Wie is er niet nieuwsgierig naar hoeveel hun collega's verdienen? Ik weet dat ik dat ben. Dus, waarom is het de norm dat niemand erover praat?
Welnu, veel bedrijven zeggen hun werknemers eigenlijk dat ze dit niet moeten doen, ondanks dat deze praktijk illegaal is dankzij de Nationale Arbeidsverhoudingswet (NLRA). In een recent artikel voor The Atlantic bespreekt Jonathan Timm hoe hij expliciet wordt opgedragen zijn salaris niet te delen met zijn collega's in twee afzonderlijke en niet-gerelateerde functies. Hij wijst er scherp op dat deze praktijk, die aantoonbaar enige mogelijke spanning op de werkplek voorkomt, ook zorgt voor loondiscriminatie.
En hoewel het vanuit HR-perspectief logisch is waarom bedrijven niet willen dat hun werknemers over salaris praten (ze zijn bang dat ze te maken krijgen met een groep mensen die zich ergens geërgerd voelen aan geschillen), uiteindelijk doet het uw bank pijn account omdat u geen idee heeft of u redelijk wordt gecompenseerd. Wat nog belangrijker is, is dat het niet zo hoeft te zijn.
Sommige bedrijven, zoals Buffer, SumAll en Whole Foods, zijn niet alleen volledig transparant over de salarissen van hun werknemers, ze praten er ook graag over. In een interview met Jeff Haden voor Inc. bespreekt Leo Widrich, mede-oprichter van Buffer, de rol van salarotransparantie in zijn bedrijfswaarden.
Iets dat voor ons absoluut heel eng was, was om alle salarissen binnen het bedrijf openbaar te maken. We hebben een formule gemaakt voor de manier waarop salarissen worden berekend en toegevoegd aan onze Wiki-pagina die iedereen in het team kan zien. Waarom? Ten eerste wilden we ons echt inzetten voor onze waarde van transparantie. Toen we het aankondigden, stuurde Joel, onze mede-oprichter, iedereen een e-mail en zei: 'Ik geloof echt dat transparantie vertrouwen schept, dat is een van de belangrijkste redenen voor deze aanpassing.'
Het is altijd bemoedigend om te lezen over innoverende bedrijven zoals Buffer, maar als u uw baan niet wilt verlaten voor een bedrijf met een vergelijkbaar beleid inzake salarotransparantie, wat kunt u doen om dit te helpen de norm te worden? De meest voor de hand liggende oplossing die je te binnen schiet is het verzamelen van wat moed, het opscheppen van je werkomgeving en je klaarmaken om over je salaris te praten.
Maar hoe krijg je dit gesprek op gang? Ten eerste zal niemand zijn salarisaantallen aanbieden zonder eerst het uwe te horen, dus wees klaar om te delen. Vervolgens is het een goed idee om gehoor te geven aan openlijke waarschuwingen die u hebt gekregen over dit onderwerp. Hoewel de NLRA het illegaal maakt om te voorkomen dat werknemers hun salaris bespreken, zoals Timm opmerkt in zijn Atlantische artikel, heeft de wet geen tanden en geeft ze alleen werkgevers een "klap om de pols". Met dat in gedachten, uw de beste gok is om dit duistere juridische gebied te vermijden.
Als je geen openlijke oppositie tegen het idee hebt ontvangen en je hebt nagedacht over hoe comfortabel je het deelt, kies dan een moment waarop iedereen al aan salaris denkt om het gesprek te beginnen. Misschien is het wanneer de jaarlijkse levensstandaardaanpassing komt of tijdens het prestatieoverzichtseizoen. Benader het onderwerp hoe moeilijk het is om te weten of de beloning eerlijk is zonder salarotransparantie en kijk waar het heen gaat. Je kunt jezelf verrassen en ontdekken dat je niet de enige bent die nieuwsgierig is om meer te weten te komen. En hoewel dit misschien niet de hele cultuur van uw bedrijf verandert, kan het de vonk zijn die eraan begint.
