Voor velen is het prestatiebeoordelingsseizoen, wat betekent - hopelijk! - dat er een raise in petto is. Maar voordat je begint te dromen over wat je gaat doen met dat extra geld, weet je dat niet iedereen een loonsverhoging verwacht. Zelfs als u goed werk verricht, zijn er zelfs acties of beslissingen die u over het hoofd hebt gezien waardoor u niet meer verantwoordelijkheden en een hoger salaris krijgt.
Dus zorg ervoor dat je, voordat je die vergadering ingaat, niet een van deze 11 klassieke fouten maakt. Ondernemers van Young Entrepreneur Council (YEC) leggen de vele redenen uit waarom ze een raise hebben tegengehouden, van kleine fouten tot grote carrièreblunders.
1. U steekt de tijd in - maar niet de moeite
Hoewel jaarlijkse prestatiebeoordelingen geweldig zijn, zijn jaarlijkse verhogingen zonder rekening te houden met verbetering geen goede praktijk. De tijd die nodig is om uw vaardigheden te verbeteren, waarde toe te voegen en op zinvolle wijze bij te dragen aan een organisatie, verschilt per werknemer en u wilt nooit 'tijd steken' belonen zonder ook inspanningen te leveren.
2. U bent slecht aanwezig
Als werknemers niet voldoende toegewijd kunnen zijn om naar de baan te komen (natuurlijk in afwachting van de omstandigheid), kan ik niet rechtvaardigen dat ze een loonsverhoging krijgen. Ik moet zien dat ze naar hun werk komen en hun werk naar beste vermogen uitvoeren.
3. Je vergelijkt jezelf met anderen
Een ding dat zeker subjectief is, en waarbij ik me vaak afvraag wat de bedoelingen van werknemers zijn, is wanneer ze proberen de vaardigheden van een collega te benutten. Dit is niet iets dat naar voren moet komen in gesprekken over een loonsverhoging.
4. U kunt geen duidelijke tekenen van groei aantonen
Om in aanmerking te komen voor een loonsverhoging moeten mensen aantoonbare toename van hun vaardigheden, kennis en vaardigheden tonen. Zonder de toewijding om hun persoonlijke vaardigheden te verbeteren, zullen ze snel stagneren en gemarginaliseerd worden in een groeiend bedrijf. Groei in vaardigheden is vereist voor groei van de lonen.
5. Je respecteert je collega's (of je baas)
Onachtzaam zijn tegenover collega's en management is een trefzekere manier om geen verhoging te krijgen binnen een startup. Ondernemersomgevingen zijn extreem gevoelig, en één slechte appel kan inderdaad de boel verpesten in termen van moraal en kameraadschap. Het belonen van giftig gedrag, zelfs als dit geen invloed heeft op het management, zal alleen leiden tot meer dissonantie binnen het team als geheel.
6. Je doet het “prima” op je werk
Grote verhogingen zijn voor grote prestaties. Sommige mensen lijken te denken dat alleen opdagen en voldoende werk doen een reden is voor een grote salarisverhoging - maar dat is het niet. Als je op zoek bent naar een verhoging die groter is dan de jaarlijkse kosten van levensonderhoud van een paar procent, begin dan nu te werken om aan te tonen dat je meer hebt bijgedragen dan de basis.
7. Je staat niet bekend als een teamspeler
Sommige werknemers zijn echt goed in wat ze doen, maar ze werken meestal beter alleen dan als onderdeel van een team. Hoewel deze werknemers activa zijn voor het bedrijf omdat ze goed zijn in hun werk, kunnen ze een verplichting zijn omdat ze niet kunnen samenwerken.
8. Je leert jezelf zelden over nieuwe vaardigheden
Ik vind het belangrijk dat werknemers voortdurend opgeleid blijven, zodat ze de behoeften van hun branche kunnen bijhouden. Werkgevers hebben niet altijd de tijd of middelen om mensen op te leiden, dus initiatief nemen is belangrijk. Als werknemers geen moeite doen om zichzelf te onderwijzen, zijn ze niet zo goed als een investering, dus ik zou niet bereid zijn om een loonsverhoging aan te bieden.
9. Je dreigt te vertrekken
Verhogingen moeten worden gegeven op basis van prestaties, niet omdat iemand 20 jaar hetzelfde heeft gedaan - en zeker niet omdat ze dreigen te vertrekken. Iedereen wil betaald krijgen. Als iemand die zich te veel met geld bezighoudt waarschijnlijk van schip zal springen als er een beter bod komt, is dat geen goede werknemer en het is zeker geen reden om iemand een loonsverhoging te geven.
10. Je levert niet je best
Als ik een werknemer heb die zijn of haar beste werk voor mij achterhoudt, zal ik dat niet belonen met een loonsverhoging. Het is moeilijk om te zeggen, maar ik wil dat mijn werknemers het werk doen waarvoor ze betaald willen worden. Als u het salaris van een manager wilt, vraag dan om een actievere rol te spelen in een project en bereid te zijn verantwoordelijkheid te nemen voor de resultaten.
11. Je past je niet goed aan de cultuur aan
Het klinkt misschien hard, maar ik heb nooit een medewerker behouden die moeite had om onze cultuur over te nemen. Het hebben van werknemers die zich prettig voelen in hun werkomgeving is niet alleen van cruciaal belang voor uw bedrijf, maar ook voor het algemene geluk van mensen. Dat gezegd hebbende, zou ik de medewerkers een loonsverhoging uitstellen totdat u hun levensduur en de wens om de cultuur van uw bedrijf te adopteren beter kunt voelen.
