Ben je ooit in een team geweest waar het leek alsof iedereen dezelfde mening deelde? Ze waren het allemaal over alles eens en alles ging zwemmend mee?
Dit lijkt in theorie geweldig, maar als iedereen het altijd met elkaar eens is, kan dit betekenen dat er geweldige ideeën op tafel blijven liggen … of zelfs helemaal niet worden overwogen.
De Harvard Business Review zegt zelfs dat verschillende teams slimmer zijn, en citeert een McKinsey-rapport dat laat zien wanneer teams raciaal divers zijn, bedrijven een gemiddeld 35% hoger rendement hebben en wanneer ze gender divers zijn, hebben ze een 15% hoger rendement.
De kracht van een team komt van de verschillende achtergronden, ervaringsniveaus en vaardigheden van de leden. We zouden zelfs zo ver gaan om te beweren dat je niet echt een team nodig hebt als iedereen hetzelfde denkt. Als niemand nieuwe ideeën op tafel legt, waarom zouden we ze dan bespreken? Je weet al wat de ander denkt.
Om een team op te bouwen dat niet alleen samenhangend, maar ook productief is, is het belangrijk om iedereen aan te moedigen om hun ideeën, feedback en constructieve kritiek te delen. Het resultaat? Grotere, betere ideeën.
Wees niet bang om de Status Quo uit te dagen
Diversiteit gaat veel verder dan ras en geslacht.
“Diversiteit in denken is echt je uniekheid brengen, je ware zelf brengen en de dingen vanuit je eigen perspectief bekijken. Ik denk dat dat is wat een concept, gedachte, suggestie of voorstel echt waardevol kan maken, "zegt Anju P., Strategie- en planningsleider in het Technology-team van New York Life.
Daarom is het belangrijk om diversiteit in bredere zin te beschouwen. Het gaat over de unieke ideeën en perspectieven die mensen vanuit eerdere banen en ervaringen naar de tafel brengen.
“Het is als een mooie smeltkroes. U hebt professionals uit New York Life met een diepgaande kennis van ons bedrijf en onze branche en wanneer dit wordt gecombineerd met een toevloed van nieuwe werknemers uit verschillende sectoren en achtergronden, "zegt Raul H., Customer Relationship Management voor New York Life, " is het bijna viraal Door beide sets van perspectieven samen te brengen, creëren we nieuwe manieren om New York Life vooruit te helpen. "
Moedig mensen dus aan verhalen te delen die betrekking hebben op het werk dat u momenteel doet. Misschien was er iemand in een vergelijkbare boot in een vorig bedrijf en kan hij een oplossing creëren die beter werkt dan degene die in eerste instantie opkomt. Of misschien kan iemands achtergrond in marketing van pas komen als je vanuit een consumentenperspectief denkt.
Probeer proactief advies en feedback in te winnen van niet alleen uw manager en uw team, maar ook collega's van verschillende teams.
De kracht van perspectief
De drijvende kracht achter een geweldig team is vaak de mogelijkheid voor teamleden om samen te werken, feedback te geven en voortdurend te innoveren.
“Het is meer een begrip van wie je bent en hoe je denkt, naar de tafel brengen en anderen uitdagen, maar ook accepteren. Je kunt niet denken: 'mijn weg is de juiste weg'. Bekijk het, omarm de verandering en bouw gezamenlijk betere meningen op ", zegt Lauren P. van het kantoor van de Business Information Officer van New York Life.
Dus als iemand een achtergrond in technologie heeft, maar nu in een ontwerpteam zit, kunnen ze een andere oplossing bieden dan iemand die zijn carrière heeft doorgebracht in Photoshop.
Moraal van het verhaal? Spreek in uw volgende teamvergadering wanneer iets u niet klopt, of als u denkt dat u een betere manier hebt om iets te doen. Je legt je teamlid niet neer, je maakt het team als geheel beter, wat invloed heeft op het bedrijf en uiteindelijk op je succes.
Probeer een van de volgende dingen als je niet weet hoe je moet reageren of feedback kunt geven:
Sjablonen voor het geven van feedback
Moedig gesprek aan
Verlaat geen andere vergadering gefrustreerd omdat iedereen zijn hoofd knikt en akkoord gaat. Probeer in plaats daarvan een nieuw idee te delen waarover je van tevoren feedback wilt, zodat mensen je voorstel kunnen verwerken en begrijpen. Vraag dan aan iedereen om met een of twee vragen of suggesties te komen.
Dit voorkomt dat mensen ter plaatse komen en geeft iemand die misschien verlegen of onzeker is de tijd om een antwoord te bedenken dat hij of zij graag deelt.
Probeer deze e-mailsjabloon eens:
Hoort u nog steeds krekels?
Feedback geven en nemen is een vaardigheid die moet worden aangescherpt. Praat dus met uw manager of HR over het houden van een workshop waar mensen oefenen met het geven van constructieve kritiek. Hoewel het voor sommigen ongemakkelijk kan zijn, is een cultuur waarin iedereen op alle niveaus vrij hun gedachten en meningen kan delen van onschatbare waarde voor uw groei en voor het bedrijf.
