Op zoek naar advies over het verbeteren van je leiderschapsstijl, het veranderen van carrière, het omgaan met stress, omgaan met een moeilijke baas of bijna elk ander carrière-gerelateerd onderwerp?
Super goed! Ga naar Google en u zult in artikelen zwemmen met het nieuwste onderzoek, verhalen uit het veld en praktisch advies van vooraanstaande carrière- en leiderschapsexperts. Slechts een paar klikken op je toetsenbord, en je zult antwoorden vinden op je loopbaangerelateerde vragen die gemakkelijk te begrijpen zijn en redelijk eenvoudig in de praktijk lijken te zijn. Voel je je geïnspireerd en klaar om je nieuwe strategieën in daden om te zetten - vanaf morgen?
Wacht.
Ik maak me zorgen, en voel me op mijn beurt verplicht om u te waarschuwen, dat zelfs de beste en meest goedbedoelende experts kunnen vergeten om te vermelden dat het niet alleen een kwestie is om van de virtuele pagina in actie te komen. In onze poging om ons advies zo eenvoudig en gemakkelijk mogelijk te maken te maken, kunnen we per ongeluk de indruk wekken dat de implementatie ervan net zo gemakkelijk moet zijn. Dat is meestal niet het geval.
Natuurlijk, tips over beter timemanagement, het organiseren van je zoektocht naar werk en andere concrete behoeften zijn vaak relatief eenvoudig om in te zetten. Maar advies over veranderingen in gedrag, houding en denkpatronen? Dat is een heel ander balspel. Dingen zoals het verbeteren van uw communicatievaardigheden, het beheren van conflicten op het werk, het opbouwen van uw zelfvertrouwen, het omgaan met stress of het stellen van duidelijke grenzen kost veel tijd, emotionele energie, doorzettingsvermogen, ondersteuning en misschien zelfs professionele coaching. Met andere woorden, u kunt veel meer dan één artikel krijgen.
Dat betekent natuurlijk niet dat je moet stoppen met lezen - het betekent alleen dat je al die nuttige tips door een iets andere lens moet bekijken. Het volgen van dat advies is uitvoerbaar en zal uiteindelijk voordelig blijken te zijn (anders zouden we het niet aanbevelen), maar in veel gevallen moeten suggesties worden aangepast aan uw unieke behoeften, eigenschappen en situaties.
Over dat advies is hier wat (hopelijk eenvoudig te implementeren) advies over het aannemen van advies:
-
Neem de tijd om te bepalen of het advies betrekking heeft op uw specifieke behoeften en unieke stijl. Algemeen advies over het verbeteren van presentatievaardigheden is bijvoorbeeld niet het juiste advies voor u als u volkomen bang bent voor spreken in het openbaar. Je moet beginnen met advies dat je helpt je angst aan te pakken en je zelfvertrouwen te vergroten.
-
Raak niet ontmoedigd wanneer de aanbevelingen die u hebt gevonden voor het beheren van een moeilijke baas (of een ander probleem), die zo duidelijk en eenvoudig leek toen u ze las, vaag en ontmoedigend worden wanneer u ze probeert te implementeren. Dit zijn grote, gecompliceerde problemen. U hebt mogelijk hulp van een collega of professional nodig om met uw specifieke situatie om te gaan, u moet het advies misschien opdelen in kleinere, meer concrete actiestappen, of u moet mogelijk meerdere benaderingen proberen voordat u de juiste vindt. Dat is normaal. Dat is goed.
-
Accepteer dat werk, leven en carrière rommelig zijn, dat niemand alle antwoorden zal hebben, en dat het aanpakken van specifieke problemen een levenslang, evoluerend proces is voor ons allemaal. Stel nooit 'klaar zijn' of 'perfect zijn' als doel.
-
Aarzel niet om vragen te stellen aan de auteur van het artikel of de experts die in het artikel worden genoemd, of vraag hun advies op te splitsen in meer concrete, uitvoerbare stappen. Houd ons verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat ons advies echt nuttig is!
Over die laatste opmerking, terwijl ik u zal blijven adviseren over carrière-gerelateerde onderwerpen die ik belangrijk vind, verbind ik mij er ook toe om overduidelijk te maken dat, hoewel mijn advies (hopelijk) in de eenvoudigste termen wordt doorgegeven, uw pogingen om mijn advies op te volgen, zullen niet zo zijn. Ik zal ook andere deskundigen in het veld aanmoedigen hetzelfde te doen.
