Devin Borst voelde zich aangetrokken tot zijn huidige bedrijf vanwege zijn toewijding aan duurzaamheid. Maar als het aan hem lag, zou je het woord duurzaamheid niet eens meer zeggen.
In feite zou hij het volledig uit de zakelijke vocabulaire verwijderen.
Impact maken
Devin is Brand Manager voor Knorr bij Unilever in Toronto, die ook een Master of Studies in Sustainability Leadership aan de Universiteit van Cambridge volgt.
Maar je kunt Devin's passie terugvoeren naar de middelbare school. Hij herinnert zich dat hij werkte aan een project van een wereldstudieklasse waar hij een bedrijf moest vinden dat wereldwijd een maatschappelijke impact had.
Hij leerde dat in bepaalde Afrikaanse gemeenschappen vrouwen naar een enkele locatie voor water zouden lopen en het terugbrengen in een kan die ze bovenop hun hoofd droegen, meestal over grote afstanden. De hoeveelheid water die ze konden nemen was beperkt en het was niet ongewoon dat ze meerdere reizen op een dag maakten. Op lange termijn zou dit problemen met de wervelkolom veroorzaken.
Ga de Hippo Roller binnen. Het apparaat, dat eruitziet als een vuilnisbak die je als een grasmaaier kunt duwen, betekende dat vrouwen vijf keer zoveel water konden vervoeren, op een veel veiligere manier.
Wat Devin zag was een product dat niet alleen het leven van mensen transformeerde, maar ook een duurzaam en praktisch bedrijfsmodel dat mensen hielp door hen meer tijd te geven om zich te concentreren op onderwijs of hun eigen economische bezigheden.
"Ik wilde dat elke commerciële activiteit waar ik mee bezig was een maatschappelijk voordeel had", zegt Devin.
Breng jezelf in lijn met je overtuigingen
Hoewel hij na zijn afstuderen veel opties tot zijn beschikking had, wist Devin dat hij wilde werken voor een bedrijf dat een grotere missie voor ogen had.
"Ik wilde leren, maar ik wilde me ook niet schamen of schamen als ik iemand vertelde wat ik doe", legt hij uit. Voor Devin was iemand die las over hoe zijn bedrijf boeren slecht kon behandelen of een negatieve invloed op het milieu had geen optie voor hem. "Ik heb geprobeerd ervoor te zorgen dat ik mezelf in lijn breng met merken die een sociaal doel hebben, " zegt Devin. "Of het nu gaat om het milieu of sociaal, ze zijn allemaal gekoppeld."
Voor Devin was Unilever een natuurlijke fit. Zoals hij het vertelde, was het de perfecte training om te leren hoe een bedrijf te runnen, omdat hij geïnteresseerd was in het uiteindelijk starten van zijn eigen non-profit.
Toen hij voor het eerst aan boord kwam, werkte hij voor Becel. De missie van het merk was niet om de verkoop te verdubbelen, maar om te helpen bij het genezen van hartziekten. Het team werkte nauw samen met een medisch verkoopteam dat nauw was afgestemd op artsen die hen zouden helpen de voordelen van margarine boven boter te leren gebruiken om mensen met een hoog cholesterolgehalte te helpen.
Toen hij vervolgens voor het merk Dove werkte, was het niet de bedoeling om een stuk zeep in iemands handen te dringen met alle mogelijke middelen. Het was om het algemene zelfbeeld en het zelfvertrouwen van vrouwen te helpen verbeteren.
Nu werkt Devin voor Knorr, een merk met een missie om 100% van zijn ingrediënten duurzaam te betrekken, en ervoor te zorgen dat recepten voedzaam zijn voor hun consumenten. Het bedrijf probeert wijdverspreide voedselverspilling aan te pakken door recepten te ontwikkelen die restjes gebruiken. Er is zelfs een nuttig Knorr YouTube-kanaal waarin deze recepten worden beschreven en enkele verantwoordelijke boeren worden getoond waarmee het bedrijf samenwerkt.
Zoals duidelijk uit het carrièrepad van Devin blijkt, hoeft u niet zonder winstoogmerk te werken om in de missie van uw bedrijf te geloven. Het lastige deel is het vinden van een bedrijf met een gedeelde mindset.
Denk eerst aan je droombedrijf en onderzoek vervolgens het bedrijf, ga dieper dan alleen wat er aan de oppervlakte is. Kijk of ze vrijwilligersprogramma's of liefdadigheidsgroepen hebben. Duik in hun sociale media of kijk of ze een aparte website hebben met hun toewijding aan een specifieke oorzaak. Zoek vervolgens online naar artikelen die misschien wat verder duiken om te zien waar ze echt voor staan. Dit geeft je een beter idee van wat de echte missie van het bedrijf is. Ja, ze zijn er om geld te verdienen (en jij waarschijnlijk ook!) Maar dat betekent niet dat je je overtuigingen helemaal moet opgeven.
Ons kantoor
Beter zakendoen, een betere wereld
Devin is van mening dat alle bedrijven duurzaamheid als onderdeel van hun missie moeten opnemen. "Ik hoop dat de term duurzaamheid in mijn leven verdwijnt en gewoon deel gaat uitmaken van de bedrijfsvoering", zegt Devin.
“Dat komt omdat een bedrijf maatschappelijke waarde moet bieden. En als het die waarde voor de samenleving biedt, heeft het een economisch voordeel om te blijven werken. "
Maar het is iets dat tijd zal kosten. Zich alleen inzetten voor duurzaamheid is bijna een te breed doel, en hij zegt dat het nuttig is om het probleem te vinden waar je het meest om geeft, en je vervolgens te concentreren op hoe je het pragmatisch kunt oplossen.
Voor Devin betekende dit het nastreven van zijn master en het brengen van wat hij heeft geleerd naar Unilever.
"Op een intuïtief niveau weet ik dat het het juiste is om te doen en het slimme om te doen", zegt hij. "Succesvolle bedrijven over 50 jaar zullen degenen zijn die zo vroeg zijn begonnen."
