Als je een manager bent met een krap budget, zijn cashbeloningen en bonussen enkele van de eerste dingen die je waarschijnlijk kunt besparen. Helaas kunnen deze bezuinigingen een langdurige impact hebben op het moreel, de productiviteit en de algehele trots van uw werknemers op hun werk - vooral voor uw toppresteerders.
Maar contant geld hoeft niet je enige middel te zijn. Een beetje creativiteit kan een lange weg gaan in het ontwikkelen van een beloningssysteem voor werknemers dat het moreel bevordert en tegelijkertijd uw uitgaven laag houdt.
Vergeet niet dat de doelstellingen van een beloningssysteem zijn om de prestaties van uw medewerkers te erkennen, hen aan te moedigen het goede werk te blijven doen en uw andere teamleden te stimuleren hetzelfde te doen. Lees verder voor een paar ideeën die al deze vakjes aanvinken zonder de bank te breken.
1. Saldoherkenning en beloningen
Het ontwikkelen van een officieel "All Star" -programma voor werknemers is een geweldige manier om niet alleen uw toppresteerders regelmatig te herkennen, maar ook om andere werknemers een kijkje te geven in wat indruk op u maakt. Kies elke week of twee op een vaste datum en tijd een medewerker die zijn uiterste best heeft gedaan en geef die All Star een schaamteloze shout-out: hetzij via een groepse-mail, op een gemeenschappelijk prikbord of in een team vergadering, deel wat deze werknemer heeft gedaan en precies waarom het geweldig was.
Als je een kleine geldprikkel aan de mix kunt toevoegen, start je een driemaandelijkse verloting waarin alle All Star-winnaars worden ingeschreven voor de kans om een cadeaubon te winnen voor een restaurant, kaartjes voor een groot evenement of een smakelijke lunch besteld bij het kantoor. Door een niet-contante incentive (de exclusieve 'All Star'-titel) te combineren met de driemaandelijkse prijs, creëert u consistente motivatie - en dit alles terwijl de impact op uw budget wordt beperkt.
2. Geef een verhoging van de status
Wanneer u geen bonussen of verhogingen kunt geven, kan statusverhoging (alles van verhoogde besluitvormingsmogelijkheden of hoge verantwoordelijkheden tot titelwijzigingen) een nog steeds opwindende manier zijn om uw werknemers te belonen. En vergeet niet om buiten het officiële promotieschema van uw bedrijf te denken: kunt u "senior" of "lead" toevoegen aan iemands titel, of uw stermedewerker hoofd van een commissie of projectteam noemen?
Dit soort 'promoties' is een geweldige manier om bij te dragen aan de loopbaanontwikkeling van uw werknemers, hen te helpen zich gemotiveerder en empowerment te voelen en hen meer respect te verdienen van hun collega's en teamgenoten. (Maar zorg ervoor dat je niet te ver gaat - iemand een hoop extra verantwoordelijkheid geven zonder de extra beloning om te matchen, is niet bepaald de motiverende beloning waar je voor gaat.)
3. Deel niet-monetaire voordelen uit
Als manager heb je waarschijnlijk bepaalde voordelen verdiend, of het nu een kantoor is met een geweldig uitzicht, een executive parkeerplaats of werk-vanuit-huis-privileges. Dus als u overweegt om werknemers te belonen zonder in het bedrijfsfonds te graven, overweeg dan hoe u de rijkdom kunt verspreiden. Kies een extraatje dat je tijdelijk aan je beste artiesten kunt aanbieden zonder de productiviteit te schaden, en bepaal een manier om te meten wie het verdient. De werknemer die aan het einde van elke maand het hoogst scoort op uw klantenservice-enquête, kan bijvoorbeeld een paar werkdagen thuis krijgen, een "vrije" dag vrij nemen of op een vrijdag werken vanuit uw kantoor.
4. Verlicht hun belastingen
Als alternatief kunt u kijken naar de vervelende projecten die uw werknemers moeten voltooien - spreadsheets in balans brengen, rapporten uitvoeren, opvoeren - en die verantwoordelijkheid een dag van hun schouders nemen (nogmaals, ervoor zorgen dat u de swap beperkt tot taken die hebben gewonnen ' verwarrend worden, de productiviteit belemmeren of teveel op je bord leggen). Geef werknemers een doel en laat hen weten dat degene die het eerst bereikt, zijn minst favoriete taak kan kiezen en het aan u kan overhandigen voor de dag of week. De combinatie van een verlichte plaat en de wetenschap dat de baas een teamspeler is, kan een ongelooflijk krachtige motivator zijn voor uw werknemers.
Wanneer budget de erkenning van werknemers in de weg staat, moet u dieper ingaan op wat uw personeel drijft, of het nu gaat om meer erkenning, titelbulten of wat extra voordelen en plezier. Door dit inzicht te gebruiken om buiten de kaders te denken, kunt u een beloningssysteem voor werknemers creëren dat uw werknemers gemotiveerd houdt zonder uw budget te belasten.
