Het is het belastingseizoen, en dat betekent dat u waarschijnlijk op dit moment de bonnen doorzoekt en uw aftrek benadrukt. Maar hoewel uw persoonlijke belastingaangifte hoofdpijn lijkt, kan de belastingaangifte van een non-profit een schat aan waardevolle informatie zijn.
Als belastingvrije organisaties zijn alle belastingaangiften van non-profitorganisaties openbare informatie. Sommige organisaties maken het supergemakkelijk en plaatsen hun recente belastingaangifte op hun websites, maar als ze dat niet doen, kunt u ze ook vinden in liefdadigheidsdatabases zoals GuideStar. Het duurt even voordat non-profitorganisaties deze documenten produceren, dus ze bevatten nooit de meest actuele informatie, maar ze leggen wel een geschiedenis en een basislijn van bewerkingen vast.
Maar waarom zou u de belastingaangifte van een organisatie willen doorlopen? Ik bekijk bijvoorbeeld altijd de belastingaangifte van een organisatie voordat ik een eerste interview ga ingaan, dus ik ben bereid om te praten over governance, financiën en financiering, en dus kan ik donoren of bestuursleden een naam geven weten. De informatie in deze documenten heeft me ook geholpen bij salarisonderhandelingen.
Dus als u een werkzoekende, journalist of beurszoeker bent, houd uw ogen dan open voor deze belangrijke stukjes informatie.
Regels 8-12: Werkelijke bijdragen
Deze regels geven een overzicht van de soorten geld die de organisatie ontvangt (bijvoorbeeld donaties, directe inkomsten en investeringen). Dit kan u een idee geven van hoe groot het budget van de non-profit is en hoe divers de inkomstenstromen zijn.
Verwacht dat begiftigde stichtingen zwaar zullen zijn voor investeringen, de meeste traditionele non-profitorganisaties meestal afhankelijk zijn van subsidies en bijdragen, en sociale ondernemingen worden verdeeld tussen subsidies en inkomsten. Als de organisatie niet voldoet aan die algemene richtlijnen, verdient het een nadere beschouwing.
Lijn 15: Salarissen
Dit is een samenvatting van alle salarissen die aan het personeel zijn betaald. Het is misschien niet bijzonder nuttig voor een grote organisatie met een breed personeelsbestand, maar als het een klein personeelsbestand heeft en je dit totaal deelt door het aantal voltijdse personeelsleden en geen leefbaar loon krijgt, wil je misschien voorzichtig zijn met het solliciteren naar een functie daar.
Lijnen 20-22: Activa en passiva
Dit is eigenlijk een mini-financieel overzicht. Een snelle blik hierop kan u een idee geven van de financiële gezondheid van de organisatie. Zijn zijn verplichtingen groter dan zijn activa? Dat is niet goed. Bekijk deel X voor de balans van de organisatie om erachter te komen waarom dat kan zijn.
De balans geeft de activa van de organisatie weer (bijvoorbeeld het geld dat ze dit jaar heeft opgehaald, investeringen die ze heeft gedaan of onroerend goed die ze bezit) en haar verplichtingen (dat wil zeggen, het geld dat ze dit jaar heeft uitbetaald, evenals eventuele schulden). Meer informatie over het lezen van een balans vindt u hier
Deel VII: Bestuursleden
U vindt meestal alle bestuursleden op de website van een organisatie, maar vergelijk die lijst met deze in de belastingaangifte. Dit zal je vertellen of er veel omzet is, wat een teken kan zijn van leiderschapsproblemen.
Het vermeldt ook salarissen voor functionarissen (of, in kleine organisaties, alleen de uitvoerend directeur). Dit is geweldige informatie om te hebben als je solliciteert voor een toppositie in het leiderschap, maar het kan zelfs een goede check zijn als je een lagere positie kiest. Je gaat tenslotte niet $ 60.000 per jaar verdienen als de uitvoerend directeur niet meer dan $ 55.000 verdient.
Schema B: medewerkers
Om de privacy van donoren te beschermen, kan een organisatie deze informatie legaal achterhouden bij het grote publiek (hoewel dit aan de IRS is gemeld). En alleen bijdragen boven een bepaald niveau moeten worden gerapporteerd, dus u vindt hier geen volledige lijst.
Als de non-profitorganisatie het echter wel vrijgeeft, kan het erg nuttig zijn. Als u bijvoorbeeld de belastingaangifte van een concurrent bekijkt, hebt u nu een lijst met de belangrijkste donoren. Of, als u op zoek bent naar een fondsenwervende baan, kunt u enkele van de belangrijkste spelers ontdekken waarmee u samenwerkt.
Schema I: Subsidies gemaakt
Als de betreffende organisatie geld doneert, moet deze aangeven aan wie en hoeveel. Als u een stichting onderzoekt en deze geen eerdere subsidies op haar website vermeldt, zou een recente belastingaangifte uw volgende stop moeten zijn. Het zal u helpen erachter te komen welke soorten programma's worden gefinancierd en hoeveel ze krijgen.
Een waarschuwing: als u op zoek bent naar een grote stichting en het heeft een handige database met subsidies op zijn website, gebruik dat dan in plaats van naar een belastingaangifte te gaan. (Ik heb ooit geprobeerd de belastingaangifte van een grote stichting te downloaden en mijn computer is kapot!)
Schema J, deel II: Compensatie-informatie
Alleen zeer grote organisaties moeten dit schema voltooien, dus het is mogelijk niet van toepassing op elke non-profit die u beoordeelt. Dit formulier vermeldt de vergoeding voor alle topfunctionarissen, meestal die meer dan $ 200.000 per jaar verdienen. U bent misschien niet in de buurt van dat soort salaris, maar het geeft u een idee van hoe ver u kunt gaan in het bedrijf.
Deep Throat zei Bernstein "het geld te volgen" en er werden nooit echtere woorden gezegd. Geld vertelt een verhaal dat kan worden bewerkt uit andere verhalen. Door naar de belastingaangifte van een organisatie te gaan, krijgt u het ruwe verhaal van hoe ze echt werken - wat u kan helpen weloverwogen beslissingen te nemen over uw non-profit carrière.
