Als je een nieuwe manager bent, is het nu jouw taak om je team te motiveren en te inspireren tot succes. Prestatiebeoordelingen, het aanwervingsproces en het geven van goede feedback zijn misschien de eerste dingen waar je aan denkt, maar er is nog een factor die daar hoort te klinken: teamcultuur.
Waarom? Welnu, volgens de Corporate Leadership Council, "betrokken en tevreden werknemers voelen een diepe band met hun bedrijf en zijn gedreven om hun werkgevers te helpen slagen." En - naast de voor de hand liggende elementen zoals taken, voordelen en salaris - cultuur is een belangrijke factor in hoe gelukkige werknemers zich voelen in hun werk.
Maar het creëren van een goede cultuur gaat veel verder dan de typische voordelen, zoals jaarlijkse bonussen en vrijdag met Hawaiiaans shirt (je zag hoe goed het werkte in Office Space ). Het gaat erom een sfeer te creëren waarin mensen zich positief, doelgericht en betrokken voelen - niet alleen in wat ze doen, maar met het bedrijf als geheel.
Het goede nieuws is dat u als manager deze omgeving voor uw team kunt creëren. Hier zijn een paar ideeën, geïnspireerd door andere bedrijven, om u op weg te helpen.
1. Stel kernwaarden en doelen vast
U hebt waarschijnlijk doelen voor uw team, maar als uw medewerkers niet betrokken zijn bij (of zich zelfs bewust zijn van) deze doelen, kunnen ze behoorlijk moeilijk te bereiken zijn. Maar door het team samen te brengen, doelen te stellen en een reeks waarden te ontwikkelen waar je je aan zult houden, kun je een heel eind komen in inspirerend succes.
Dus neem de groep mee uit lunchen en brainstormen over wat zij denken dat nodig is om te slagen. Deel uw doelen voor het team, beantwoord vragen en krijg input. Uw teamleden zullen meer betrokken zijn bij hun taken en projecten wanneer ze weten waarvoor ze werken en wanneer ze beseffen hoe hun werk in het grotere geheel van het bedrijf past.
Luister dan echt naar ieders feedback en praat over wat er nodig is om de doelen te bereiken die je hebt vastgelegd. Stel daarna een reeks waarden op die hun suggesties weerspiegelen. Dit zal niet alleen iedereen helpen om dezelfde kernwaarden te kopen, het zal ook een gevoel van verantwoordelijkheid creëren om ze te volgen.
Een rolmodel voor dit idee is Zappos.com, dat bijna net zo beroemd is om zijn cultuur als om zijn aanbiedingen voor schoenen. President en CEO Tony Hsieh had een visie om zowel een succesvol bedrijf als een sterke, familiale cultuur op te bouwen, dus stelde hij 10 kernwaarden vast als leidraad voor alles wat een Zappos-medewerker zou moeten doen - zoals verandering omarmen, eerlijke relaties opbouwen en groei nastreven en leren. Maar hij gaf niet alleen een ultimatum: hij betrekt de werknemers tijdens het hele proces, wat ertoe bijdroeg dat iedereen de betekenis en betekenis van die bedrijfswaarden omarmde. En het werkte: Zappos is momenteel # 15 op de 100 beste bedrijven om te werken voor Fortune.
2. Maak leuke werkruimtes
Mensen brengen de meeste tijd op het werk door, dus waarom zou werk niet een plek zijn die weerspiegelt wat hen gelukkig maakt? Moedig uw teamleden aan om hun persoonlijkheid te uiten in hun werkruimte, of kom met een leuke decoratiewedstrijd voor het kantoor. Dit kan de creativiteit stimuleren en ook een meer ontspannen omgeving ontwikkelen. Het creëren van verleidelijke pauzeruimtes of samenwerkingsgebieden binnen het kantoor is ook een geweldige manier om inventiviteit te bevorderen en het team samen te brengen. Google (# 4 op de lijst van Fortune) is een bedrijf dat deze mentaliteit echt heeft omarmd. Elk kantoor over de hele wereld heeft een inrichting die het land en de lokale cultuur weerspiegelt en pronkt met de persoonlijkheid van de regio. Op veel kantoren zijn fietsen en scooters beschikbaar om tussen vergaderingen door te reizen, en gemeenschappelijke ruimtes zitten vol tafelvoetbal, pooltafels en videogames. Hoewel je budgetmanager misschien niet voor scooters gaat, zijn er tal van goedkopere opties die je werkruimte nog steeds uniek kunnen maken - zet een snel bordspel in de pauzekamer op, of neem je Wii mee en organiseer eenmaal per maand een bowlingkampioenschap.
3. Plan teamuitjes
Door het team buiten de werkplek een band te geven, helpt iedereen elkaar op een persoonlijker niveau te leren kennen, een kans die zich niet altijd voordoet tijdens de dagelijkse sleur. Groepsuitjes kunnen zo eenvoudig zijn als een maandelijkse ontbijtclub, aanmelden voor een volleybalteam of een keer per maand een happy hour maken. Je kunt zelfs een of twee teamleden toewijzen om de activiteit elke maand te plannen, wat zal helpen ervoor te zorgen dat de groepsactiviteiten als leuk worden beschouwd en niet als baas verplicht!
Neem voor een extreme illustratie Seagate Technology, die elk jaar een gek bedrijfsuitje organiseert. Medewerkers melden zich aan om deel te nemen, en de 200 geselecteerde deelnemers bevinden zich in een uitdaging van een week à la The Amazing Race met wandelen, kajakken, fietsen en meer. Door werknemers in deze situaties te brengen, leert u direct waardevolle lessen in teamwerk en kunnen ze sterke relaties buiten het kantoor opbouwen (en het is ook best leuk voor degenen die aan de zijlijn staan!).
4. Vrijwilliger als een team
Het voelt altijd goed om iets terug te doen voor de gemeenschap, en als groep meedoen is een andere manier om de verbindingen tussen je team te versterken. Bovendien is het een geweldige kans om wat te netwerken en relaties met lokale bedrijven aan te gaan, evenals om uw bedrijf te promoten als een sociaal-bewuste organisatie.
Een liefdadigheidswandeling of -loop is een manier om aan de slag te gaan - dit zal niet alleen een beetje vriendelijke competitie aanmoedigen, het is ook een geweldige manier om wat beweging te krijgen! Een gezin adopteren tijdens de vakantie, werken aan een Habitat for Humanity-project of teamleden toestaan om vrije dagen vrij te geven bij het goede doel van hun keuze, zijn andere geweldige opties.
Hoewel elk bedrijf regels (en budgettaire beperkingen) heeft, geven de meeste managers een beetje ruimte om hun team te motiveren. Gemotiveerde medewerkers betekenen een hogere productiviteit, en dat betekent meer omzet, toch? Bovendien kosten stappen als het delen van het "grotere plaatje" van het bedrijf en brainstormen over teamwaarden niets. Om het maximale uit je groep te halen, doe je wat je kunt om hun dagelijkse werkervaring te verbeteren en een cultuur te ontwikkelen waarin iedereen gelooft in wat hij of zij doet, en in het bedrijf - want dat inspireert mensen om hun best te doen.
