Tegenwoordig kun je niet door een stukje media-inhoud op Millennials op de werkplek komen zonder dezelfde, plechtige prognose tegen te komen: "Noodzaak van constante feedback."
Houston, we hebben hier een probleem. Het is niet de prognose zelf die me dwars zit als een Millennial (het klopt), maar de afwijzende, neerbuigende en uiteindelijk misleide overtuiging dat het altijd schuilt: de behoefte van mijn generatie aan constante feedback is uiteindelijk gebaseerd op narcisme, zelfabsorptie of andere grotere tekortkomingen van ons algehele karakter.
Stop hier even over na te denken: misschien zijn Millennials op personeelsbasis nog niet bekend. En nee, ik heb het niet over existentiële ideeën van "Wat vervult mij?" Of "Wat is mijn doel in het leven?" Ik heb het over fundamentele, concrete vragen die elke professional zichzelf stelt: "Ben ik goed in wat ik doe?" ? ”“ Ben ik aan de verwachtingen? ”“ Waar zijn mijn professionele zwakheden? ”
Onlangs concludeerde een New York Times- functie op Millennials met deze wrange grap van een groep marketingonderzoekers: “Niemand begrijpt millennials echt. Zelfs geen millennials. '
Is dit niet indicatief voor een generatie die niet zo narcistisch is als we onzeker zijn? Iedereen roept op tot nederigheid, maar ik zie een behoefte aan richting. Op professioneel niveau is er overtuigend bewijs dat Boomer- en Gen-X-mentorschap de remedie is om de generatiekloof te overbruggen en Millennials te 'repareren', voor de verbetering van alle betrokken partijen.
Hiertoe zijn hier de drie grootste redenen waarom Millennials oudere generaties nodig hebben om ons te adopteren en te begeleiden op de werkplek.
1. We zijn volwassen geworden in een tijd van enorme onzekerheid
9/11. Een geweldige recessie. Een door de belastingbetaler gefinancierd reddingsplan. Twee aanhoudende oorlogen (laat staan de War on Terror). Record-lage goedkeuring ratings voor het Congres.
Ik zou kunnen doorgaan, maar het punt hier is dat mijn generatie uniek is, dramatisch gevormd door de grote gebeurtenissen (meestal lowlights) van het nieuwe Millennium. Bovendien betreden we een steeds meer geglobaliseerde wereld waar alles voortdurend verandert en het idee van een 'heldhaftig' publiek figuur net zo verouderd lijkt als een CD van $ 20.
Het resultaat: we hebben geen reden om instellingen te vertrouwen, en dat geldt ook voor werkgevers.
Het bewijs hier zit in de pudding. Op 28-jarige leeftijd kan ik aan de ene kant rekenen op het aantal collega's waarvan ik weet dat ze nog steeds werken voor dezelfde werkgever waar ze aan zijn afgestudeerd. Vergelijk dat met mijn Greatest Generation-grootvader, die zijn hele carrière bij Heinz werkte.
Geen wonder dat Gen-X-journalist Rick Newman onlangs een van de eerlijkste beoordelingen van mijn generatie heeft gepresenteerd die ik tot nu toe heb gehoord: "Cynisch, onbetrouwbaar en huursoldaat", dat wil zeggen de eigenschappen die we "noodzakelijk om te overleven" vinden.
Kijk: we zagen de CEO van 's werelds zesde grote energiebedrijf weigeren de schuld te aanvaarden voor een verwoestende olievlek. Van zijn jacht. Ja, we hebben hard respectabele professionele mentoren nodig.
2. We zijn geconditioneerd om een constante feedbackloop te verwachten
Het is geen geheim dat Millennials de meest ontwikkelde en technisch onderlegde generatie in de geschiedenis zijn. Onze generatie (inclusief mijzelf) ging in recordaantallen naar de rechtenstudie, voltooide ongekende Ivy League-aanvragen en heeft nu een monumentale staatsschuld.
Waarom? Onze ouders drongen in ons op een verlangen om te slagen, onszelf te onderscheiden, de unieke, speciale sneeuwvlokken te worden die we snel leren om net zo echt te zijn als Tyler Durden in Fight Club .
De behoefte aan constante feedback, op een onbewust niveau, gaat terug naar deze oorsprong. Studies hebben aangetoond dat Millennials grootgebracht zijn met een zware nadruk op structuur en meetsystemen, constante coaching en feedback. En nu verwachten we dat het op de werkplek blijft.
Bottom line: ons verlangen naar ouderlijk toezicht, koestering en feedback op de werkplek grenst soms aan onredelijk. Dat gezegd hebbende, wijzen de indicatoren hier en elders op slechts incidentele doses coaching als een effectieve oplossing voor het aanpakken van Millennial behoefte aan feedback. Experts hebben aangegeven dat “aanmoediging niet altijd een substantiële tijdinvestering hoeft te zijn” en dat “zelfs een paar minuten kan helpen om medewerkers zich gewaardeerd te laten voelen en de banden met het bedrijf te versterken.
3. We voelen uw antipathie en meten ons tegen peer succes
Enkele van de meest recente, niet-vleiende karakteriseringen van Millennials aanvinken - "narcistisch, goddeloos, kostbaar, lui en waarschijnlijk veel erger", Newman komt naar huis een belangrijk punt over Millennials op personeelsbestand: we horen alle respectloosheid, minachting en regelrechte antipathie door onze oudsten op ons wordt gestapeld.
Wanneer belangrijke nieuwsartikelen u waarschijnlijk de meest kwaadaardige generatie in de Amerikaanse geschiedenis verklaren, weet u waar u aan toe bent.
Als we geobsedeerd lijken te zijn door hoe we presteren, komt dat omdat wij Millennials jarenlang hebben gebombardeerd met niet alleen een constante stroom van negatieve mainstream media-aandacht, maar dagelijkse, zelfpromotieve sociale media-updates van vrienden en kennissen die promoties, afstudeerders en carrièremijlpalen, ad infinitum.
Een voorbeeld: ik slaagde niet tweemaal voor het balsexamen. Beide keren zag ik mijn succesvolle collega's een non-stop golf van jubelende berichten op Facebook en sociale media ontketenen.
Dit alles gaat terug op het feit dat Millennials ons onbewust meten tegen de generatie van onze ouders en tegen elkaar. We denken aan de zescijferige schuld aan studieleningen op onze rug. Het meest kritisch, erkennen we het geluk en de kansen die onze jeugd met zich meebrengt: we hebben nog steeds tijd om ons maximale potentieel te bereiken. Hier ontstaan uiteindelijk de pleidooien voor coaching en constante feedback.
Baby Boomers en Gen-X personeelsleden: verwacht een rendement op uw investering als u een Millennial op uw werkplek gebruikt.
Waarom mijn woord geloven?
Zes maanden geleden ging ik naar Lamp Post Group, een startup-incubator in Chattanooga, bevolkt door Millennials en gerund door Gen-X-ondernemers die venture capitalists zijn geworden, die me begonnen te begeleiden zodra ik aankwam. Ze hebben me in staat gesteld om onbenut potentieel te ontgrendelen, nieuwe professionele doelen te stellen en een cruciale rol te spelen voor mijn bedrijf, Ambition. Dat is de kracht van mentorschap.
Dus ik smeek mijn potentiële Boomer- en Gen-X-mentors: Mentor a Millennial. Veel van mijn collega's zijn daar waar ik zes maanden geleden was - ze konden ook jouw hulp gebruiken.
