke banden: stap buiten je cirkel
Het artikel van Mark Granovetter over de kracht van zwakke banden blijft een van de meest geciteerde studies over het zoeken naar een baan en netwerken, ondanks dat het in 1973 vóór Facebook en LinkedIn werd geschreven. Granovetter vroeg mensen die via contacten een baan hadden gevonden, hoe vaak ze de persoon zagen die had hen geholpen met hun werk. 56% zag hun contacten slechts incidenteel en 28% zag ze zelden. Met andere woorden, je goede vrienden zullen je waarschijnlijk binden aan banen en banen die je misschien al hebt gehoord, terwijl zwakke banden je kunnen verbinden met banen die je niet hebt.
Ik ontmoette bijvoorbeeld een van mijn eerste investeerders toen een effectenmakelaar die ik ken, zei dat zijn klant op zoek was naar jonge bedrijven om te ondersteunen. We konden het goed vinden als een huis in brand, en die "losse stropdas" (hoewel zijn stropdassen altijd perfect zijn vastgebonden, opdat hij dit niet leest en schijn!) Heeft me nu twee keer gesteund. Een tweedegraadsverbinding die een verschil maakt in mijn professionele leven.
Natuurlijk hebben de meesten van ons hulp nodig bij het vinden van die losse verbindingen. Soms zoeken we troost in veilige kringen die we kennen: alumninetwerken, oude schoolvrienden, mensen uit de stad of stad waar we opgroeiden of de professionele sector waarin we actief zijn. Hoewel kamers van nieuwe mensen enorme professionele (en persoonlijke) dividenden kunnen betalen, ze kunnen ook erg ontmoedigend zijn.
Vervolgens kwam langs technologie
Het goede nieuws is dat er steeds meer platforms worden gecreëerd om het proces eenvoudiger te maken. Sites zoals LinkedIn, BranchOut en Viadeo destilleren informatie afkomstig uit meerdere bronnen en suggereren meer verbindingen. De kracht van big data, voorspellende analyses en computerlinguïstiek biedt een voorsprong waar ik nooit van had kunnen dromen toen ik op 16-jarige leeftijd voor die baan ging. We zijn niet langer beperkt - door iets.
Maar technologie is een hulpmiddel, geen product. In plaats van een steen te gebruiken om een spijker te hameren, geeft technologie je een hamer: een beter hulpmiddel om sneller de gewenste resultaten te krijgen (in tegenstelling tot een oplossing). Met andere woorden, de nieuwe golf van netwerkhulpmiddelen is teruggegaan naar de basis. Slimme technologie, intelligente verbindingen en een soepeler pad naar een fysieke interactie. Netwerken die niet proberen het ouderwetse gesprek te vervangen, maar dat het beter faciliteert. Want uiteindelijk is dat hoe de beste zaken worden gedaan.
Daarom ben ik zo enthousiast om deel uit te maken van EnterpriseJungle, dat is opgericht om je kennis te laten maken met mensen die je al zou moeten kennen, maar dat niet doen. Het intuïtief en proactief verbinden van mensen wiens huidige projecten, industrieën, locatie, invloed en ambities op elkaar aansluiten, helpt bij het opbouwen van effectieve en betekenisvolle relaties tussen gelijkgestemde mensen.
Dergelijke technologie biedt informatie en toegang aan mensen die waarde kunnen toevoegen aan uw bestaande ecosysteem, kunnen helpen bij professionele groei en, belangrijker nog, het rijke tapijt van het leven kunnen verbeteren. Het kan de kans op een ontmoeting met iemand die nieuw is een succes identificeren en vergroten. Technologie op zijn best helpt - maar vervangt niet - de mensen die hij bedient. Versterking van elke professionele verbinding die u maakt en u verder informeren over die zwakke banden, waar u deze ook voor het eerst ontmoette en verbond.
Sommige van mijn voormalige McDonalds en collega's in de bar hebben een baan die zich uitstrekt als hoofd van midcap-onderzoek bij UBS tot een van 's werelds meest vooraanstaande experts en curatoren van middeleeuwse wapens en bepantsering tot de directeur van een televisie- en filmbedrijf. Die connecties vertegenwoordigen een breed scala aan sectoren en anciënniteit, wat betekent advies en losse connecties met mensen die ik op een dag heel graag zou willen ontmoeten.
Gelukkig heb ik de tools om contact met ze te maken. Tegenwoordig kan een handdruk tegenwoordig ook op Skype worden gedaan.
