Toen de manager van Krishnali Doshi haar vroeg of ze jonge vrouwen zou begeleiden tijdens het zomeronderdompelingsprogramma van haar bedrijf voor meisjes die geïnteresseerd zijn in technologie, stemde Krishnali ermee in maar wist niet wat te verwachten.
Dus zoals elke slimme medewerker die haar zout waard is, googelde ze. Haar werkgever, BlackRock, werkte samen met Girls Who Code (GWC), een non-profitorganisatie die een toekomstige pijplijn van vrouwelijke ingenieurs bouwt door tienermeisjes de technische vaardigheden te leren die ze nodig hebben.
Krishnali kon niet wachten om aan de slag te gaan. Een mentor zijn en anderen helpen codeervaardigheden te leren en zich voor te bereiden op een technische carrière? Ja graag! Ze is pas vijf jaar geleden geëmigreerd uit Bombay, India en zegt: 'Toen ik op deze leeftijd wetenschap studeerde, had mijn klas van 120 mensen slechts 10 meisjes. Dus ik ben vooral blij dat mijn organisatie helpt om meer meisjes in deze ruimte te krijgen, en ik help graag op mijn kleine manier. "
Lisa Dallmer, die hielp bij het opstarten van het GWC-partnerschap bij BlackRock, legt uit dat ongeveer 60 werknemers betrokken raken als mentoren, speciale sprekers en meer. En, zegt ze, hun betrokkenheid vergroot hun gezichtspunten. Vrouwelijke mentoren zijn bijvoorbeeld gemotiveerd, net als hun mentees, wanneer zij deelnemen aan panels die worden geleid door vrouwen die hun technische loopbaan hebben opgebouwd in een door mannen gedomineerde industrie. En bijna elke betrokken medewerker krijgt een diepere waardering voor het belang van diversiteit op de werkplek, omdat jonge vrouwen met verschillende achtergronden een unieke inbreng hebben.
Wie heeft baat bij mentorschap?
Wat Krishnali ontdekte door haar ervaring met GWC is dat dit soort mentorprogramma's meer invloed hebben dan alleen de leerlingen. Ze profiteren zelfs van ten minste twee andere groepen.
1. Je raadt het al! De Mentees
De GWC-leerlingen volgen niet alleen een zeven weken durende cursus informatica, maar ze ontmoeten ook regelmatig een toegewezen mentor - iemand die al in de ruimte is ingebroken en hun persoonlijke ervaring met hen kan delen.
De twee jonge vrouwen die Krishnali begeleidde, hadden verschillende achtergronden en plannen. Toen een van hen toegaf dat ze zichzelf niet voor altijd zag coderen, ondanks haar interesse in technologie, legde Krishnali haar eigen rol als business analist bij BlackRock uit. Ze vertelde hoe het een combinatie is van algemene kennis van codering en inzicht in de behoeften van bedrijven om het ontwikkelingsteam te begeleiden bij het creëren en leveren van succesvolle oplossingen. Op deze manier illustreerde ze hoe je niet noodzakelijkerwijs hoeft te coderen om in het technische veld te blijven - in feite zijn andere vaardigheden net zo belangrijk - maar als je de basis kent, kun je beter samenwerken aan zakelijke projecten.
Haar andere mentee hield van coderen en gebruikte haar nieuwe vaardigheden onmiddellijk om een website te bouwen die haar oppasdiensten ondersteunde. Ze heeft ook naar buiten gekeken door een nieuwe website te maken met als doel fondsen te werven voor Afrikaanse kinderen in armoede.
"Ze zijn allebei zo indrukwekkend", zegt Krishnali. "Ik heb nog steeds contact met ze, zelfs na het programma; ik wilde niet dat het daar zou stoppen."
2. De mentoren
Sinds haar eerste mentorervaring heeft Krishnali dit jaar een leidende rol bij het GWC-partnerschap op zich genomen en nieuwe mentoren geadviseerd. Ze merkt op dat het zien van zichzelf als een rolmodel haar een nieuw perspectief heeft gegeven. Ze heeft een hoger verantwoordelijkheidsgevoel, wat haar heeft geholpen meer respect op het werk te krijgen.
