Waarom is de perfecte baan zo ongrijpbaar? Denk je dat je van een baan gaat houden, dan word je gek van je nieuwe baas. Je accepteert een opwindende nieuwe kans en eindigt met een groot aantal verantwoordelijkheden die je niet had verwacht. U dacht dat uw nieuwe bedrijf een gastvrije, teamgerichte cultuur had, maar u kunt niet goed opschieten met uw nieuwe collega's of deze zelfs niet waarderen.
Is het perfecte optreden een pijpdroom? Nou ja en nee.
De waarheid is dat er geen perfecte baan is. Maar als dat waar is, waarom lijkt het dan dat sommige mensen carrière-perfectie hebben, terwijl je vastzit in een carrière-vagevuur?
Je vrienden, familieleden, buren, vrienden en die mensen die je ontmoet op netwerkevenementen hebben geen perfecte banen zoals jij denkt dat ze doen. Wat ze wel hebben is een mentaliteit waarmee ze hun werk zo perfect mogelijk kunnen maken - en u kunt hetzelfde doen met deze tips.
Geloof niet alles wat je ziet en hoort
Houd eerst het perspectief vast wanneer u uzelf of uw omstandigheden met anderen vergelijkt. Wat je op sociale media ziet en in gesprekken over de carrière van je vrienden hoort, is een bewerkte versie van hun leven. De meeste mensen scheppen niet op over kauwen en spugen door hun baas voor iets dat ze verkeerd hebben gedaan op het werk. Ze vertellen geen vrijwilligers over de enorme financiële fout die ze maakten of de tijd die ze uithaalden naar een klant, die het vervolgens aan hun supervisor meldde.
Je hoort alleen wat je vrienden willen dat je hoort - wat meestal alleen de verhalen van verhogingen, promoties, lof en succes omvat. Dus stop met jezelf te vergelijken.
Doe in plaats daarvan wat je vrienden en collega's al doen - promoot de dingen die je goed doet en de dingen die je leuk vindt in je carrière. Wat ging deze week goed voor je? Vertel er iemand over! Omarm het positieve in plaats van je te wentelen in afgunst.
Overwin uitdagingen als een baas
Mensen die gelukkig zijn in hun carrière zijn niet minder vatbaar voor hindernissen en tegenslagen dan wie dan ook. Wat anders is, is hun overtuiging over zichzelf en de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd.
Martin Seligman, wiens onderzoek zich richt op positieve psychologie en optimisme, ontdekte dat minder optimistische mensen geneigd zijn te geloven dat tegenslagen worden veroorzaakt door innerlijke tekortkomingen - zoals "Ik ben niet goed genoeg" of "Ik heb niet hard genoeg gewerkt".
Optimistische mensen daarentegen geloven dat externe factoren hun tegenslagen beïnvloeden. Ze zien zichzelf niet als perfect, maar ze geloven dat ze zich kunnen aanpassen. Ze denken bijvoorbeeld: 'Ik had sommige dingen anders kunnen doen; Ik zal dat leiderschapsboek lezen, zodat ik mijn vaardigheden kan verbeteren ”of“ De economie is op zijn minst gedeeltelijk de schuld van mijn ontslag. Ik zal online bronnen gebruiken om mijn vaardigheden te blijven opbouwen en ik zal netwerken totdat ik een nieuwe kans vind. ”
Volgens Carol Dweck's onderzoek naar gefixeerde versus groeimindsets, beïnvloedt het geloof van een persoon over zijn of haar capaciteiten de manier waarop iemand uitdagingen aangaat. Een persoon met een vaste mindset gelooft dat hij of zij is geboren met een eindige voorraad intelligentie en talent, en wanneer hij wordt geconfronteerd met een uitdagende situatie, kan hij of zij zich overweldigd en niet in staat voelen om de uitdaging aan te gaan. Een persoon met een groeimindset gelooft dat hij of zij in staat is - je raadt het al - groei. Wanneer deze persoon met een uitdaging wordt geconfronteerd, is de kans groter dat hij erin duikt en een manier bedenkt om de uitdaging aan te gaan.
