"Natuurlijk geloof ik in mezelf, ik kan alles doen waar ik zin in heb!"
Dat is de mantra van een zelfverzekerde persoon. Een die ik tijdens mijn vroege carrière met trots tegen mezelf (en tegen anderen) herhaalde.
Maar dat was niet de volledige mantra. Het was eigenlijk: natuurlijk geloof ik in mezelf, ik kan alles doen waar ik aan denk - behalve alles dat niet vanzelf in me opkomt
Ik herinner me levendig de eerste keer dat ik me realiseerde dat mijn geloof in mezelf eigenlijk voorwaardelijk was en dat ik mijn potentieel al die tijd had beperkt. Het was zo gegraveerd, ik had geen idee dat ik het deed. Dit kan ook voor u gelden, als een van de volgende zinnen bij u resoneert:
Mijn geloof in mezelf was geen "Ja, ik kan!" Het was een "Ja, maar …" Dus echt, ik kon alleen maar iets doen waarvan ik niet al had besloten dat ik er slecht in was. Om alle voor de hand liggende redenen hield deze mentaliteit me tegen. Ik wil je vertellen dat ik op een ochtend een openbaring had en mezelf uitdaagde om alles te doen waarvan ik dacht dat ik het niet kon. Maar dat is niet wat er gebeurde.
In feite brak ik per ongeluk uit deze mindset. Ik werkte in managementconsulting en wist dat ik op een gegeven moment genoeg Excel moest leren om geen mislukking voor mijn team te zijn. Trefwoord: genoeg.
Voor deze taak had ik alleen Excel gebruikt om mijn takenlijsten op de universiteit te typen, en het voelde vreemd en ingewikkeld om te beheersen. Dus, in mijn 21-jarige hoofd, stelde ik mijn doel om het absolute minimum te halen dat het geen prestatieprobleem zou zijn. Hoog streven, ik weet het …
Maar toen werd ik op een project gezet waarbij mijn enige verantwoordelijkheid voor twee tot drie maanden was om een Excel-model te bouwen. Ik moest de output berekenen voor een aantal leeftijds- en inkomenssegmenten van de bevolking. Klinkt intimiderend, toch?
Het was. Maar in het belang van niet alleen mijn baan te behouden - maar er ook in uit te blinken - was ik bereid om te leren.
Snel vooruit drie maanden, en we waren op versie 78 van het model. Het was in de loop van de tijd gegroeid en ontwikkeld en genuanceerder en complexer geworden. Het bevat nu tientallen ingangen voor verschillende demografische segmenten, gevoeligheidsanalyses en zelfs schakelaars die u kunt gebruiken om te zien hoe de uitvoer zou veranderen en voor wie, afhankelijk van welke van de 10 voorgestelde strategieën die ik had ingebouwd, door de klant was geselecteerd.
Laag voor laag, tab voor tab, had ik een meesterwerk gebouwd. Een meesterwerk dat ik beter begreep dan wie dan ook in mijn team, en een dat de klant voor mij als de expert zag.
De klant was blij met ons werk, maar meer dan dat, ik was verrast en trots op mezelf op een manier die ik niet had verwacht. Ik herinner me dat ik naar de definitieve versie van het model keek en me realiseerde dat als je het me drie maanden eerder had getoond en me had verteld dat ik dit zou bouwen, ik je in het gezicht zou hebben uitgelachen en zei dat je gek was.
Me? Bouwen dat ? Ja nee. Maar hier waren we, 90 dagen later. Mijn vermogen om deze nieuwe vaardigheid te leren was veel groter dan mijn geloof in mezelf.
En ik stelde mezelf voor het eerst een vraag die nu regelmatig in me opkomt:
Waar komt mijn vermogen om te leren anders te staan dan mijn geloof in mezelf?
Een paar jaar later richtte ik The Muse op en toen mijn mede-oprichters en ik onze rollen aan het verdelen waren, nam ik de bedrijfsactiviteiten op zich. Dat was iets waarvan ik wist dat ik het kon doen en waar ik goed in was. Maar ik stak ook mijn hand op om toonaangevend product aan te nemen. Ik wist er niet veel van en had geen idee waar ik mezelf voor aanmeldde - maar ik geloofde dat ik kon leren.
Als onderdeel van die reis heb ik geleerd hoe te coderen, specificaties te schrijven, draadframe, QA, ons ticketingsysteem in te stellen en al snel hielp ik zelfs met het pushen van code naar productie wanneer dat nodig was. (Met de hulp van ons engineeringteam natuurlijk!) Ik codeerde zelfs een aantal functies, wederom het gevoel dat mijn vermogen om te leren mijn eerdere geloof in mezelf overtrof. Hierdoor ben ik een betere oprichter, een sterkere productleider en een meer op groei gerichte professional geworden. Alle dingen die ik wil zijn.
Ik vertel je dit niet in de hoop dat je Excel opent en jezelf pusht om te leren hoe je interactieve modellen kunt bouwen (maar als dat is waarom je hier bent, klik dit), maar om je eraan te herinneren dat soms het enige dat vasthoudt jij terug van de persoon te zijn die jij wilt zijn, ben jij.
Dus, de volgende keer dat een nieuwe uitdaging je bang maakt, haal diep adem, duik erin en kijk wat er gebeurt. Je zult jezelf misschien verrassen.
