De Muse werd in de herfst van 2011 op Y Combinator toegepast en werd in de winter van 2012 geaccepteerd. In de geest van het delen van wat voor ons werkte, publiceren we onze sollicitatie om meer vrouwen en niet-traditionele kandidaten aan te moedigen om te solliciteren.
We dachten niet dat we waren waar YC naar op zoek was, maar we hebben toch gesolliciteerd en ze bewezen ons ongelijk.
Meld u hier aan voor de volgende batch van Y Combinator.
Uw YC-gebruikersnaam:
KMinshew
Bedrijfsnaam:
The Daily Muse
Bedrijf-URL, indien aanwezig:
http://thedailymuse.com
Voer de Posterous-URL in van een video van 1 minuut waarin de oprichters worden voorgesteld.
YC-gebruikersnamen van alle oprichters, inclusief u, KMinshew, gescheiden door spaties.
KMinshew ACavoulacos MMCreery
YC-gebruikersnamen van alle oprichters, inclusief u, KMinshew, die van januari tot maart in de Bay Area zullen wonen als we u financieren.
KMinshew ACavoulacos MMCreery
Wat gaat uw bedrijf maken?
The Daily Muse bouwt een enorme gemeenschap van werkzoekende vrouwen op om te wedijveren met The Ladders. We beheren vacatures in het cachegeheugen op verschillende gebieden die de uiteenlopende interesses van professionals van vandaag weerspiegelen: financiën, startup, technologie, media, mode en wereldwijde volksgezondheid, om er maar een paar te noemen. Naast pay-to-post carrièremogelijkheden, bieden we slimme inhoud en binnenkort worden professionele ontwikkelingscursussen gelanceerd. We willen "carrière" voor professionele vrouwen uit de weg ruimen.
Vermeld voor elke oprichter: YC-gebruikersnaam; naam; leeftijd; jaar van afstuderen, school, graad en onderwerp voor elke graad; e-mailadres; persoonlijke url, github url, facebook id, twitter id; werkgever en titel (indien aanwezig). Zet onvoltooide graden in parens. Vermeld eerst het hoofdcontact. Scheid stichters met lege regels.
-
KMinshew; 25; afgestudeerd 2008; Duke University; BA in internationale betrekkingen en BA in het Frans; [email protected]; http://www.tumblr.com/tumblelog/nyctokigali; facebook.com/minshew; @ KMinshew1; The Daily Muse, CEO
-
ACavoulacos; 25 jaar oud; afgestudeerd 2008; Yale University; BA in Political Science; [email protected]; facebook.com/acavoulacos; Twitter ID: @acavoulacos; Werkgever en titel: The Daily Muse, COO
-
MMcCreery: 25 jaar oud; afgestudeerd in 2008; Harvard University, BA Chemistry & Physics; (University of California San Francisco; PhD in Biomedical Sciences); [email protected]; http://www.facebook.com/profile.php? id = 14623; @melissa_quino; Werkgever & titel: The Daily Muse, hoofdredacteur
Vertel ons in een of twee zinnen over het meest indrukwekkende ding anders dan deze startup die elke oprichter heeft gebouwd of bereikt.
-
In 2010 werkte KMinshew aan het nationale strategische plan voor de introductie van het HPV-vaccin voor de regering van Rwanda, inclusief de ontwikkeling van een uitgebreid plan voor screening en behandeling van baarmoederhalskanker. Als onderdeel van haar rol steunde ze onderhandelingen tussen het Rwandese ministerie van Volksgezondheid en Merck die leidde tot een verviervoudiging van de hoeveelheid door Merck geschonken vaccin, van 500.000 doses tot 2 miljoen, en de introductie van het vaccin in Rwanda in april 2011 als het eerste Afrikaanse land ten zuiden van de Sahara dat het aanbiedt via het volksgezondheidssysteem.