"Ik ben me meer bewust van hoe ik wil worden waargenomen", zegt ze, en merkte op dat het bijwonen van het BlackRock Women in Tech-panel als mentor haar evenzeer inspireerde als het de meisjes inspireerde. Ze ziet nu meer mensen als potentiële mentoren en is assertiever in het zoeken naar hen.
Lisa seconden dit fenomeen, en merkt op dat iedereen die betrokken is enthousiast wordt om te zien hoe de meisjes in het programma groeien. En hun werk met de mentees helpt hen om de diversiteit van gedachten en hun eigen inspiratie verder te waarderen, die ze terugbrengen naar hun interne teams.
"Dit werk opent hun geest, waardoor ze meer geïnteresseerd zijn in de diversiteit en mogelijkheden van inclusie binnen ons eigen personeelsbestand", zegt ze. “Dit geldt met name als het gaat om meer bewust zijn van de input die vrouwen hebben. Mensen worden zich meer bewust van hoe vrouwen hun gedachten en ideeën uitdrukken in groepsbijeenkomsten, vaak moeite om hun stem te laten horen, ”legt ze uit. "Onze vrijwilligers werken met deze jonge meisjes en realiseren zich dat ze hun eigen gedrag kunnen aanpassen om inclusiever te zijn."
Ons kantoor
3. Het bedrijf
Naarmate werknemers zich meer bewust worden van de voordelen die diversiteit biedt, krijgt het bedrijf waar ze voor werken een boost in productiviteit, moraal en verhoogde perspectieven.
"Diverse teams presteren op een hoger niveau, innoveren meer en produceren veerkrachtiger oplossingen, " legt Lisa uit. Daarom is haar bedrijf geïnteresseerd in het koesteren van diversiteit van gedachten door werknemers aan te moedigen degenen te omarmen waarvan de cultuur, achtergrond, ras en geslacht kunnen verschillen van hun eigen.
Hun partnerschap met GWC is een voorbeeld van hoe mentorschapsprogramma's het bedrijf ook kunnen helpen deze te bevorderen. Mentorschap - de morele boost die we krijgen door het te bieden, de open geest die het bevordert en de samenwerkingsvaardigheden die we daarbij verbeteren - helpt ons naar buiten te kijken, beter samen te werken en te begrijpen hoe het werkelijke succes eruit ziet. Lisa zegt dat wanneer haar mensen blijven leren en het verschil kunnen maken, dat een groot deel is van de reden waarom ze ernaar uitkijken om elke dag naar hun werk te komen.
"Dit programma heeft een nieuwe energie en lens gebracht", zegt Lisa, "een injectie met nieuwe ideeën."
Vind je mentor
Zelfs als uw bedrijf geen formeel mentorprogramma heeft, zoals BlackRock's partnerschap met Girls Who Code, kunt u nog steeds zoeken naar mogelijkheden om iemand te begeleiden of uw eigen mentor te vinden. Vaak dienen huidige of vroegere managers als een goed startpunt.
Overweeg uw volgende één-op-één-vergadering te gebruiken om uw manager vragen te stellen over de vaardigheden die u moet ontwikkelen om uw carrière verder te ontwikkelen - en wees niet bang om open te staan voor het zoeken naar mentorschap. Als mensen weten dat je hun eigen prestaties bewondert, helpen ze je vaak graag.
Of, als je mentor wilt worden, vraag dan een paar mensen in je netwerk of ze iemand kennen die een mentor zoekt. Iemand die op zoek is naar een vergelijkbare werkervaring als die van jou of soortgelijke vaardigheden wil opbouwen, maar hulp nodig heeft om daar te komen. Uw inbreng kan voor hen van onschatbare waarde zijn en u kunt uw ervaringen uit het verleden goed gebruiken.
