Dus je hebt een geweldig idee bedacht dat de wereld gaat veranderen. Wat spannend! Ik herinner me het moment waarop mijn zakenpartner en ik brainstormden en we wisten dat we op dat perfecte idee waren gekomen . Het was helemaal opwindend.
Maar na drie jaar werken aan mijn start-up Have to Have, een modern e-commerce register dat je helpt te beslissen wat te kopen (en je vertelt wanneer je favoriete items in de uitverkoop gaan!), Ben ik nu overtuigd dat het op de proppen kwam met het idee. De echte uitdaging ligt in het daadwerkelijk laten gebeuren. (Het goede nieuws: dit is ook het leuke, intellectueel stimulerende en volledig lonende deel.)
Maar gelukkig voor jou, er zijn anderen die dit pad eerder zijn ingeslagen. Dus zodra u zich op uw idee heeft gevestigd, volgt u deze stappenplan in drie stappen om actie te ondernemen.
1. Goede Ol 'marktstudie
De eerste stap om uw idee te valideren is om de markt te bestuderen. Onderzoek het competitieve landschap en vraag jezelf twee dingen: "Waarom heeft niemand dit eerder gedaan?" En "Waarom kan ik het beter doen?"
Wanneer u de antwoorden op deze vragen analyseert, moet u er rekening mee houden hoeveel geld u kunt verdienen. Het maakt niet uit hoe enthousiast u bent over uw idee, u wilt zeker weten dat het winstgevend kan worden. De belangrijkste eerste stap is het berekenen van de omvang van uw markt. Ideeën met een groot marktpotentieel zijn vaak veel haalbaarder, dus als uw verwachte bereik te klein is, denk er dan over na hoe u uw idee kunt aanpassen.
Zodra u dat hebt gedaan, begint u uw idee in kaart te brengen - leg een pen op papier om te bepalen hoe uw product eruit ziet, aan wie u het op de markt gaat brengen en welke potentiële distributiestrategieën u zult gebruiken. Uitwerking van het concept, zelfs als het nog steeds gewoon ruw is (en geloof me, het zal ruw zijn) zal je helpen bepalen of het echt de moeite waard is om na te streven.
2. Bouw een team
Een van de meest angstaanjagende aspecten van ondernemerschap is bepalen hoe je daadwerkelijk dingen fysiek gaat laten gebeuren. Maar het is belangrijk om te weten dat je niet alles alleen hoeft te doen - je kunt zelfs (en waarschijnlijk zou moeten) samenwerken met mensen die ervaring hebben op gebieden waar je niet zo bedreven bent.
Bepaal tijdens het in kaart brengen van je idee welke vaardigheden het belangrijkst zijn om dat idee te realiseren. Heb je een ontwikkelaar nodig om een technisch platform te bouwen? Een mede-oprichter die de branche van binnen en van buiten kent? Denk vervolgens aan mensen in je leven die je kunnen helpen je team te vinden. Alumninetwerken en LinkedIn zijn geweldige bronnen wanneer je begint - je zult verrast zijn door hoeveel mensen in je leven je in de goede richting kunnen wijzen.
Terwijl u begint met het opbouwen van uw team, is een grote vraag in het begin hoe u mensen kunt compenseren voordat u daadwerkelijk geld gaat verdienen. Naast het betalen van mensen uit uw spaargeld, hebt u eigenlijk verschillende opties - uitgestelde betaling, eigen vermogen dat in de loop van de tijd blijft, of een titel van "mede-oprichter" of "adviseur". (Opmerking: deze opties sluiten elkaar niet uit).
Nee, niet iedereen kan of wil gratis werken, maar werken aan een geweldige start-up is aantrekkelijk voor anderen om dezelfde redenen dat het je aanspreekt: het potentieel voor groot succes. Het begint allemaal met het verkopen van mensen aan jouw visie.
3. Aan de slag en uitvoeren
Terwijl je begint met het opbouwen van je team, moet je ook aan je idee werken. Een veel voorkomende misvatting die mensen hebben, is dat uw product perfect moet zijn voordat u het aan mensen laat zien. Maar de meeste ondernemers adviseren om een 'minimaal levensvatbaar product' of de eenvoudigste en goedkoopste versie van uw idee te bouwen, zodat u het kunt testen.
Een van onze adviseurs moedigde ons aan om een ruw prototype te laten bouwen zodat we het aan potentiële klanten en retailpartners konden laten zien om hun feedback te krijgen - en we hebben veel geleerd! Beide groepen valideerden dat we een echt probleem waarmee ze worden geconfronteerd, oplossen en identificeerden wat ze leuk vonden aan het vroege product. Ze gaven ons ook eerlijke feedback over de aspecten van de site die meer aandacht nodig hadden. We hebben deze bevindingen gebruikt om voort te bouwen op ons prototype, dat onze alfasite werd, onze bètasite, en uiteindelijk Have to Have, dat we afgelopen anderhalf jaar lanceerden.
Onthoud dat elke keer dat u uw product aan een publiek laat zien, u iets leert. En of dat iets de perfecte product-markt past, een compleet gebrek daaraan, of iets daar tussenin, u zult veel beter af zijn als u weet dat (en indien nodig van versnelling schakelen) eerder in plaats van later.
Elk van deze stappen kost veel tijd en energie - waarschijnlijk meer dan je ooit had verwacht. Niemand heeft ooit gezegd dat het starten van een bedrijf gemakkelijk zou zijn! Maar als je een idee hebt dat je gewoon niet kunt wachten om tot leven te brengen, neem het dan van mij aan: het is 100% de moeite waard om die droom te verwezenlijken.