-
Nadat miljoenen Amerikanen hun pensioensparen hadden verloren in de economische neergang van 2008, creëerde ACavoulacos het eerste holistische model dat per leeftijd en inkomensgroep berekende hoe ver elk pensioensegment op de dag van hun pensionering zou afzien van pensioenzekerheid. Met dat complete beeld van onze (nare) toekomst, was ze in staat om de effecten te modelleren van 10 potentiële wetten die door een lobby in DC worden overwogen, om ervoor te zorgen dat rekeningen die aan wetgevers worden gepresenteerd, in feite de positieve impact op ons land zouden hebben waarop ze hoopten . De beste daarvan halen momenteel het Congres.
-
Onder leiding van MMcCreery werd onze vorige startup PYP Media een Forbes 'Top-website voor vrouwen genoemd en geprezen om de scherpe inhoud en fervent navolging die het had verdiend. Ze was ook de voormalige Executive Editor Editor van de Harvard Crimson.
Vertel ons over de tijd dat u, KMinshew, het meest succesvol een (niet-computer) systeem in uw voordeel heeft gehackt.
Ik heb 77 dagen de wereld rondgereisd en heb maar één keer voor een hotelkamer betaald; in plaats daarvan verbleef ik bij vrienden uit het jaar dat ik in het buitenland woonde, voormalige collega's uit mijn tijd bij de VN, gezinnen die ik onderweg ontmoette en een paar deelden hostel slaapzalen toen de eerste 3 opties doorvielen. Ik heb tijd doorgebracht in Oman, China en Ecuador, evenals Frankrijk, Australië en Zweden, en veel plaatsen daar tussenin. In Belize lukte het me ooit om in een vliegtuig te praten dat 12 minuten na aankomst op het vliegveld vertrok. Licht en goedkoop reizen gaat helemaal over het hacken van systemen, het vinden van oplossingen, het veranderen van vreemden in bondgenoten en niet opgeven, hoe gek de dingen ook worden. Ik ben gek op dat soort dingen.
Vertel ons over een interessant project, bij voorkeur buiten de klas of op het werk, dat twee of meer van jullie samen hebben gemaakt. Neem indien mogelijk URL's op.
Gedurende drie maanden in 2009 en 2010 hebben alle drie de mede-oprichters een team geleid dat de 10-jarige strategische evaluatie voor de Zuid-Afrikaanse productie van Sesame Workshop (ook bekend als Sesamstraat), Takalani Sesame, heeft aangepakt. We hebben een strategie- en operatieproject opgezet dat zich richtte op de belangrijkste sterke en zwakke punten van de partners van de organisatie (uitzending, productie en financiering), en op gebieden voor de groei van Takalani in de toekomst.
Vanaf september 2010 begonnen alle drie de medeoprichters te werken aan een onderneming genaamd PYP Media, de voorloper van The Daily Muse. We hadden destijds twee mede-oprichters die niet goed bij elkaar pasten, wat leidde tot een splitsing in juli 2011, waarna we The Daily Muse vormden (zie hieronder).
Hoe lang kennen de oprichters elkaar en hoe hebben jullie elkaar ontmoet? Hebben een van de oprichters elkaar niet persoonlijk ontmoet?
Alle drie de oprichters hebben elkaar ontmoet tijdens hun samenwerking bij McKinsey & Company in de zomer van 2008. We hebben in 2008, 2009 en 2010 samengewerkt aan tal van McKinsey-gerelateerde projecten, met als hoogtepunt de hierboven beschreven strategische planning en evaluatie van Takalani Sesame voor 10 jaar.
In september 2010 richtten KMinshew en ACavoulacos hun eerste bedrijf op, PYP Media, samen met twee andere ex-McKinsey-vrouwen. We brachten MMcCreery snel in als onze eerste medewerker en Managing Editor. PYP groeide snel en won een Forbes-prijs voor Topwebsites voor vrouwen onder leiding van Kathryn en Alex en de redactionele leiding van Melissa, maar wat jockeying voor controle door oprichters # 3-4 leidde tot de ontbinding van het oprichtende team (voorfinanciering) en de vorming van The Daily Muse in juli 2011, met KMinshew, ACavoulacos en MMcCreery als medeoprichters. Het was een pijnlijke en dure leerervaring maar een geweldige ervaring voor ons om zo vroeg te hebben. Onnodig te zeggen dat we behoorlijk wat ongelooflijke lessen hebben geleerd van het falen van ons eerste bedrijf.
