Zoals het oude gezegde luidt: "Combineer zaken niet met plezier." Op basis van deze conventionele wijsheid is het opstarten van een bedrijf met een vriend waarschijnlijk niet het verstandigste idee.
Toch heeft handel geen tekort aan zakelijke vrienden - van Ben en Jerry (vrienden van de basisschool) tot Hewlett en Packard (collegevrienden). Heck, zelfs Starbucks is gemaakt door een groep studenten.
De impuls om met een vriend een bedrijf te starten, slaat waarschijnlijk op een bepaald moment iedereen aan. Maar waarom gedijen sommige buddy-gebouwde ondernemingen - terwijl anderen eindigen in afgeplatte ego's, woedende wrok en stille behandelingen?
We hebben vier sets vrienden gevonden die samen zaken doen om het geheim van hun vriendelijke succes te achterhalen.
Het businessmodel voor olie en azijn
Het delen van een liefde voor avant-garde jazz en hardlopen op lange afstand (of dezelfde minachting voor hen) is niet noodzakelijk een indicatie dat jullie twee zullen klikken als het op de bedrijfsresultaten aankomt.
Onderzoek van Harvard University suggereert zelfs dat het delen van veel persoonlijke kenmerken met een zakenpartner je misschien minder succesvol maakt. De take-away hier: pas de regel 'tegengestelden aantrekken' toe en zoek iemand met complementaire vaardigheden en talenten.
"U wilt iemand vinden die uw hiaten en zwakke punten opvult - en vice versa, " zegt David Ballard, PsyD, hoofd van het gezondheidswerkplekinitiatief van de American Psychological Association. "Op deze manier werkt het, als je als geheel samenkomt, beter dan wat jullie beiden individueel zouden kunnen doen."
Neem Ken Cornick en Caryn Seidman-Becker, die al meer dan 17 jaar vrienden zijn (of, om precies te zijn, Cornick was de vriend van Seidman-Becker's echtgenoot en een stalknecht op hun bruiloft). Op een gegeven moment werkten Cornick en Seidman-Becker bij dezelfde beleggingsonderneming, waar ze een kantoor en een klant deelden.
"We zagen hoe complementair onze vaardigheden waren en hoe succesvol we als team professioneel konden zijn - en een gloeilamp ging af, " zegt Cornick. Een paar jaar later namen ze CLEAR over, een biometrisch bedrijf gevestigd in New York dat de wachttijden bij luchthavencontroleposten versnelt. Sinds de lancering van CLEAR in 2010 heeft het duo het bedrijf gegroeid tot meer dan 130 werknemers in zeven steden, met plannen om dit jaar een nieuwe vestiging in San Antonio te openen.
"Caryn zou ons waarschijnlijk beschrijven als olie en azijn, " zegt Cornick. “Ze is gepassioneerd en ik ben meer Zen. Ze raakt geïnspireerd door visie, terwijl ik graag het bewijs zie in de cijfers. ”
De Shared Passions Factor
Het is natuurlijk niet vanzelfsprekend dat je, om gangbusters in het bedrijfsleven te doen, de 'tegenstellingen aantrekken'-regel moet volgen wanneer je samenwerkt met een vriend. Sommige mensen hebben geluk en vinden beide B's - een beste vriend en een zakenpartner.
Dat was het geval met Stacy Struminger, 44, en Rachel Teyssier, 45, die snelle vrienden werden na een ontmoeting bij een moederspeelgroep 12 jaar geleden. Na een bijzonder regenachtige week in 2011 vroeg Struminger (die een hekel heeft aan paraplu's) zich af: "Zou het niet geweldig zijn om een modieus alternatief te hebben voor een zware regenjas?" Ze belde meteen om dezelfde vraag te stellen aan Teyssier, die verliefd werd op het idee.
Het feit dat Teyssier de eerste persoon was die ze vertelde, sprak Struminger niet uit: “Ze is mijn beste vriendin en we praten 20 keer per dag! Met haar motivatie zijn we er de volgende dag mee begonnen. 'Een jaar later lanceerden ze Rainraps, een lijn van wat ze' waterdichte pashminas 'noemen.
In hun eerste jaar verkochten ze 10.000 van hun chique regenhoezen. En afgelopen mei werd het duo gekozen door Sara Blakely, de oprichter van Spanx, voor haar Leg Up-promotie, die vrouwelijke ondernemers in de Spanx-catalogus en andere media onder de aandacht brengt. De verkoop is sinds de aankondiging verviervoudigd.
Tegenwoordig plagen de kinderen van de vrouwen hen over hoe 'ingepakt' ze zijn in hun bedrijf, dat zich in Richmond, Va bevindt. 'Ze zeggen:' Jullie praten nergens anders over ', zegt Struminger. “Ik probeer hen uit te leggen dat werk niet zo negatief hoeft te zijn. We hebben plezier in het praten over elk aspect van het bedrijf. Het is nooit, 'Ugh. We moeten onze P & L's doornemen. '”
Struminger en Teyssier hebben Rainraps vanaf het begin samen ingepakt, maar soms evolueren zakelijke ondernemingen met vrienden in de loop van de tijd.
