De zakenwereld is zwaar - vooral als je door de gelederen wilt stijgen en jezelf op een uitvoerend pad wilt plaatsen. Als je ambitieus bent en een geweldige carrière wilt opbouwen, moet je er hard aan werken en heel veel.
Het goede nieuws is dat al dat harde werk na verloop van tijd vruchten zal afwerpen. Hoe beter nieuws? Er is nog iets dat u kunt doen om uw carrièrepad gemakkelijker te navigeren, succesvoller en nog aangenamer te maken. Dat is het bouwen van je eigen loopbaanadviesraad, en het is een strategie die ik iedereen aanbeveel, ongeacht in welk stadium je je bevindt.
Een loopbaanadviesraad is een groep mensen in uw branche - zowel doorgewinterde professionals als contacten die u slechts enkele jaren te wachten staan - die overeenkomen om als mentor voor u te fungeren naarmate u groeit in uw beroep. Het begint over het algemeen als iets kleins en informelijks, waarbij u contact opneemt als u hulp nodig hebt bij het omgaan met een probleem op het werk of een carrièrebeslissing. Terwijl u uw carrière opbouwt, kan dit echter iets veel groters en formeler worden (denk aan het kabinet van de president).
Het voordeel van een 'board' versus slechts een of twee mentors is dat u kunt putten uit een gevarieerde set van ervaringen en expertise. Stel bijvoorbeeld dat u beslist of u wilt promoveren voor een promotie bij uw huidige bedrijf of dat u een managementbaan bij een concurrent wilt aannemen. Wat is een betere manier om zo'n ingewikkelde beslissing te nemen dan meerdere perspectieven te hebben op de beste manier om vooruit te komen?
Ondanks de duidelijke voordelen, ben ik verbaasd over hoe weinig mensen de tijd nemen om zelf een adviesraad op te bouwen. Als je het concept hebt verkocht, zijn hier een paar stappen om je op weg te helpen.
1. Mijn contacten
Als je al een paar jaar bij het personeel werkzaam bent, is de kans groot dat je al een aantal huidige of potentiële mentoren hebt die bij je adviesraad passen. Je wilt dat je board enigszins gediversifieerd is op het gebied van expertise en branchekennis, dus begin met het identificeren van kandidaten uit je eigen netwerk - oude bazen, voormalige collega's, vrienden in een vergelijkbaar veld - en zoek vervolgens uit waar de gaten zitten. Dit zou je moeten helpen je focus te beperken wanneer je nieuwe bestuursleden gaat identificeren.
2.
Het bouwen van de rest van je adviesraad begint met het bouwen van een breder netwerk, wat de meeste mensen op een toevallige manier doen. Ze wonen een cocktailparty bij, verzamelen een paar visitekaartjes en maken misschien zelfs verbinding via LinkedIn. En hoewel ze een grote hoeveelheid nieuwe contacten kunnen vergaren, kan de kwaliteit, als ze er niet is, zich vertalen in veel verspilde tijd en moeite.
Probeer in plaats daarvan uw netwerk op te bouwen met het eindresultaat in gedachten. Begin met het identificeren van mensen in uw branche en functie waarvan u denkt dat ze potentiële mentoren kunnen zijn, en werk vervolgens achteruit om erachter te komen hoe u hen kunt ontmoeten. Een gemakkelijke manier om toegang te krijgen, is om een contactpersoon van 'gemeenschappelijk belang' te vinden. Als uw doelwit bijvoorbeeld bij ABC Corp werkt, probeer dan een andere persoon bij ABC Corp te vinden die iets gemeen heeft met u - misschien bent u naar hetzelfde bedrijf gegaan school, diende in dezelfde tak van het leger, of speelde zelfs voetbal in dezelfde weekendcompetitie. Vind die persoon (of meerdere personen) en reik uit, leg uit wat je gemeen hebt en vraag of ze verbinding willen maken om je professionele netwerken uit te breiden. Uiteindelijk, als die relatie groeit, kun je om een intro van je oorspronkelijke doel vragen.
3.
Als je eenmaal contact hebt met je potentiële mentoren, wil je hen officieel vragen deel uit te maken van je adviesraad.
Hoe u dit precies aanpakt, hangt volledig af van de relatie die u met die persoon heeft. Je kunt bijvoorbeeld expliciet zijn: "Ik ben mijn eigen persoonlijke adviesnetwerk aan het opbouwen en ik zou graag willen weten of ik wat vaker met je in contact kan blijven." Of je houdt het misschien informeel: "Zoals Ik bouw mijn carrière op, zou het goed zijn als ik van tijd tot tijd ideeën van je stuiterde? '
Als de mentor ja zegt, wees dan klaar om verwachtingen te stellen voor toekomstige communicatie. De cadans en het formaat zijn wederom afhankelijk van de mentor en zijn of haar beschikbaarheid en voorkeuren. Voor sommige bestuursleden kunt u mogelijk een maandelijkse koffiedatum of een driemaandelijks Skype-gesprek instellen. Voor anderen wilt u misschien gewoon van tijd tot tijd contact opnemen wanneer u grote problemen of beslissingen in het verschiet hebt.
4.
Dit proces klinkt misschien eenvoudig genoeg, maar als je het extreem druk hebt of introvert bent, lijkt het bijna onmogelijk om het uit te voeren. Maar geef jezelf een pauze, want loopbaanadviesraden worden niet van de ene dag op de andere gebouwd. Begin met het stellen van redelijke doelen - bijvoorbeeld het ontmoeten van twee mensen in uw branche binnen de komende drie maanden - en ga vanaf daar.
Zelfs deze kleine overwinningen kunnen vruchten afwerpen. Eerst ga je door met het bouwen van je bredere netwerk, wat altijd een goede zaak is. Uiteindelijk krijg je één mentor, en één is beter dan geen. En na verloop van tijd kan een mentor in drie veranderen, en misschien zelfs in vijf of tien. Maar je moet ergens beginnen en er voortdurend moeite voor doen.
Zodra je board vorm begint te krijgen, kun je de vruchten plukken van deze strategie. Houd regelmatig contact met uw bestuursleden, begin met het documenteren van professionele uitdagingen die u wilt uitvoeren en houd bij hoe het gaat als u hun advies gebruikt - ze zullen het waarderen dat hun begeleiding u heeft geholpen. En zeg vooral vaak en op vele manieren bedankt.
Ja, het bedrijfsleven is zwaar, maar je hoeft het niet alleen onder ogen te zien. Het opbouwen van een loopbaanadviesraad is geen eenvoudig of snel proces, maar het is de tijd en moeite waard. En uiteindelijk zullen alle verbindingen die je onderweg hebt gemaakt je de voorsprong geven die je nodig hebt om naar de top te stijgen.
