Gallup combineert meer dan 80 jaar ervaring met zijn wereldwijde bereik en levert analyses en advies om leiders en organisaties te helpen hun meest urgente problemen op te lossen. Dit bedrijf weet meer over de houding en het gedrag van werknemers, klanten, studenten en burgers dan welke andere organisatie ter wereld ook.
En leiders van Gallup oefenen wat ze prediken, omdat ze toegewijd zijn om werknemers te helpen hun eigen unieke sterke punten te ontdekken. "Als een op kracht gebaseerde organisatie, hebben we de neiging ons te concentreren op de talenten van individuen, " deelt Steve Chikwaya, User Interface Lead. "En door ons te concentreren op de talenten van individuen, kunnen we hun sterke punten opbouwen, zodat mensen vanaf de eerste dag het best mogelijke werk doen."
Hoewel het zeker geen cultuur van micromanagement is, zijn Gallup-managers er om hun team te helpen bij elke stap, indien nodig. "Je manager is echt meer een gids om ervoor te zorgen dat je doet wat je het beste doet, dat je projecten uitvoert die bij je talenten passen, dat je gelukkig bent en doet wat je wilt doen en dingen kan verkennen als u wilt dingen verkennen, ”zegt Kara Sasse, Product Strategy Manager.
En deze aanpak lijkt te werken. Door in functies te worden geplaatst die tot hun aangeboren talenten spreken, zijn medewerkers meer betrokken en in staat om vervullend werk te doen. "Wanneer je lid wordt van Gallup, word je lid van een zeer verbazingwekkende organisatie van denkers en onderzoekers die actief op zoek zijn naar inzichten om het leven van miljoenen of miljarden mensen op de planeet te verbeteren, " deelt Paul Allen, Global Strength Evangelist.
"De verscheidenheid van het werk is geweldig, het talent is ongelooflijk, en de goedheid en vriendelijkheid van de mensen die hier worden getrokken is echt opmerkelijk", zegt Allen. "Mensen zeggen altijd: 'Jullie zijn de aardigste mensen die ik ooit heb gewerkt met.'"
