Vertel me als dit bekend klinkt: je komt voortdurend in het interviewstadium en dan - krekels.
Je hebt de vaardigheden om de deur in te gaan, maar om de een of andere reden val je eruit als het gaat om het aanbod. Het is super frustrerend en je kunt je alleen maar afvragen waarom.
Als iemand die verantwoordelijk was voor het werven en interviewen van sollicitanten voor fellowship-openingen bij organisaties in het hele land, kan ik je vertellen dat het waar is dat gekwalificeerd zijn niet altijd genoeg is om de concurrentie te verslaan.
Dus, hoe ga je om met die mensen waar de wervingsmanager voor zal vechten als het neerkomt op slechts twee gekwalificeerde mensen?
Het antwoord is eenvoudig: bouw een echte band met uw interviewer. Ongetwijfeld heb ik daardoor de ene kandidaat met dezelfde kwalificatie als de andere gekozen. (Ik ben tenslotte alleen maar mensen.)
Dit is gemakkelijker dan je denkt - in feite hoefden alle sollicitanten die tijdens het proces met mij 'verbonden' waren, alleen het volgende te doen:
1. Ze hebben duidelijk gemaakt waarom ze bij de organisatie passen
Het is redelijk om een interview als een test te beschouwen. Iemand stelt je immers vragen en beoordeelt je op basis van je antwoorden.
Deze mentaliteit zal echter averechts werken.
Dat komt omdat je een test haalt door te studeren en de juiste antwoorden te geven. Maar de "perfecte" antwoorden zijn bijna nooit de beste in een interviewsituatie, omdat ze je laten klinken als alle anderen. Als je zegt dat je bij een bedrijf wilt werken omdat het nummer één in het veld is - en het daar laat - is de kans groot dat je hetzelfde antwoord geeft als anderen.
De truc is om jezelf een stap verder te duwen en ervoor te zorgen dat je in je antwoord komt.
Ik heb bijvoorbeeld een kandidaat geïnterviewd, die bij het bespreken van haar inzet voor werk van algemeen belang sprak over inspanningen om het bewustzijn over seksueel geweld op haar campus te vergroten. Hoewel het niet direct relevant was voor de functie waarvoor ze solliciteerde, toonde het aan dat ze zich vrijwillig aanmeldde voor de oorzaken waar ze om gaf - en dat is het soort maatschappelijk betrokken sollicitant waar we naar op zoek waren.
Dus, werk verhalen die laten zien waarom je geïnteresseerd bent in het bedrijf in je antwoorden. Wanneer je een verhaal doorgeeft, deel je vaak meer over hoe je denkt en dat helpt de andere persoon het gevoel te krijgen dat hij of zij jou leert kennen. Bovendien voelt het als een meer authentieke manier om over jezelf te praten.
2. Ze lieten zien dat ze luisterden
Je weet dat het stellen van vragen aan het einde van je interview een geweldige manier is om een band op te bouwen. Poseren is echter niet voldoende.
De cruciale volgende stap is om daadwerkelijk naar het antwoord te luisteren.
Ik weet het, het klinkt vanzelfsprekend. Maar je zou niet geloven hoeveel mensen me iets vroegen, en toen ik klaar was, dook ik meteen in een niet-gerelateerde volgende vraag zonder zelfs maar een adem te halen.
Dit gaf me het gevoel dat ze geen interesse hadden in wat ik te zeggen had en gewoon punten wilden scoren.
Omgekeerd was ik altijd onder de indruk van de aanvragers die goed genoeg luisterden naar wat ik zei om een ongehoorde vervolgvraag te stellen. Te nerveus om aan je voeten te denken? Het kan eenvoudig zijn door te zeggen: 'Kun je me daar meer over vertellen?'
Als je luistert, wordt het een uitwisseling in twee richtingen. Daardoor voelt je interview meer als een gesprek, waardoor de kans groter wordt dat je je verbonden voelt.
HEBT U EEN INTERVIEW DAT NIET GOED GAAT?
Dat is goed. Het feit dat je dit advies leest, bewijst dat je de volgende keer zoveel beter zult doen.
Bekijk alle geweldige bedrijven die je graag ontmoeten
3. Ze schreven een bedachtzame bedankbrief
Een andere manier waarop ik wist dat een kandidaat luisterde, was als ze naar iets verwezen dat ik in hun follow-up zei.
Sommige mensen zullen je vertellen dat het enige dat telt over bedankbriefjes is dat ze zijn verzonden. En het is waar dat als je gewoon deze regel volgt, je competities voorloopt op degenen die vergeten.
Ik heb er echter altijd een gewaardeerd die iets extra's heeft gedaan en iets specifieks over het gesprek heeft besproken.
Stel jezelf de vraag: heb je iets nieuws geleerd tijdens de discussie? Was er een verhaal waarin ze bijzonder geïnteresseerd leken (door meer te vragen)? Of iets waarvan je voelt dat je het alleen maar hebt aangeraakt dat je verder had kunnen bespreken?
Laat deze antwoorden uw boodschap leiden. Het geeft je iets zinvols om te zeggen tussen "Bedankt voor het nemen van de tijd …" en "Ik kijk ernaar uit om te horen over de volgende stappen." Plus, het versterkt de verbinding die je begon te bouwen.
Pro-tip : stuur niet alleen binnen 24 uur een e-mail, maar stuur ook een handgeschreven e-mail, zodat de aanwervende manager enkele dagen na het evenement met veel plezier aan u wordt herinnerd.
Het is niet genoeg om gewoon de vaardigheden of passie te hebben. De kandidaten die bovenaan mijn lijst stonden, namen ook de tijd om contact met me op te nemen, om duidelijk te maken dat ze me als een persoon zagen, en niet alleen als een obstakel tussen hen en de functie. En daarom was het gemakkelijk om tegen mijn team te zeggen: "Deze persoon is de juiste persoon voor de klus!"