Waarom heb je dit idee gekozen om aan te werken? Heeft u domeinexpertise op dit gebied? Hoe weet je dat mensen nodig hebben wat je maakt?
We hebben dit idee gekozen omdat we onze klant zijn: ambitieuze, zelfverzekerde vrouwen die onze volgende baan op Monster.com niet willen vinden; die even waarschijnlijk een tech-startup als de Gates Foundation als een hedgefonds zullen beschouwen; die jarenlang hebben doorgebracht op zoek naar slimme inhoud die loopbaanproblemen voor vrouwen niet ondermijnt.
Onder de leden van het oprichtende team hebben we domeinexpertise op het gebied van werving, op het gebied van contentcreatie en -promotie en op het gebied van directe contacten met vrouwen van 20-35 jaar. Bovendien werken we het afgelopen jaar op dit specifieke gebied (vacatures en loopbaanadvies voor professionele vrouwen) en de reactie van vrouwen is ongelooflijk. Onze getuigenissen van gebruikers zijn soms fanatiek.
Wat is nieuw aan wat je maakt? Naar welke vervangers nemen mensen hun toevlucht omdat het nog niet bestaat (of ze weten er niets van)?
Leden van onze demografische doelgroep vinden momenteel voornamelijk banen via persoonlijke connecties en soms via high-touch recruiters die 20% van het startsalaris per huur in rekening brengen; een kleine minderheid gebruikt sites zoals de Ladders en een nog kleiner percentage draait naar Monster.com, SimplyHired en dergelijke.
De scheve verhoudingen van mannen tot vrouwen op deze sites weerspiegelt het onderzoek naar transactionele versus relatie-gebaseerde netwerken. Daarom is de contentarm van The Daily Muse uiterst belangrijk voor het aantrekken en behouden van een grote groep gekwalificeerde vrouwen.
Niemand pakt momenteel de ruimte voor 'slimme inhoud voor vrouwen' aan en die kunnen we beginnen vast te leggen met koploper voordeel. Marie Claire publiceert een speciaal nummer over carrière, waarover ze ons raadplegen, en sites als ForbesWomen en Excelle op Monster.com proberen wanhopig de jongere demografie vast te leggen. We hebben het en we groeien snel.
Wie zijn uw concurrenten en wie kunnen concurrenten worden? Voor wie ben je het meest bang?
LinkedIn zal altijd een angstaanjagende speler zijn in de rekruteringsruimte, maar de aanpak en interface zullen altijd ruimte laten voor andere spelers in de ruimte. De Ladders is een andere waarschijnlijke concurrent, hoewel we geloven dat ze worden beperkt door het bankiersachtige merk dat ze hebben gecreëerd en het feit dat veel jonge professionals zich niet alleen definiëren door de mogelijkheid om een bepaald salaris te verdienen; meer en meer particulieren voelen zich aangetrokken tot technische startups of wereldwijde ontwikkeling als aanvulling op bijvoorbeeld de bedrijfsstrategie.
Op het vlak van de media beweegt Marie Claire ons sterk in de richting (professionele vrouwen, carrière-inhoud), maar vanwege zijn strategie en de beperkingen van zijn massamarkt, printgericht model, is het waarschijnlijk meer een bondgenoot dan een concurrent. We hebben regelmatig contact met de uitgevers van Marie Claire om te praten over hoe we kunnen samenwerken.
LearnVest is een andere potentiële concurrent, moeten we besluiten om over te stappen op persoonlijke financiën of moeten ze sterk overstappen naar een carrière.
Wat begrijpt u van uw bedrijf dat andere bedrijven erin gewoon niet begrijpen?