Als je een baan wilt waar je van houdt, kun je de onvermijdelijke valkuilen van de baan niet zien als onoverkomelijke obstakels of jezelf als hulpeloos gebrekkig. Realiseer je dat de wereld een enorm onvolmaakte plek is die je kromme ballen zal gooien, maar je kunt je creativiteit en intelligentie gebruiken om erachter te komen hoe je door kunt gaan. Duik erin en gooi die uitdagingen uit de weg. Je bouwt je zelfvertrouwen en je CV op.
Hangen met de goede jongens
Mensen met 'perfecte' banen omringen zich met positieve mensen. Ik weet het, ik weet het - er zijn giftige mensen op je werkplek en je kunt ze niet vermijden. Maar denk je dat mensen die gelukkig zijn in hun werk werken in eikelvrije omgevingen? Onwaarschijnlijk. Wat ze doen, is zichzelf strategisch afstemmen op de optimistische en opbeurende mensen in het bedrijf en de tijd minimaliseren met de rotzakken op kantoor.
Stel dat u wordt toegewezen aan een project met Crotchety McJackwagon. Ja, je moet erachter komen hoe het werkt. Maar je hoeft niet meteen naar het bureau van Crotchety te gaan voor een klachtenfestijn van 08.00 uur, dan met hem een lunch van negativiteit op zuurdesem te eten en dan ook een uur na het werk met hem te knorren. Doe wat je moet doen om je opdracht bij Crotchety te voltooien - maar besteed zoveel mogelijk tijd aan samenwerken, netwerken met en vriendschap sluiten met de mensen die een goede houding en passie voor hun werk hebben.
Hun optimisme zal waarschijnlijk op u van invloed zijn - en dat geeft u een geheel nieuw perspectief op uw werk.
Neem controle
Denk aan een functie in uw bedrijf die tijdens uw ambtstermijn door minstens twee personen is bekleed. Hebben die twee mensen het werk op precies dezelfde manier gedaan? Natuurlijk niet. We brengen allemaal verschillende sterke en zwakke punten, interesses en overtuigingen in onze banen. Tenzij je de meest intense micromanager ter wereld hebt, kun je je taak tot op zekere hoogte aanpassen en wijzigen.
Als het bijvoorbeeld gaat om die 'extra taken zoals toegewezen', zoals commissies, taskforces of gemeenschapsbereik, moet u zo selectief mogelijk zijn. Als je wordt benoemd voor een taak, concentreer je dan op de taken binnen die rol die je het leukst vindt. Of als u bent benoemd in een commissie, selecteert u een subcommissie die goed bij de rol past en waarmee u graag werkt. Neem de controle waar je kunt.
Ga er ook niet vanuit dat u beperkt bent tot de taken die u zijn toegewezen. Zie je een kans om iets te doen wat je leuk zou vinden - iets dat ook je bedrijf zou helpen? Ontwikkel een voorstel en toon het je baas. Misschien heeft niemand anders die optie overwogen of er interesse in getoond.
Een van mijn collega's, oorspronkelijk aangenomen als lid van de Engelse faculteit, was geïnteresseerd in technologie op een moment dat, zoals hij zegt, "de primaire technologie in de klas een krijtje was." Dus maakte hij van de gelegenheid gebruik om een technologiebeurs. Van daaruit vervolgde hij de integratie van technologie in het Engelse curriculum. Hij leidde de ontwikkeling van het technisch schrijfprogramma aan de universiteit en fungeert ook als manager voor het Centre for Instructional Innovation van de universiteit. Technologie werd in zijn oorspronkelijke functiebeschrijving niet genoemd, maar hij gebruikte zijn interesses om nieuwe kansen te ontwikkelen.
U hoeft niet te blijven zoeken naar de perfecte baan. Zoek in plaats daarvan naar manieren om uw werk zo perfect mogelijk te maken. Dat betekent niet dat je het volgende decennium in je positie moet doorbrengen of moet doen alsof je alles leuk vindt. Je moet gewoon de touwtjes in handen nemen om je carrière te leiden.
Als u dat doet, zult u gelukkiger, productiever en bereidwilliger zijn om een bijdrage te leveren die verder gaat dan uw rol - die deuren voor u opent. En voordat je het weet, ga je verder in je carrière en landingsmogelijkheden die je je niet had kunnen voorstellen toen je bezig was al je tijd jaloers te maken.
