Je weet dat de term rockster een vervelend, veelgebruikt cliché is. Maar laten we echt zijn: dat is precies het soort werknemer dat u bent. Je interviewer vertelde je ter plekke dat je de perfecte kandidaat was. Je hebt het salaris en de voordelen die je wilde, en je baas moet je nog een project geven dat je niet aankan.
En toch merk je onlangs dat er vreemde dingen gebeuren. U bent bijvoorbeeld niet langer de eerste keuze om projecten voor te houden. Of, wanneer je briljante ideeën deelt met je supervisor, begon hij terug te dringen dat hij echt graag had dat dingen anders werden gedaan. Wanneer zag hij je genialiteit niet meer?
Er is geen gemakkelijke manier om dit te zeggen, maar het kan zijn dat je succes naar je hoofd is gegaan - en dat je je gedraagt alsof je het beste bent dat je bedrijf ooit is overkomen. En dat is een van de ergste dingen voor je carrièregroei. Je leert niet alleen niet meer (omdat je alles weet), maar je brengt jezelf ook in een precaire situatie met je baas.
Bezorgd ben jij dit misschien? Hier leest u hoe u kunt diagnosticeren of u op dit pad zit - en wat u eraan kunt doen:
Ben jij dit?
Alles is een onderhandeling
Je stelt je een workflow voor waarin je baas je een project toewijst, je deelt je ideeën om verder te gaan en - met niet meer dan enkele kleine aanpassingen - vertelt hij je om ervoor te gaan.
Maar dat kon niet verder van de realiteit zijn.
De opdrachten die je krijgt, laten weinig ruimte voor interpretatie. En als je een idee deelt, moet je er elke stap voor vechten. Elke e-mail wordt een heen-en-weer ketting, en hoe vuriger je je baas vertelt dat je weet wat je doet, hoe meer hij terugduwt dat hij je graag zou willen volgen.
Andere collega's hebben niet dezelfde problemen
Je baas is een moeilijk te behagen nachtmerrie en je kunt niet wachten op een drankje met je werk-BFF, dus je kunt verhalen uitwisselen over hoe vreselijk hij is. Alleen is de ervaring van je collega totaal anders. Voor het grootste deel is ze echt opgewonden bij je supervisor.
Het lijkt erop dat je de enige teamgenoot in het hondenhok bent. Je wordt altijd als laatste gekozen en je wordt routinematig overgeslagen voor projecten die je wilt. Je hebt het genoemd, maar er verandert niets.
U krijgt niet langer goede feedback van iedereen
Chatten met een paar collega's die u vertrouwt, is op meerdere manieren nuttig. Naast het horen als ook zij denken dat je baas in een ramp zit, kun je wat feedback krijgen van een derde partij.
Stel dat uw manager nooit iets leuks te zeggen heeft over uw ideeën. Hoe zit het met uw collega's? Gaan ze allemaal over je laatste suggestie, want ja, het is levensveranderend, of bedanken ze je beleefd voor je inbreng - en blijven ze bij het oorspronkelijke plan?
Als niemand je suggesties prijst, is de kans groot dat het niet alleen je baas is. Hoe slim je ook bent, je loopt een beetje uit de pas met de algemene richting van je afdeling.
Wat nu?
OK, dus je hebt het bovenstaande gelezen en non-stop geknikt. Maar je weet niet zeker wat je moet doen. Het is niet jouw schuld dat je goed bent in je werk (zoals echt goed).
Helaas kan het een obstakel op de werkplek zijn om te geloven dat je enorm getalenteerd bent. Het isoleert je niet alleen van de rest van je team, maar het kan je ook doen denken - en handelen naar het idee - dat je geen baas nodig hebt. In feite kun je beginnen te veronderstellen dat je huidige gewoon een boegbeeld is, zelfs een last.
Je denkt misschien dat het goed met haar is, maar dat is het niet. Ze heeft (meestal) de leiding om een reden. En ze is meestal niet blij als iemand op haar feedback begint te reageren alsof het gewoon onnodige suggesties zijn.
Het enge nieuws is: om relevant te blijven, moet u een wijziging aanbrengen. Maar het goede nieuws is: dat kan - vanaf vandaag. Omdat je de manier kunt veranderen waarop je met haar omgaat en hoe je je dagelijkse werk op kantoor doet.
Laten we beginnen met het constante heen en weer gaan. Als je antwoord is om te blijven hameren op waarom je gelijk hebt, is de kans groot dat je niet luistert. Integendeel, je bent gericht op het winnen van het gesprek. (Wat voor de goede orde is, is niet hoe gesprekken met je baas werken.) Dus behandel de komende weken als een experiment. Voltooi projecten zoals ze zijn toegewezen zonder terug te dringen. Beloof jezelf om alleen vragen te stellen ter verduidelijking (om geen punt te bewijzen). Als je de lof weer ziet stijgen, neem dat dan als een teken dat je weer op de goede weg bent.
En als ze het voor je lijkt te hebben? Neem een stap terug van de situatie en weet dit: haar plotseling laten zien waarom haar manier zuigt gaat heel moeilijk worden - vooral als haar aanpak niemand anders lijkt te storen. Ja, je kunt beslissen dat ze wordt bedreigd door je genialiteit en dat dit je tijd niet waard is (samen met tal van andere excuses).
Of je kunt ervoor kiezen om alles te doen om te laten zien dat je je baan wilt. Zoek, naast het volgen van de aanwijzingen van je baas, meer feedback, niet minder (en niet alleen van je supervisor, maar ook van je teamgenoten).
Bijvoorbeeld: wanneer u projecten inlevert, vraag dan wat u kunt doen om ze nog beter te maken en probeer die aanwijzingen in toekomstige werkzaamheden op te nemen. En als u in de verleiding komt terug te dringen, vraag dan in plaats daarvan "Waarom?" Niet zoals een razend kind, maar omdat je echt nieuwsgierig bent waarom iets op een bepaalde manier moet worden gedaan. Ofwel krijg je enig nuttig inzicht in de eigenaardigheden van je baas en huisdieren, of beter nog, je zult leren dat haar manier echt beter is om goede en geldige redenen.
Als je je zorgen maakt dat je eens rijzende ster valt vanwege je baas, verlies je niets door de bovenstaande strategieën te proberen. In het slechtste geval heb je een nieuwe benadering geleerd van omgaan met iemand die je niet begrijpt - een essentiële vaardigheid op de werkplek. In het beste geval ziet u verbeteringen in uw werklast en uw relatie met uw manager, waardoor u zich zekerder voelt over uw carrièrepad en uw toekomst bij het bedrijf.