We begrijpen de demografie, van binnen en van buiten. De meeste mensen die proberen deze vrouwen in te huren, naar hen toe te brengen en ze te entertainen, zijn er ver buiten. Ze hebben misschien het 'mode-advies voor vrouwen' in de hoek, maar we hebben een diep en genuanceerd begrip van de ambitieuze professional die onze fans dol maakt en onze stem onderscheidend.
Hoe gaat of gaat u geld verdienen? Hoeveel zou je kunnen verdienen? (We realiseren ons dat u het niet precies kunt weten, maar geef uw beste schatting.)
We hebben een duidelijk stap voor stap inzicht in hoe we $ 40 miljoen per jaar kunnen maken en marktgegevens die een veel grotere kans suggereren als we erachter kunnen komen hoe we er geld mee kunnen verdienen. Momenteel zijn we geïnteresseerd in:
-Voorbeelden hier zijn onder meer content van Dove's zelfvertrouwencampagne, sponsoring van onze "Finance" -verticaal door CitiCards, of een AmEx en Dell gesponsord Women's Symposium
Als je er al aan bent begonnen, hoe lang werk je al en hoeveel regels code (indien van toepassing) heb je geschreven?
Onze bètasite is operationeel op http://www.thedailymuse.com met een minimaal levensvatbaar product op basis van het aantrekken van de gebruikersbasis die nodig is om met onze jobproducten aan de slag te gaan. We lanceren onze eerste carrière-nieuwsbrief woensdag met een betaalde plaatsing door Uber en werken aan de contouren voor onze voorspellende jobproducten.
Hoe ver ben je? Heb je al een bèta? Zo nee, wanneer wil je? Ben je gelanceerd? Zo ja, hoeveel gebruikers heeft u? Heb je inkomsten? Zo ja, hoeveel? Als u wordt gelanceerd, wat is uw maandelijkse groeisnelheid (in gebruikers of omzet of beide)?
We hadden 22.000 gebruikers in onze bèta in september met een groei van 25-30% voorspeld voor oktober. We hebben onze eerste omzetovereenkomst gesloten, een wervingscontact met Uber, wat een vast bedrag was voor de vacature / "Carrièreconciërge" nieuwsbrief plus een prestatiebonus voor elke aanstelling via The Daily Muse. Die nieuwsbrief en dat contract begint overmorgen (10/12/11).
Als je een online demo hebt, wat is dan de URL? (Bescherm het niet met een wachtwoord; gebruik gewoon een obscure url.)
We hebben nog geen online demo voor onze meer geavanceerde jobproducten; ze bevinden zich nog in het whiteboard-stadium.
Hoe krijg je gebruikers? Als uw idee van het type is dat met een kip-en-eiprobleem kampt, in die zin dat het niet aantrekkelijk is voor gebruikers totdat het veel gebruikers heeft (bijvoorbeeld een marktplaats, een datingsite, een advertentienetwerk), hoe zal heb je dat overwonnen?
We gebruiken inhoud als een leidende gen om gebruikers aan te trekken: onze inhoud is momenteel gesyndiceerd via Huffington Post, Forbes, Business Insider en Inc, en we werken aan het sluiten van een video-deal met HuffPost die extra duizenden gebruikers terug naar onze website. Een van onze strategieën die zeer succesvol is geweest, is inspirerende en invloedrijke vrouwen originele inhoud laten schrijven voor The Daily Muse.
Arianna Huffington schreef het hoofdartikel voor onze lancering in september, en ze werd gevolgd door vrouwen variërend van Cindy Gallop en Rachel Sklar tot het hoofd van de US Geological Survey. Marissa Mayer van Google en Nicole Lapin van CNBC zijn overeengekomen om ook te schrijven.
We hebben ook ingestemd met een partnerschap met Refinery29, een wereldwijde mode-nieuwsbrief met 500.000 abonnees, om The Daily Muse in november informatie en plug-ins te bieden aan al hun subs in ruil voor geweldige op maat gemaakte carrière-inhoud van ons. Als het goed gaat, zijn we van plan het uit te breiden.
Als wij u financieren, welke van de oprichters zullen zich dan voor het volgende jaar exclusief (geen school, geen andere banen) inzetten voor dit project?