In 2007 richtte Dustin Malstrom, 36, reMade op als architectenbureau. Tijdens het werken aan een van zijn eerste opdrachten - het restaureren van een historisch herenhuis in New York City voor de kunstenaar en filmmaker Julian Schnabel - ontmoette hij Jon (uitgesproken als "yoon") Osis, 37, een onafhankelijke technologieconsultant die was ingehuurd om innovatieve functies te installeren door het hele gebouw, zoals het aanpassen van een roterende telefoonhoorn voor gebruik met een iPhone.
Malstrom en Osis begonnen vanaf het begin. Gedurende meerdere jaren bleven ze zelfstandig samenwerken, brachten ze elkaar op in afzonderlijke projecten en bouwden ze een hechte vriendschap op met zelfs een kampeerreis voor jongens in een woestijn in Arizona. Op een dag stelde Malstrom voor om officieel samen te werken. In de zomer van 2012 trad Osis toe tot het bedrijf - en reMade werd een technologie- en ontwerpbureau met kantoren in New York en Californië. Sinds ze hun krachten bundelen, hebben ze hun klantenbestand verdubbeld.
Nu geeft het duo voortdurend Google-documenten door met hun visies op het bedrijf en hun plannen voor hoe ze het willen zien groeien. "We zijn allebei zo gepassioneerd over wat we doen en we delen die ervaring samen", zegt Malstrom. "We voeden elkaar en inspireren elkaar."
Malstrom is misschien ergens mee bezig, zegt Ballard, en merkt op dat zo'n combinatie van passie en inspiratie kan bijdragen aan betrokkenheid. Bovendien suggereert onderzoek dat het een must is voor een positieve en productieve werkervaring - of u nu het bedrijf runt of niet.
Maar zorg ervoor dat je die passie onder controle houdt
Saptosa Foster, 37 en Shante Bacon, 36, zeggen dat de sleutel tot het succes van hun in New York gevestigde entertainment PR-outfit, 135th Street Agency, neerkomt op het feit dat ze altijd één belangrijk ding voorop stellen: hun vriendschap.
Het duo ontmoette elkaar tijdens zijn werk als zomerstagiaire bij een platenlabel. Ze hielden in de loop van de jaren contact terwijl Foster een carrière als entertainmentjournalist nastreefde en Bacon werd een muziekdirecteur. Onderweg startte Bacon 135th Street Agency als bijproject in 2001, voordat ze uiteindelijk haar spraakmakende marketingoptreden bij Def Jam Records verliet om haar bedrijf fulltime te laten groeien. Ze stak haar hand uit naar Foster om persmateriaal te schrijven en toen de twee samenwerkten, realiseerden ze zich dat ze een goed team hadden gevormd. In 2005 vroeg Bacon Foster het bedrijf te coleaderen, dat campagnes op sociale media en spraakmakende vertoningen voor televisienetwerken en filmstudio's organiseert.
Maar het is niet altijd gemakkelijk geweest - tijdens die eerste paar jaar hebben ze hun spaargeld geliquideerd (elk ongeveer $ 20.000). Er was een bijzonder magere kerst waarin geen van beiden het zich kon veroorloven om kerstcadeaus te kopen. "We zaten vast in een cyclus van pitching, pitching, pitching - zonder succes", zegt Bacon.
Foster voelde zich het meest ontmoedigd en overwoog om ermee te stoppen, maar ze was bang dat het hun vriendschap zou schaden. "Ik zei tegen haar:" Dit is geen gevangenis ", herinnert Bacon zich, die vervolgens Foster verzekerde dat ze op elk moment kon vertrekken en wist dat de vriendschap zou overleven.
Uiteindelijk staken ze het allebei uit - en kort daarna veranderde het bedrijf voor het bedrijf. Sindsdien zijn ze het bureau voor klanten als Disney en OWN: The Oprah Winfrey Network geworden. Maar de moeilijke tijden zorgden voor een grote zakelijke les: laat een passie voor het zien van uw bedrijf niet uw toewijding aan de vriendschap vervangen.
Een gelofte aan hun bedrijven
"Ik vertel elke man met wie ik date dat deze professionele relatie me heeft voorbereid om de beste vrouw ooit te zijn", zegt Bacon.
Cornick of CLEAR weerspiegelt het gevoel dat een zakelijk partnerschap veel op een huwelijk lijkt. "In eerste instantie is het zo van:" Dit is de manier waarop ik het zie ", zegt hij. “Maar je moet het ook vanuit het perspectief van de ander zien. Je kunt geen ego hebben. '
Het controleren van dat ego is vooral belangrijk wanneer zakenpartners het niet eens zijn. Hoewel Cornick en Seidman-Becker het niet vaak oneens zijn, hebben Seidman-Becker, de visionair, soms een groot idee voor het bedrijf dat de cijfers van kerel Cornick te duur vinden. Af en toe is een compromis niet evident - ondanks talloze pogingen om de mening van de ander te beïnvloeden.
"We hebben ontdekt dat als je de andere persoon niet kunt overtuigen en je in een volledige impasse zit, het het beste is om gewoon niets te doen", zegt Becker. "Je kunt niet als een hond met een bot zijn."
Met andere woorden, vergis je aan de kant van "laat het gaan." Dat is een goed advies voor elke relatie die is gebouwd om lang mee te gaan.
