Of u nu in het bedrijfsleven of non-profit werkt, het toetreden tot een non-profit raad van bestuur kan een geweldige stimulans voor uw carrière zijn. Het is een prachtige manier om je leiderschapsvaardigheden op te bouwen en terug te geven aan de gemeenschap.
Maar het kan ook veel werk zijn.
Ongeacht wat voor soort non-profit het is, wordt van de raad van bestuur verwacht dat hij de missie bewaakt, de juridische en financiële gezondheid van de organisatie waarborgt en fondsenwerving leidt. (Hier is een meer grondige verdeling van de verantwoordelijkheden van de raad.)
Hoewel geselecteerde leden van de raad van bestuur mogelijk meer een leidende rol op zich nemen in bepaalde gebieden van de non-profitactiviteiten, moeten alle leden bereid zijn om algemeen toezicht en feedback te geven. U kunt verwachten dat u minstens elk kwartaal persoonlijk bijeenkomt en deelneemt aan gesprekken of e-mailgesprekken met kleinere commissies ertussen.
Om een positie te vinden, kunt u door de websites van individuele organisaties bladeren of naar sites zoals Idealist, Bridgespan of uw plaatselijke vereniging zonder winstoogmerk. De meeste vereisen dat u een sollicitatiebrief, cv, sollicitatie of een combinatie van deze drie verzendt. Als het bestuur denkt dat je fit bent, zul je de huidige leden ontmoeten om de mogelijkheid te bespreken voordat je wordt gevraagd om mee te doen en te stemmen.
Dus dat zijn de basisprincipes. Maar hoe weet u of een specifieke bestuursfunctie bij een specifieke organisatie geschikt is voor u? Je moet de volgende drie dingen doen:
1. Ken de missie (en hoe deze wordt vervuld)
Ik hoop dat dit vanzelfsprekend is, maar word geen lid van een raad van bestuur als je niet gepassioneerd bent over de missie van de organisatie. U zult geen goede ervaring hebben en de organisatie zal niet de toewijding krijgen die het echt nodig heeft om te slagen.
Maar ga er ook niet vanuit dat elke missie hetzelfde is. Misschien geef je bijvoorbeeld veel om kinderkanker. Maar wilt u een organisatie steunen die onderzoek financiert of directe zorg biedt? Ben je geïnteresseerd in medische interventies of ben je meer gericht op het zorgen voor het welzijn van de kinderen? Zelfs als verschillende organisaties dezelfde algemene oorzaak hebben, kunnen ze op heel verschillende manieren werken.
Dus als u eenmaal de organisatie hebt gevonden die zich bezighoudt met de onderwerpen waar u gepassioneerd over bent, moet u doorgaan met het onderzoeken van het programmamodel en hoe dingen werken vanuit het perspectief van zowel een insider als een outsider.
Je moet immers de organisatie inzamelen en promoten. Je wilt het goed weergeven en je goed voelen om je tijd erin te investeren.
2. Ken de financiën
Je hoeft niet veel financiële ervaring te hebben om lid te worden van een bestuur, maar je moet wel een serieus gesprek hebben over de financiële toestand van de organisatie voordat je lid wordt. Vraag een kopie van de begroting, een recente balans en een overzicht van financiële activiteiten. De meeste organisaties hebben meestal ook elk jaar een audit of financiële controle en hun belastingaangifte is beschikbaar via Guidestar. Vraag naar eventuele schulden, begrotingstekorten of recente ontslagen. Geen van deze dingen zou u ervan moeten weerhouden om de positie in te nemen - dit kan tenslotte de non-profit zijn die uw leiderschap het meest nodig heeft - maar u moet vanaf het begin op de hoogte zijn van mogelijke problemen.
Zorg er ook voor dat u naar een "geef of ontvang" -beleid vraagt. Dit heeft betrekking op de fondsenwerving die van de bestuursleden wordt verwacht. De meeste besturen verwachten niet dat elk bestuurslid een groot bedrag geeft (hoewel nominale geschenken sterk kunnen worden aangemoedigd), maar suggereren dat iedereen op een bepaald niveau donaties doet of erom vraagt. Als u zich niet op uw gemak voelt met dit bedrag, moet u dit onmiddellijk bespreken.
3. Ken de mensen
Het belangrijkste is dat je als bestuurslid onvermijdelijk stressvolle gesprekken voert met en over iedereen die verbonden is met de organisatie - medewerkers, klanten, donoren en je mede-bestuursleden.
Krijg een idee van wie deze mensen zijn, wat hun prioriteiten zijn en hoe ze werken. Ik stel voor dat u zoveel mogelijk face-to-face vergaderingen met bestuurs- en senior-medewerkers doet, en het kantoor bezoekt en gesprekken met vrijwilligers of klanten oplost. Je hoeft niet iedereen aardig te vinden (geloof me, het is soms gemakkelijker als je dat niet doet!), Maar je moet wel goed met hen samenwerken om de organisatie goed te kunnen leiden.
Enkele van de beste - en meest uitdagende - momenten van mijn professionele leven zijn gebeurd vanwege mijn bestuursdienst. Het heeft me ertoe aangezet een echte leiderschapspositie in te nemen en moeilijke beslissingen te nemen die ik anders niet zou hebben gehad. En ik heb onderweg aardige mensen ontmoet die me hebben gesteund terwijl ik mijn carrière verder opbouwde. Het nemen van een slimme beslissing om lid te worden van een board kan u onmetelijk helpen en u in staat stellen een echte impact op uw gemeenschap te maken.