Ikzelf en ACavoulacos zullen exclusief werken, zonder andere verplichtingen, voor het volgende jaar. Waarschijnlijk de komende vijf jaar, of u ons nu financiert of niet, maar we hopen dat u ons financiert! MMcCreery promoveert in de biomedische wetenschappen en is daarom slechts 1/2 keer werkzaam bij het bedrijf, een feit dat wordt weerspiegeld in haar aandelenbelang. Ze was de eerste maanden fulltime en we hebben soepel zeilen gezien met de combinatie van haar als hoofdredacteur en onze enige FT-medewerker Adrian als hoofdredacteur. Al onze Associate Editors (8) en schrijvers (75-80) zijn vrijwilligers.
Voor oprichters die dat niet kunnen, waarom niet? Welk niveau van betrokkenheid willen ze aangaan?
Zie hierboven. Melissa besteedt nog steeds meer dan 40 uur per week aan het uitvoeren van Editorial voor The Daily Muse, wat mij en Alex de vrijheid geeft om zich op al het andere te concentreren. In de rest van haar tijd promoveert ze op kankeronderzoek bij UCSF.
Hebben oprichters nog andere verplichtingen tussen januari en maart 2012?
Niets anders dan hierboven beschreven (MMcCreery).
Zijn er oprichters die in de toekomst verplichtingen hebben (bijvoorbeeld afstuderen, naar school gaan), en zo ja, wat?
Niets anders dan hierboven beschreven (MMcCreery). Anders zijn we helemaal van jou!
Waar woon je nu en waar zou het bedrijf zijn gevestigd na YC?
We wonen in New York City en het bedrijf zou hier na YC zijn gevestigd.
Valt een van de oprichters onder niet-competitieve overeenkomsten of overeenkomsten inzake intellectuele eigendom die overlappen met uw project? Werkt iemand als werknemer of consultant voor iemand anders?
Nee, we werken niet als werknemers of consultants voor iemand anders, noch vallen wij onder niet-competitieve overeenkomsten of overeenkomsten inzake intellectuele eigendom.
Is uw code geschreven door iemand die niet een van uw oprichters is? Zo ja, hoe kunt u het veilig gebruiken? (Open source is natuurlijk goed.)
We hebben Alec Turnbull, een goede vriend van mij en een geweldige webontwikkelaar, in juni naar het team gebracht om ons minimaal levensvatbare product te bouwen. Hij is een geweldige kerel, maar in september besloten we wederzijds dat zijn hart niet bij ons was om bij ons te blijven, dus we hebben hem geholpen zijn volgende stap te vinden en hij heeft ons geholpen ontwikkelaars te interviewen. We hebben het veld beperkt tot twee ontzagwekkende, geweldige vrouwelijke ontwikkelaars, waarvan we er een willen introduceren zodra we een ronde afsluiten. (We houden ook van mannelijke ontwikkelaars! Op dit moment vinden we toevallig vrouwtjes).
Zijn een van de volgende waar? (a) U bent de enige oprichter. (b) U bent een student die mogelijk naar school terugkeert wanneer het volgende semester begint. (c) De helft of meer van je groep kan niet naar de Bay Area verhuizen. (d) Een of meer oprichters behouden hun huidige taken. (e) Geen van de oprichters zijn programmeurs. (Ja antwoorden diskwalificeert je niet. Het is alleen om ons eraan te herinneren om het te controleren.)
E
Als je nog andere ideeën hebt waarmee je hebt overwogen om mee te solliciteren, vermeld ze dan. Misschien is er iets waarop we hebben gewacht. Wanneer we mensen financieren, is het vaak iets dat ze hier doen en niet in de hoofdtoepassing.
Nee :)
Vertel ons alstublieft iets verrassends of amusants dat een van jullie heeft ontdekt. (Het antwoord hoeft geen verband te houden met uw project.)
91% van de vrouwen vindt dat adverteerders ze niet begrijpen.
Ook kan honingdas niet schelen.
