Laten we duidelijk zijn: het is innovatief of sterft daar.
Ideeën zijn de valuta waarmee u een hoofdrol krijgt op de werkplek van vandaag. Maar te veel mensen geven prioriteit aan eigendom boven adoptie en zien hun ideeën daardoor wegvallen. De waarheid is dat je effectiever bent als je samenwerkt met een team om ideeën in daden om te zetten.
Dit is waarom je de oude ideatiesilo zou moeten weggooien en je beste gedachten aan de groep zou moeten geven.
Team Buy-In maakt dingen mogelijk
Ideeën zijn vaak de opmaat naar verandering, en verandering wrijft mensen over het algemeen de verkeerde kant op. Dus, hoe kom je aan de zeer menselijke - maar vermijdbare - wrijving die ontstaat door dingen op te schudden? Doe uw best om de buy-in van uw team te krijgen voor de dingen die op hen van invloed kunnen zijn.
Vooral als u een manager bent, kan inclusieve besluitvorming u niet alleen een beter resultaat opleveren door meer gedachten samen te brengen tijdens de ideatie- en besluitvormingsprocessen, het zorgt ervoor dat het team de motieven en overwegingen achter nieuwe manieren van werken begrijpt. Uiteindelijk betekent dat minder pushback, een dieper besef van wat in de eerste plaats tot beslissingen heeft geleid, en een meer gelijkmatig verdeeld belang in de uitkomst.
Of je nu een manager bent of niet, dit is een goede manier om weerstand tegen verandering te overwinnen.
Tik op voor een meer divers scala van meningen
Een team-brainstorm is misschien niet beter dan een privé-brainstorm als iedereen in de groep op dezelfde manier denkt. Je moet het door elkaar halen.
Studie na studie heeft aangetoond dat verschillende groepen - geslacht, seksualiteit, ras en etniciteit, leeftijd, enz. - betere ideeën produceren en betere beslissingen nemen. Cloverpop, een bedrijf dat de beslissingen van bedrijven volgt om hen te helpen het besluitvormingsproces te beheren, ontdekte in een tweejarig onderzoek dat gender-gemengde teams met een breed scala aan leeftijden en geografische representaties betere beslissingen namen dan homogene teams 87 procent van de tijd.
Klinkt logisch. Mensen met verschillende achtergronden hebben verschillende perspectieven, motivaties en ervaringen die hun bijdragen op het werk vormen. Het horen van hun stemmen en ideeën produceert een meer afgeronde gedachtewisseling die door een breder scala van perspectieven wordt doorgelicht.
Je moet misschien wat werk doen om een goede mix van mensen in de kamer te krijgen, maar het is het waard. Terwijl u toch bezig bent, moet u minder voor de hand liggende diversiteitsfactoren, zoals jarenlange ervaring en tijd bij uw bedrijf, niet uitsluiten.
Kijk hoe ideeën het houden tegen rommelig menselijk materiaal
We zijn allemaal mensen, en ongeacht ras of geslacht of een van de andere factoren hierboven, we zijn gewoon anders bedraad.
Denk bijvoorbeeld aan de psychologische typen van Myers-Briggs. Mensen hebben verschillende manieren om informatie waar te nemen en te interpreteren, verschillende denkpatronen en emotionele reflexen. De idealisten in uw team zullen andere ideeën hebben dan de cynici. De procesgeoriënteerde mensen zullen dingen anders zien dan de darmgestuurde types.
Door ideeën uit te werken met een mix van persoonlijkheden, kun je een middel vinden en een actieplan opstellen dat voor iedereen werkt.
Test uw veronderstellingen
Het delen van ideeën kan een waardevolle controle-oefening zijn als iedereen wordt aangemoedigd om openhartig te spreken. Vraag mensen om gaten in je logica te prikken, om te bewijzen waarom je voorstel niet werkt en om elk ding te noemen dat mogelijk fout kan gaan. Hoe moeilijker te slopen, hoe beter het idee. Gebruik de feedback om uw idee te herformuleren totdat u de fouten hebt hersteld.
Als u een teamleider bent, is dit nog kritischer. Soms moet je nieuwe manieren van werken ontwerpen, maar je bent niet de beste persoon om dat te doen, omdat je niet het dichtst bij de feiten staat - de mensen die voor je werken zijn dat wel. Ze kunnen waarschijnlijk het gevaar zien dat op de loer ligt in een nieuw idee, en ze zullen je meer respecteren omdat je dat herkent en hoort wat ze te zeggen hebben.
Zet ideeën om in actie
In sommige opzichten is het idee het makkelijke gedeelte. De echte uitdaging is uitvoeren.
Als u ideeën niet ziet als uitvindingen die uit de lucht vallen, maar als innovatieve oplossingen voor complexe problemen, hebben u en uw team een betere basis voor brainstormen.
En uiteindelijk zul je het veel gemakkelijker hebben om ideeën te activeren als ze worden doorgelicht door een diverse groep die bereid is om constructieve kritiek te leveren, zelfs als dit betekent dat je trots moet inslikken en de resultaten moet opgeven.
