Stel je voor dat je bijna 15 jaar ervaring in huis hebt en gedurende je hele carrière regelmatig promoties hebt verdiend. Natuurlijk zou je waarschijnlijk het gevoel hebben dat je op snelheid was in je vakgebied. Dat is de situatie waarin Toby Barnard zich bevond nadat hij 13 jaar bij de strijdkrachten had gewerkt voor professionele ontwikkeling.
Maar nadat hij in dienst trad bij IBM als hun Talent and Engagement Consultant in Europa, waar hij verantwoordelijk is voor de voortdurende leerprogramma's van het bedrijf voor werknemers, zag Toby snel hoeveel kansen er waren voor voortgezet onderwijs.
"Ik realiseerde me dat er zoveel meer was dat ik kon leren, en dat is een belangrijk punt in mijn carrière geweest nadat ik bij IBM was geland - de mogelijkheid om voortdurend te leren en mezelf te ontwikkelen", legt Toby uit over de afgelopen zes jaar.
Toby geeft nu prioriteit aan zijn eigen opleiding, gebruikt regelmatig Your Learning, het continue leerplatform van IBM, en bekijkt TEDx-gesprekken die betrekking hebben op zijn vakgebied. "Ik gebruik en bespreek wat ik heb geleerd, soms zelfs whitepapers schrijven of presentaties geven", zegt hij.
Dus waarom zou je je best doen? Toby legt uit:
Waarom je moet blijven leren
Naast het vers houden van dingen om uw professionele creativiteit en passie te ondersteunen, houdt leren u relevant in onze steeds veranderende wereld. En het is misschien wel de beste tool voor werkzekerheid die je zou kunnen hebben, om nog maar te zwijgen van het feit dat het bereiken van hogere niveaus en het verbeteren van nieuwe vaardigheden een geweldig argument is voor het zoeken naar promoties en loonsverhogingen op het werk.
"Organisaties kunnen niet blijven transformeren als hun werknemers niet leren en hun vaardigheden niet zijn afgestemd op veranderende zakelijke eisen, " legt Toby uit, benadrukkend het belang van het creëren van een omgeving waarin leren wordt aangemoedigd en falen veilig is zolang werknemers leer er van.
“Alle managers moeten leren tot een kerndoelstelling voor hun werknemers maken. Het is direct gerelateerd aan het succes van hun team en hun bedrijf ”, zegt hij. "Medewerkers moeten de tijd en ondersteuning krijgen om te leren - en ervoor worden erkend."
Zijn beste advies voor professionele ontwikkeling? Neem persoonlijke verantwoordelijkheid voor je leerproces.
Dus nu je weet waarom je moet blijven leren, zijn hier de beste tips van Toby om dit tijdens het werk te doen.
Beslis wat u wilt leren
Overweeg eerst hoe en op welke manier je jezelf wilt ontwikkelen.
Begin met brede branchekennis, die u kan helpen gebieden aan te wijzen die uw nieuwsgierigheid het meest opwekken. Lees breed en vaak. Je leeslijst moet verder gaan dan gewoon nieuws. Volg zowel algemeen zakelijk nieuws, zoals de Harvard Business Review , als blogs met betrekking tot uw vakgebied. U kunt ook deelnemen aan virtuele communities die betrekking hebben op uw vakgebied om te lezen en deel te nemen aan discussies met uw collega's.
Probeer elke dag minstens een half uur te lezen en professioneel te netwerken. Terwijl specifieke onderwerpen in uw vakgebied u inspireren en interesseren, kunt u deze verder verkennen. Als u eenmaal weet waar u zich wilt specialiseren, probeer dan relevante conferenties bij te wonen en zelfs specifieke cursussen te volgen om uw kennis te vergroten.
