Ik overleefde (opnieuw) het einde van de wereld, samen met een spervuur van partijen die me aanspoorden om mijn lever te vernietigen, maar de Maya's zetten me aan het denken aan het nieuwe jaar.
2012 was voor het grootste deel een geweldig jaar voor mij. Ik ben afgestudeerd met een master, mijn vriend en zakenpartner John is nu mijn verloofde, ik verhuisde naar Miami voor een baan, kreeg vervolgens een nieuwe (betere) baan en ik schrijf voor een van de beste carrière-websites voor vrouwen ( The Daily Muse , natuurlijk!). En wat onze foodtruck betreft, hebben we een gloednieuwe gebruikte motor in Lazarus gestopt en twee jaar gevierd als bedrijfseigenaren.
Maar het was pas afgelopen donderdag dat ik serieus naar mijn werkelijke voornemens van het afgelopen jaar keek. Blijkt dat er een paar waren die nog niet waren gestart, sommige die nog in behandeling waren, en precies drieënhalf had ik eigenlijk voltooid. Ik kan het beter doen in 2013, toch?
Toen ik een paar doelen voor het komende jaar begon te noteren, zoals het terugzenden van voicemails en (opnieuw) het proberen van hete yoga, mailde iemand me over de verblijfplaats van mijn foodtruck voor het weekend. Ze zei dat haar familie in de stad zou zijn en wilde dat ze onze heerlijke kip en wafels proefden. Ik glimlachte van binnen maar negeerde toen de e-mail. John was bezig met zijn finale in Atlanta en ik had geen idee van het schema van de truck. In plaats daarvan wendde ik me tot het plannen van mijn DIY-bruiloft.
Waarom? Wel, ooit zo druk of overweldigd geweest dat je in plaats van aan je taken te werken, gewoon een dutje doet? Ja, ik geloof dat dat is gebeurd met mij en mijn bedrijf. Nadat ik was ontslagen uit mijn fulltime baan, was ik verdrietig en bang voor de schulden van studentenleningen. Toen dacht ik dat ik de bruiloft moest plannen, maar stopte ik omdat ik niet zeker wist wie het financierde. De foodtruck, mijn bijzaak, was absoluut uit het oog, uit het hart, en pas toen ik die e-mail kreeg, herinnerde ik me mijn tekortkomingen als ondernemer.
Dus als ik dit jaar iets beters zou kunnen doen, zou het een betere bedrijfseigenaar zijn. Wat dat betreft, hier zijn twee resoluties die ik meenam naar 2013.
Volg een plan - dat kan worden aangepast
Zoals elke goede start-up, schreven we een businessplan een maand voordat we Laz in 2010 kochten. Volgens dit plan zouden we in 2013 een andere foodtruck in een andere stad hebben, samen met een brick-and-mortar restaurant .
Tijdens de vakantie hebben John en ik het plan doorlopen en waren we een beetje gebumpt. Zoals: "Man, we gaan die doelen absoluut niet bereiken. Waar moet al dat geld vandaan komen? Wie zal het voor elkaar krijgen? ”Een pak Twizzlers en twee meltdowns later, we dronken kopjes groene thee en begonnen het plan aan te passen.
Mijn ervaring met yoga (dat wil zeggen, een poging tot de ploeghouding waarbij lucht dagenlang uit het verkeerde eind kwam en mijn rugpijn had) leerde me één ding: ik moet flexibeler zijn. Ons bedrijfsplan ontbrak flexibiliteit, en we hadden een plan nodig dat met ons en onze veranderende prioriteiten kon manoeuvreren, in plaats van een plan waarbij we ons aan strikte deadlines moesten houden.
Dus hebben we het plan aangepast, een mijlpaal voor het huwelijk en de graduate school gecreëerd en een paar doelen teruggeduwd met zes maanden tot een jaar. We hebben ook een voor- en nadelenlijst gemaakt om het bedrijf naar Zuid-Florida te verplaatsen, waar ik nu woon, hoewel we nog geen beslissing hebben genomen. We willen ervoor zorgen dat het plan flexibel is en dat we over menselijk kapitaal beschikken om het allemaal mogelijk te maken.
2012 leerde me dat er handelingen van het universum buiten mijn controle zijn. Maar in 2013, in plaats van halverwege te stoppen, ben ik van plan door te gaan - zelfs als ik een andere route moet nemen.
Een beter team opbouwen betekent een betere baas zijn
Toen ik naar Miami verhuisde, hebben we iemand aangenomen om de activiteiten van de foodtruck te beheren. Ik was 75% zeker dat ik Lazarus en het merk op een goede plek achterliet, maar een kleiner deel van mij had een paar voorgevoelens. Helaas had mijn gevoel gelijk en gaan we door met juridische stappen tegen deze voormalige werknemer. Ik ben teleurgesteld in zijn acties, maar tegelijkertijd wist ik beter. Ik wist dat hij niet helemaal goed was voor de baan en ik denk dat John en ik zo verstrikt waren in onze carrière en school dat we waarschijnlijk hebben verzuimd om hem de nodige middelen te geven om echt te slagen.
In 2013 zijn we van plan een partner met bedrijfservaring in te schakelen die ons zal helpen met strategie en financiën. We hebben niet alle antwoorden en we weten dat als we het volgende niveau willen bereiken, we Three's Company opnieuw moeten creëren.
Wat nog belangrijker is, is dat een geweldig team een geweldige baas is. De fysieke locatie is zeker een factor in mijn grootheid geweest, maar er waren momenten dat ik problemen negeerde of me afleidde tot een afleiding versus ze rechtstreeks aan te pakken. In 2013 wil ik oplettender zijn en ervoor zorgen dat we onze nieuwe medewerkers alle middelen geven die ze nodig hebben om niet alleen ons bedrijf te behouden, maar ook om het te helpen groeien.
Hoewel ik nog een paar resoluties heb, zijn dit de grote twee die me niet over de ondernemerschapsklif in 2013 zullen sturen. Wat zijn uw resoluties voor het nieuwe jaar?
