Voel je je gefrustreerd op het werk? Soms is het het beste om je oude baan in een nieuw licht te bekijken. Misschien ben je op de juiste plek voor je carrière, maar werk je op de verkeerde afdeling.
Neem dus voordat u overweegt uw kennisgeving in te dienen de tijd om erachter te komen welk werk u wilt doen en of het mogelijk is om dit bij uw huidige werkgever te doen. Waar zie je jezelf impact maken? Hoe kunnen uw huidige vaardigheden zich vertalen in een nieuwe rol? Dan is het tijd voor de echte uitdaging: aan je baas uitleggen waarom en hoe je een nieuwe rol zou kunnen spelen in het bedrijf.
Hieronder geven 12 startup-oprichters van Young Entrepreneur Council (YEC) scenario's waarin ze een nieuw positievoorstel van de juiste medewerker zouden accepteren.
1. Bewijs de waarde ervan
Ik sta volledig open voor werknemers die hun eigen posities creëren, maar er moet bewezen waarde zijn voor het bedrijf. Als een medewerker me benadert met een plan - hoe de rol het bedrijf positief zal beïnvloeden en ons zal helpen groeien, en zelfs welke gebieden volgens hem of zij verbetering behoeven - zal het onderzoek worden overwogen. Als hij of zij het bewijs van het voordeel van de nieuwe rol niet heeft voorbereid, ben ik niet overtuigd.
2. Stop niet met je dagtaak
Probeer niet plotseling te stoppen met uw huidige rol en uw nieuwe gewenste rol te starten. Doe ze allebei, en doe ze allebei goed. Als je je baan opgeeft om je te concentreren op de nieuwe taken, ziet je baas alleen je verwaarlozing en niets anders. Werk overuren en neem het risico weg van je baas. Zodra je meer waarde toont in de nieuwe rol dan de andere, zal je baas middelen omleiden om deze waardetoevoeging aan te moedigen.
3. Laat zien dat er een solide rendement op de investering is
Je baas is waarschijnlijk gericht op het maken van rendement. Zoek uit wat de positie inhoudt en wat de investering is van de kant van uw baas (hij of zij betaalt u waarschijnlijk voor uw tijd). Als uw gewenste positie een goed rendement op die investering voor het bedrijf oplevert, zal uw baas dit graag doen. Zo niet, zoek dan uit hoe u uw inspanningen kunt doen om een goede ROI te behalen.
4. Introduceer een idee met een laag risico en veel rendement
Ik ben een sukkel voor een goed idee dat weinig investeringen vereist, vooral als het potentiële voordeel opweegt tegen het potentiële nadeel. Het is belangrijk om werknemers ruimte te geven om nieuwe ideeën te verkennen. Als je ze constant sluit, verliezen ze hun passie en stoppen ze met proberen bij te dragen. Ik wil een vermenigvuldiger zijn die inspireert, in plaats van een verkleiner te zijn die onderzoek exploreert.
5. Geef duidelijk de waarde aan
Het beste wat een medewerker kan doen, is de waarde duidelijk te verwoorden, zowel voor de organisatie als voor de medewerker. Beide aspecten zijn even belangrijk voor mij, en toch spreken medewerkers vaak alleen de waarde voor de organisatie aan. Wanneer werknemers de waarde communiceren die ze zullen krijgen, toont dat me hun ware passie - een grote factor bij het winnen van mij!
6. Doe het onderzoek
Als baas wil ik niet verantwoordelijk zijn voor het voorbereidende werk. Als een werknemer een duidelijk idee heeft voor zijn volgende functie, dan moet hij een goed doordachte strategie hebben in termen van uitvoering, verantwoordelijkheden, en toegevoegde waarde, evenals een redelijke tijdlijn en noodplannen.
7. Geef gegevens op om het verzoek te ondersteunen
Een werknemer moet zijn onderzoek doen en gegevens verstrekken om zijn verzoek te ondersteunen. Hij moet kunnen aantonen hoe de positie waarde voor het bedrijf zou toevoegen en een plan moeten opstellen om het te laten gebeuren.
8. Creëer een minimaal haalbare positie
Geweldige bedrijven vieren werknemers die autonoom en proactief zijn in het vinden van creatieve manieren om de organisatie vooruit te helpen. De beste manier om een nieuwe positie te creëren, is door de lean-benadering te gebruiken. Maak een MVP (in dit geval een minimum haalbare positie) door wat vrije tijd te gebruiken om aan te tonen dat de nieuwe functie winstgevend en productief zou zijn indien geïmplementeerd.
9. Wees duidelijk en duidelijk
De visie moet heel duidelijk zijn in het voorstel. Ik zou graag de details op een eenvoudige manier willen weten, zoals hoeveel geld deze beslissing zal maken of het bedrijf zal kosten.
10. Laat zien hoe het de groei of het behoud beïnvloedt
Terwijl we blijven schalen en groeien, is er niet altijd een duidelijk pad op de werkladder. En defensief zijn over rollen en te strak vasthouden kan het bedrijf op de lange termijn schaden. Blijf de grenzen verleggen en wanneer er zich een nieuwe mogelijkheid voordoet, sta ik open voor het idee als het geen afbreuk doet aan bestaande verantwoordelijkheden. Elke nieuwe positie moet worden gekoppeld aan algehele groei of retentie.
11. Laat zien dat je klaar bent
Als baas zal ik altijd aarzelen om iemand in een nieuwe functie te plaatsen, omdat ik niet wil dat hij faalt. Werknemers kunnen hun kansen om me aan boord te krijgen aanzienlijk vergroten als ze een sterke casus bouwen, gebaseerd op eerdere projecten en prestaties, die laat zien hoe ze de vereiste vaardigheden voor deze nieuwe functie hebben ontwikkeld.
12. Zoek een concurrent met een vergelijkbare rol
Als een potentiële werknemer kan aantonen dat een bedrijf in onze ruimte of een tangentiële ruimte die we willen zijn deze positie heeft onder zijn personeel, ben ik er halverwege!