Maak optimaal gebruik van de bronnen van uw bedrijf
Bedrijven met de meest effectieve programma's voor continu leren maken hun middelen toegankelijk, gepersonaliseerd en aantrekkelijk voor werknemers. Neem het Your Learning-platform van IBM als voorbeeld. Aangedreven met kunstmatige intelligentieanalyses van Watson, integreert Your Learning formele, informele en sociale leerformaten en beheert het inhoud voor elke individuele leerling. Dit ontwikkelplatform in Netflix-stijl biedt werknemers een aantal kanalen om uit te kiezen. Medewerkers kunnen zien hoe anderen de verschillende aanbiedingen hebben beoordeeld en er is ook een live-chat-adviseur, die beschikbaar is om hen te allen tijde te helpen.
En werknemers verdienen digitale badges op basis van het niveau van expertise en ervaring met specifieke vaardigheden die ze hebben voltooid, wat een geweldige manier is om werknemers meer mogelijkheden te geven, hen betrokken te houden en de leercultuur voort te zetten.
“Als je op deze manier invloed hebt op je training, je eigen interesses volgt en zelfs materiaal toevoegt dat je zelf vindt, is de leerervaring onweerstaanbaar. Je kunt controle krijgen, je eigen leertrajecten creëren en je vaardigheden op een snellere en efficiëntere manier ontwikkelen, ”legt Toby uit. Maatwerk biedt het IBM Learning-platform door u als leerling te leren kennen en gepersonaliseerde leeraanbevelingen te geven op basis van niet alleen uw functie, maar ook uw leerpatronen en persoonlijke interesses.
Om te beginnen, doe wat onderzoek en vraag rond. Als u nieuw bent bij een organisatie, is er mogelijk een leerportaal waarmee u nog niet bekend bent. En zelfs als u al jaren ergens bent, is het beleid mogelijk gewijzigd en kan er budget beschikbaar zijn voor online cursussen of conferenties.
Als je eenmaal wat hebt gegraven, neem dan contact op met je manager en HR over de beschikbare middelen en hoe je dit het beste in je normale werkschema kunt passen. Het is niet ongewoon voor organisaties om medewerkers tijd te geven voor professionele ontwikkeling tijdens de werkweek.
Vraag om meer leermogelijkheden op het werk
Maar als je meer wilt als het gaat om professionele ontwikkelingshulp op het werk, laat dat je dan niet afschrikken, adviseert Toby. Op de vraag hoe werknemers kunnen aandringen op meer leeropties, stelt hij voor om te beginnen met het demonstreren hoe dit uw bedrijf zal helpen.
"Heb een visie op hoe uw organisatie eruit wil zien en laat zien hoe het leren van medewerkers daarin past", legt hij uit. Bedrijven moeten erkennen dat de omgeving voortdurend verandert, zegt hij, en dat hun verantwoordelijkheid tegenover klanten up-to-date is -datum en relevant met de nieuwste kennis en hulpmiddelen kunnen het beste worden bereikt door hun eigen medewerkers in staat te stellen te blijven leren.
Als uw bedrijf geen toegankelijk intern leerplatform biedt of niet over de middelen beschikt om er een te creëren, stelt Toby voor dat medewerkers de leiding nemen door toegang te vragen tot direct beschikbare externe trainings- en leerdiensten.
"Wees nieuwsgierig", zegt hij. "Ga op forums, kijk naar TEDx, wees actief in LinkedIn-communities. En onthoud binnen je dagelijkse activiteiten dat leren overal gebeurt. Neem contact op met je collega's en communities, zowel binnen als buiten je organisatie, "Zegt Toby." Blijf nieuwsgierig en zoek de manier om altijd te leren. "
En doe je eigen suggesties. Als er een professor van een lokale universiteit is die een expert is in een onderwerp waarover u meer wilt weten, kijk dan of uw bedrijf een lunch en een leessessie met hem zal organiseren. Wees vocaal over wat je interesseert en stel manieren voor om het te laten gebeuren.
Kies dus voor een proactieve benadering als het gaat om uw opleiding. En vergeet niet dat leren op veel verschillende manieren kan gebeuren. Geef geen korting op wat u kunt halen uit een podcast over een favoriet onderwerp, of e-mailoverzicht gericht op uw branche. Het belangrijkste is dat je de kennis opdoet en gebruikt om jezelf en je carrière te verbeteren.
